別人邀我合伙創(chuàng)業(yè)，十字路口的苦惱

zwb3924

不要了。不夠分的！

天氣

同意6樓的說法“刀 ...關(guān)于股份的問題：我站在你的立場認(rèn)為你34%，你好朋友36%其他人不變，較為穩(wěn)妥！為何？今后你會明白的。

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江恩技術(shù)社友，能不能說的更明白些，讓我們也分享一下原因？

jerry7123

不妥不妥，區(qū)區(qū)這么幾臺機床很難產(chǎn)生多大的效益。
老板還這么多，我自己深有體會。
: B6 J- w  S1 J; b: q5 R9 Y強烈建議你，要不獨資可以給介紹人回扣。
1 N: J* h# h, @- o! c要么就不要做，除非你不拿錢，出技術(shù)股，還可考慮。
否則有你苦頭吃的

yxz4538

我以前也經(jīng)歷過四股東。剛開始人多好辦事。剛出來一個人關(guān)系不多。很難做的。我們還有三個股東在做，也沒什么問題，只要把錢財事理清，親兄弟明算帳。

一角二水

企業(yè)是靠人做的，人多力量大。
: J, v& A" g" z做得好是個集團公司，再者會有些股東淘汰，（更改股東或資產(chǎn)重組）。你可能被淘汰，或者你淘汰他們。
也有可能散伙，一次失敗的經(jīng)歷，也是個難得的經(jīng)歷。

hhh8858

謝謝大家為我熱情的留言，大家說的各有各的道理，有的意見對我很受啟發(fā)，社區(qū)這樣的平臺非常好，大家一起討論，思路也變寬了。
6 w' e* d! P# q0 l  我是這樣想，對我來講雖有技術(shù)，但一直在廠里打工，忙碌地做著技術(shù)工作，社會圈子比較小。如果一個人獨自創(chuàng)業(yè)，光有技術(shù)也是不行的，要去接單，跑客戶，去應(yīng)酬。。。都是以前沒有碰到過的，開始肯定很艱難，人多總歸力量大。
6 l. r' g2 e3 k4 m, e4 d) a5 l1 [  我想這也是一次機會，可以試著先跟他們一起創(chuàng)業(yè)，慢慢積累人脈關(guān)系，自己要與客戶關(guān)系打好，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，使客戶信任我。在實踐中不斷鍛煉自己，這樣到以后萬一我們之間有分歧，不能再合作下去的話，我就跳出來，自己單獨搞，那時有了一定客戶圈，打好了基礎(chǔ)積累了經(jīng)驗，客戶也會認(rèn)準(zhǔn)我，這樣的二次創(chuàng)業(yè)可能會容易一些，失敗率也會低一點。
  當(dāng)然我是希望我們之間很友好的一直合作下去，把企業(yè)越辦越好！但不好的打算也要準(zhǔn)備，給自己留好充分的后路。
  大家說說我的這種想法妥當(dāng)嗎？大家多談?wù)勀銈兪欠裼羞^幾人合伙創(chuàng)業(yè)或成功或失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，好讓我們這些后輩學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，少走些彎路。再次感謝了！

小馬過河

如果樓主認(rèn)為蛤蟆大俠另一篇文章“假如你沒有出路了，趁早改行做老板！”中說的不錯，那就試試。呵呵，反正你有技術(shù)保底，無所畏懼。

小車不倒

下力不少，還得罪人

老徐

26# hhh8858

呵呵，其他的兄弟把需要注意的方面都已經(jīng)說了，我就不狗尾續(xù)貂了，只是來幫你分析下合作的優(yōu)勢資源吧。
- G) a3 M5 T- f
, `. K. n' P- W9 e& ]: v1.工商稅務(wù)方面可以省下不少心思，成本也可以相應(yīng)降低，對于一個小企業(yè)，這個在初期可是幫助很大的，尤其是在相對管理非常有彈性的地區(qū)。
* y. `+ R# B7 `0 [5 @7 g9 I& Z2.類似于接單加工的機械制造業(yè)來說，有路子是可以事倍功半的一件事，首先初期接活不會毫無目標(biāo)，至少對市場還能有一個比較清晰的認(rèn)知。至于這兩位關(guān)系股東能量有多大，自然是希望越大越好，但是，他們的能量越大，你發(fā)揮的作用也就相對越小，所以在這個方面，你必需要不斷強化自身，得有拿的出的絕活，開發(fā)市場的時候，一定要參與進(jìn)去，體現(xiàn)出自己的價值，這樣才不會被邊緣化
3.融資的問題，按照現(xiàn)在的這個形勢，資金越來越會成為限制企業(yè)發(fā)展的很大一個問題，多幾個有能耐的人一起來扛，總比自己苦想要舒服的多。
! j# k* P1 f- c: f: f8 }! a: l4.可以通過這個圈子，建立起自己的人脈，這個是非常重要的，有些時候，人脈比能力更為重要，不管如何，混個臉熟。
/ D. m# S# n% }0 c6 O& e5.政府里的人，一般即便出來做生意，也不會太高調(diào)，對他們來說，地位的穩(wěn)定首先是第一位的，退了休的，也就想發(fā)揮點余熱，如果不參于管理，那你會很舒服了，合作的時候，不要問他們怎么做，而是要自己想好做的方式，再讓他們提供相關(guān)支持就好，分清戰(zhàn)斗部隊和后勤部隊的位置，大家都舒服。不然，你會發(fā)現(xiàn)你們處理問題的方式會有太多差距，不能適應(yīng)會活的很累。

  Z: w& f9 F+ @! L+ h不管如何，同你那位朋友保持良好的關(guān)系和溝通，共進(jìn)退。他是維持整個合作的樞紐，很多事情，由他處理更圓滑一些。
再一個，我認(rèn)為這種多股東合作的模式，最好不要讓家里的親戚參于，嚴(yán)格第一條就是不可讓家里親戚進(jìn)來，要不勾心斗角的事情會很多，如果要進(jìn)來，也可以，股份頂替，嚴(yán)格控制4方合作。

老徐

22# 天氣
! v: Q# V# @# m2 m
$ S, T& L6 L0 t6 y4 s/ }以前好象聽說過這種說法，就是要保持1/3以上的股份權(quán)益，在維權(quán)和股東會議上有更多的話語權(quán)，在這個合作情況下，就沒有絕對大股東，只有相對大股東，你和你那位朋友在股東會上地位相近，等做大以后相對比較重要。
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$ r; J; c* V9 C大概是這個意思吧