如何進(jìn)行績效考核---請教

悅耳

想請各位前輩指點一下，對機(jī)械制造行業(yè)的職員、主管、經(jīng)理，應(yīng)該從那些方面評價和考核。在下先謝謝過位，傳給小弟一點經(jīng)驗！

FLEI200410

這可能根據(jù)具體情況看了,做技術(shù)的可能與做管理的就不一樣,可以從能力  態(tài)度等方面考核

雷鋒（上海）2008

反正應(yīng)該多獎少罰！提倡多勞多得，能力強(qiáng)多發(fā)。過度靠指標(biāo)考核，企業(yè)會失去競爭能力的。

藍(lán)夢

這些都是有相關(guān)現(xiàn)成的東西的
# {2 r- R( N( p( q/ \+ p建議在網(wǎng)上搜索下

lcgg_zb

建立考標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)分檔次細(xì)化考核條款。督察考核、改進(jìn)。

minyong84

主要看他的主指標(biāo)“KPI”是什么.
根據(jù)指標(biāo)在進(jìn)行考核。

liangshi10

發(fā)愁啊，我也在寫這個，瓶頸了?。?/td>

JXTTTTT

不會啊。。