合作，應(yīng)該先小人后君子，還是當(dāng)君子先做起來再說？

聶俊

先小人，后君子，先訂好合同再說，現(xiàn)在就是有合同，都會(huì)有很多條款沒辦法到位，因?yàn)槟阆胍龀桑偸且鲂┳尣?，難啊，如果什么都沒有，那就更難的了

手扶拖拉基

沒有規(guī)矩不成方圓，應(yīng)該先小人后君子，否則將來糾紛就會(huì)麻煩不斷

longlong516

這個(gè)話題很難有定論！
應(yīng)該是不同角度有不同的結(jié)論！
我只說我現(xiàn)在這個(gè)公司怎么發(fā)展起來的！

一開始，做貿(mào)易，錢有了，想做大做強(qiáng)，于是幾個(gè)老板就集資建廠
目的很簡(jiǎn)單，潤(rùn)滑設(shè)備上可以繼續(xù)賣自己貿(mào)易上的東西，二次賺錢！
為了更好進(jìn)入行業(yè)，用德國老外的牌子（每年給老外分紅）
5 L, \; X$ Q3 d8 g: n/ t, @* [找?guī)讉€(gè)懂行的（搞潤(rùn)滑的），
7 ^' g. y8 y, r4 p- o( @; @然后幾個(gè)老板注冊(cè)工廠，
一開始的流程：試制-拉單-誰負(fù)責(zé)就負(fù)責(zé)到底（現(xiàn)在查看以前的圖紙很少很簡(jiǎn)單）
現(xiàn)在的流程：銷售拉單--技術(shù)報(bào)價(jià)(價(jià)格，技術(shù)協(xié)議，料單，原理圖等等)--客戶交流--成功簽單---技術(shù)人員設(shè)計(jì)油站（詳細(xì)圖紙）----料單（包括報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)中，電氣等）輸入U(xiǎn)8，---審核完畢-----采購購買---財(cái)務(wù)付款---到貨----車間開始裝配-----裝配完畢---技術(shù)人員調(diào)試---客戶付款發(fā)貨----現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試（專門調(diào)試人員）-----售后服務(wù)。。。。。。。。。
: \( t  m! g0 A4 m5 u' a
4 L! `4 t$ J4 u; s8 j/ j! ]3 @6 g# N只想說明的是：
剛開始一切為了結(jié)果，
/ l1 L# R5 a5 S( v0 r# W% \比較人性化！
, |$ b+ @2 ~0 U* \+ B# @- ?  Y# s最后發(fā)展了，
; [5 [0 Z6 Z* ?5 F; T( V9 w) R就會(huì)有規(guī)章制度！
也就制度化，標(biāo)準(zhǔn)化！

; U. d; N* {- h% T這大概就是人的適應(yīng)性吧！

老徐

8# 超人回來
, f7 W& C9 Z( q; i/ c' t
我靠，你不老老實(shí)實(shí)的臥床靜養(yǎng)又跑出去欺負(fù)客戶
$ _/ n6 p( q' g# `做人要厚道啊

超人回來

8# 超人回來  
* j: L' d9 S: C* b& I! ?$ E
4 i' q* A4 s) \' e8 ]9 R# U" S3 I我靠，你不老老實(shí)實(shí)的臥床靜養(yǎng)又跑出去欺負(fù)客戶
1 U! o% q/ m$ j: N做人要厚道啊
1 v- G& p+ s( z# B" Z  y老徐 發(fā)表于 2009-11-10 18:05

' \0 S: O! M; R  o" `1 M我本來是在醫(yī)院，可那老外非得要見我不可，我已經(jīng)推遲了十幾天，其實(shí)他看到我的（病態(tài)）面容也是大吃一驚
. R7 L+ d9 K' u9 Y- r3 d
跑題了，打住

icedtan

合作，只要牽扯到利益問題，“君子”與“利益”之間就有一個(gè)選擇的問題。
0 H1 g0 u6 L8 ]3 H/ n/ F看你選擇哪個(gè)嘍。
6 K$ s! P! u$ W! J7 \3 S" M# Q
  v2 ?: A" }1 n# S1 _% R國人的特性是，有外敵時(shí)就團(tuán)結(jié)一下，沒有外患了就開始窩里斗了。歷來都這么樣，好像沒變過。