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樓主: tuligao

如何有效防止漏工序現(xiàn)象?

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2009-11-21 14:07:24 | 只看該作者
再好的制度也得人來執(zhí)行,人是最難......唉!
22#
發(fā)表于 2013-1-26 17:08:46 | 只看該作者
設(shè)備不能完全保證的話,只有靠人,但是只要是人做的事都會有錯誤,靠人的話,也只有用制度約束了,比如發(fā)現(xiàn) 一件就考核多少,這樣才能養(yǎng)成習(xí)慣,就像交通一樣,沒有人敢酒駕了吧
23#
發(fā)表于 2013-1-28 15:16:39 | 只看該作者
按工藝卡片將各工序的工作任務(wù)劃分清楚,增加質(zhì)量部門的過程檢驗(yàn)力度。
24#
發(fā)表于 2013-1-28 15:56:08 | 只看該作者
填流水卡啊  做了就填上 絕對不會漏工序
25#
發(fā)表于 2013-1-28 17:46:20 | 只看該作者
我也經(jīng)常出錯,都是一下不經(jīng)意的地方。
26#
發(fā)表于 2013-1-28 20:27:05 | 只看該作者
我看是沒檢驗(yàn)吧,怎么會到安裝才發(fā)現(xiàn)呢,
27#
發(fā)表于 2013-1-28 20:55:55 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了,我剛開始做廠里的質(zhì)檢,現(xiàn)在的工廠是家族式的工廠,好多年都沒有質(zhì)檢,可是工人們做的一直很好啊。工人們都是親屬,幾十年前都是泥水匠。現(xiàn)在個個都牛的不行呢。我要好好混呢。
28#
發(fā)表于 2013-2-15 22:52:10 | 只看該作者
因?yàn)槲乙彩侨ツ陞⒁姽ぷ鞯模荒芴峁┫挛夷w淺的看法,我感覺也有可能是機(jī)床的擺放問題,也有可能導(dǎo)致漏序
29#
發(fā)表于 2013-2-21 22:39:35 來自手機(jī) | 只看該作者
sxc6138 發(fā)表于 2009-9-7 21:38
1 a% ?7 ?! Q7 a5 g/ [* a我們公司也是單件加工的多,但是貌似你說的現(xiàn)象基本上時沒有的。即使出現(xiàn)了,檢驗(yàn)人員也會發(fā)現(xiàn)的。既然是單 ...
5 O# o3 F: [1 u5 R9 k$ Y, ~- V
很好的管理。+1
30#
發(fā)表于 2013-2-22 10:30:04 | 只看該作者
我們目前采用的方法是: I4 s  W/ Q# U' I$ B& v, Y$ r
1、具備工件完整的生產(chǎn)工藝過程流轉(zhuǎn)記錄卡,并能夠在工序展開一定時間前準(zhǔn)時發(fā)放到操作人員手中;& }0 j: @9 p+ Z1 d
2、要求員工每完成一道工序均在工藝過程流轉(zhuǎn)記錄卡中對每完成一道工序均據(jù)實(shí)進(jìn)行自檢填寫,以減輕車間檢驗(yàn)人員的工作量;. w3 H- K; ?; |
3、車間檢驗(yàn)人員隨時對記錄卡地完整性并對工件的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查和核對。
, ^" h' ^( J, H0 I$ w: X+ l  U% X當(dāng)然這只是我們的操作方法而已,品質(zhì)關(guān)鍵是員工的質(zhì)量意思,敢于的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的認(rèn)識,作為質(zhì)控意識的灌輸、培養(yǎng)以及調(diào)動是離不開的。發(fā)表淺見,希望能夠幫助到樓主,也希望各位幫助指出新的思路和方法。
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