客戶對我們的品質要求越高，我們越會做好?

鎢錳合金

客戶對我們的品質要求越高，我們會越做越好；
客戶對我們的品質要求越低，我們會越做越差；
真的是這樣嗎？

六如

扯淡,
. e+ e. b4 N+ }5 Z& c/ l5 V$ H( J4 S我認為:老板對質量投入越多,質量越好.
+ m/ O% n# P. ^  {          老板對質量投入越少,質量越差.

憨老馬

我認為產品只要符合商業要求的質量就好！

迪斯

市場經濟的話，質量會越來越好

鎢錳合金

扯淡,
) i' I# X) _( p  [* {我認為:老板對質量投入越多,質量越好.
          老板對質量投入越少,質量越差.
六如 發表于 2009-7-29 10:27

& G5 X, V) q6 g8 T3 X- x你說的我不反對，但不符合經濟規律。

鎢錳合金

我認為產品只要符合商業要求的質量就好！
$ T6 n$ h2 W8 j8 c9 e0 ~7 z$ E憨老馬 發表于 2009-7-29 10:32

也對，如果產品做的太好，成本價格就上去了，可能就沒有市場，成了奢侈品。

六如

5# 鎢錳合金


我不應該帶有感情的回復樓主的帖子,
/ f1 D' ~+ Q. C* O( x9 Z. b! Y只因近來我公司對質量的投入,減少了,造成了質量控制對設計要求的壓力加大.

9 f& X; D) [. F, D( a9 q* ^
/ ^7 e" s8 v. `0 W* V- z: s另:質量這個話題,對于小企業來說,與企業的從老板到員工的質量價值觀有關.
    質量價值觀越強,質量越好,
( O7 s3 [" U( M: |# ^    質量價值觀越弱,質量越差,

鎢錳合金

重溫ISO9000質量管理體系八大原則，客戶還是排在最重要的首位位置：
ISO9000的八大原則
, K  N; S4 k) f9 G
4 h5 i- g  f* K% g; x　　一，以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
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6 h5 M& U) @# i: I4 a　　二，領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。

, Q9 n; A! o/ A4 D5 Q) y4 z　　 三，全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。

　　四，過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

　　五，管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
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& H/ m0 q8 @* i  P5 F, Q　　 六，持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。

" k9 m7 e- W" P: S( |  R6 E　　 七，基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。

4 c/ O+ d: H+ x! Y　　 八，互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。
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4 Z' L% R$ M& F　　 這八項質量管理原則形成了ISO 9000族質量管理體系標準的基礎。

掃街

客戶要求企業，但高品質是與成本掛鉤的，想要雙贏，就得舍得花錢，而不是一味壓榨加工企業。

張宏

5# 鎢錳合金  
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另:質量這個話題,對于小企業來說,與企業的從老板到員工的質量價值觀有關.
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2 J) j  p8 {3 p- h8 S( ^% P2 _六如 發表于 2009-7-29 10:54

8 x# g2 }2 a6 P* x+ x9 B很大程度上跟操作工人的態度有關系。很多方面在工廠是無法測量的，靠得就是工人的控制了。