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求助,小型公司如何做質量管理

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1#
發表于 2009-4-28 13:43:46 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
公司很小,產品都是自己設計外包。外包供貨商又是參差不齊,正規企業還好說,若是
6 E; y! j* Z7 _* m, I( U9 `/ q個體小作坊就很難保證質量。由于每次要貨量都不是很大,所以找人加工很費勁,根本1 ^7 y  C8 W2 h( s
談不上質檢了。這種情況有沒有遇到的,給點建議。
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2#
發表于 2009-4-28 16:40:57 | 只看該作者
小公司建體系講流程就會面臨成本壓力,最好還是有個得力的人跟進一下。
3#
 樓主| 發表于 2009-4-29 09:55:26 | 只看該作者
現在一直這么做,每次都專門派人跟單,很費人工。
4#
發表于 2009-4-29 12:06:42 | 只看該作者
努力培養穩定熟練的工人。
5#
發表于 2009-4-29 12:15:31 | 只看該作者
肯定得跟單,這年月沒了監管,人就變壞
6#
發表于 2009-4-29 22:10:51 | 只看該作者
不知道樓主是老板呢,還是工程師% Z0 I9 b' ]% T) Z  ?
對于小公司而言,縮減開支是最重要的
; e. s- w, T4 j/ q" `如果擔當工程師任務量不是很大,那多發一點獎金,讓他去追蹤原材料的品質,是一個不錯的選擇;2 V8 |$ c. b- c, l- L, r; J& b9 r
如果上一個方案不行,那就找一個專職的吧,前提是必須掌握所有來料的品質要求
! D3 a: q! |3 p: o/ `/ S. O% m否則就劃不來了。6 ^. l3 D8 ~, V5 j
總而言之,該花的錢還是要花,怎么個花法,花的效果如何就看樓主了。。。
7#
發表于 2009-4-29 23:38:19 | 只看該作者
樓主說得,在不少小單位都存在!煩啊,農民企業家不想破費,還追求高質量!~
8#
發表于 2010-2-27 22:49:31 | 只看該作者
學習日本如何控制在華制品的質量的。從工藝,制作模夾具,過程監控,保留記錄很多方面入手
9#
發表于 2010-3-4 12:30:27 | 只看該作者
本身這兩種就是相互有點矛盾的,看怎樣把握一個度吧
10#
發表于 2018-6-2 12:23:53 | 只看該作者
有些說得很在理,學習了
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