加工計(jì)劃的安排---請(qǐng)教

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6樓的兄弟，這個(gè)辦法誰(shuí)都知道啊，管理的辦法就是錢，沒(méi)錢根本就沒(méi)發(fā)管

國(guó)際化

建議做簡(jiǎn)單高效率的夾具，充分了解每一臺(tái)加工中心的性能，每臺(tái)機(jī)器配好對(duì)應(yīng)的工件和刀具，把程序輸進(jìn)去保存好，刀具長(zhǎng)度補(bǔ)償和半徑補(bǔ)償設(shè)置好，到時(shí)候只要尋邊修改G54-G59坐標(biāo)就可以了，有相同基準(zhǔn)的還可以放在一起做，把程序做好，一切都搞好，要做的時(shí)候只要直接調(diào)出來(lái)就行了。
( X9 U$ U: |* b0 O& B: O2 ?      你要專門弄本筆記記一下了至于外協(xié)你還是讓別人去溝通吧

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樓主和我差不多啊！計(jì)劃不如變化快！永遠(yuǎn)在跟著訂單轉(zhuǎn)！

星光bj

談?wù)勎业目捶ǎ?font class="jammer">' g4 V: O* O% U$ h9 l
1、貴公司的產(chǎn)品應(yīng)該是定型產(chǎn)品，既然是定型產(chǎn)品就好辦了。應(yīng)為工藝，刀具，工裝等都是現(xiàn)成的，從加工質(zhì)量和效率來(lái)說(shuō)應(yīng)該是不錯(cuò)的，我建議先看幾個(gè)月的訂單，分門別類，看看每月大致都有那幾種機(jī)器，多少臺(tái)訂單，心里有數(shù)。生產(chǎn)安排上，就能先入為主。
1 `" P8 R# k( `# Z1 ]+ A2、如果從每月的訂單上看不出來(lái)，我建議加工時(shí)。對(duì)訂單最多的那種機(jī)器每個(gè)零件要多做幾件（做幾件視情況來(lái)定），特別是外委粗加工的工件，一定要多幾件備用。這樣就能有很大的回旋余地。
1 U( }0 _# @3 M3、要提高工人的積極性，提高加工效率，前面幾位都說(shuō)了，用錢刺激是一個(gè)好方法，另外可以適當(dāng)?shù)挠眯姓睿ú荒芾嫌茫?br /> % V4 O7 @& u% U! [) j! K0 N0 V4、最后，你作為生產(chǎn)主管，手下一定要有幾個(gè)親信，就是技術(shù)水平高，又和你關(guān)系非常不錯(cuò)的人，這很重要，他們可以在最關(guān)鍵的時(shí)候幫你，幫你擺脫困境。同時(shí)給其他人施加壓力。
. e3 v% O- Q2 f! O7 I9 N個(gè)人看法，僅供參考。

guangxia

我們公司的CNC加工中心據(jù)有提前將工裝、夾具、刀具、預(yù)計(jì)加工時(shí)間、人員安排等都提前列好，有專門設(shè)計(jì)了一個(gè)加工工藝單，嚴(yán)格按這個(gè)來(lái)做，每個(gè)人的具體任務(wù)明確，即使中間插單也只是時(shí)間延后不會(huì)有什么影響。的確有的時(shí)候“計(jì)劃趕不上變化”，但是，只要有嚴(yán)格的體制，一切都還是在計(jì)劃中。

pangkai

樓主應(yīng)在實(shí)績(jī)中分析一下，從后工程入手，建議樓主有時(shí)間的時(shí)候看下TPS（豐田生產(chǎn)方式），也許會(huì)對(duì)你的管理有些幫助，至于人員的管理，你應(yīng)該有一套評(píng)價(jià)體系。