約會用的FMEA

憨老馬

還沒看一半，舉起雙手，寧愿繼續當我的“王老五”去！

飛虎119

太有才了

開心

有才,清晰明了,便于查看,省去日后麻煩

齊魯大帝

太有才了!!!!

杏子412

有意思！

毛業云

太有才了！！！！！！！！！！

xyajms

呵呵 很有創意l]

sunzm121

好東西啊  好好研究一下

sgd

分析的不錯，但我想如果能在約會FMEA前再做一個細致的約會流程，并且在FMEA之后再做一個[b]控制計劃，那么約會的成品率就更高了。

sgd

說起老外的FMEA，確實是好東西，它提供了一種前瞻性的工作方法。經常有人談論流程圖、過程FMEA、控制計劃以及工藝文件的關系。當然，按TS標準是先有流程圖（確定方法，分幾步走的問題），再有PFMEA（分析并查找安全漏洞），后有控制計劃（打補丁，堵漏洞），最后是具體的工藝文件（把你的做事方法細化，什么時間、什么工具、什么手段......）。但我個人初淺的認為：這個先后關系在中國可能不完全適用。
+ `, M9 l- S; ]$ A% L老外是先策劃、再設計、后操作，凡是按部就班。在中國，假如一個農民要建新房，他可能是邊干邊設計；也可能是先將材料大體準備一下（因為他原本就有庫存——拆舊房的木料或是自個在山上撿回的石頭。當然老外都搞精益生產，零庫存。）再設計、后操作。這就好比我國的改革開放之處，有人問：我們姓社還是姓資？政府沒給出"設計藍圖",當經濟發展到一定程度時，所謂的“流程圖、FMEA、CP、指導意見”也都陸續出臺了，也是“邊干邊設計”。中國人就是靈活。而老外，你不給他一個信號他就不行動，遵紀守法的機器人。
我想：TS16949的思想還是可取的，以顧客為導向，持續的改進，使企業獲得更好的發展。