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樓主: MIKE王

創(chuàng)業(yè)想法的可行性討論

[復制鏈接]
21#
發(fā)表于 2010-10-16 22:01:56 | 只看該作者
創(chuàng)業(yè)想法的可行性討論  t: e* o/ Y! R. b$ P3 q
6 f0 {6 ?9 P3 C$ R9 c
想法成為現實路漫漫修遠兮
22#
發(fā)表于 2010-10-19 15:35:41 | 只看該作者
技術入股 到頭來錢不能套現!!
$ G6 o( Z* B1 p6 r; t
0 I/ a' F% @8 @這種情況應該如何避免呢??? 哪位大俠能說的具體點!! 6 h8 H, l7 l/ G8 n2 R  H
8 y9 S& n* |$ N, h
本人目前有這個想法二人
23#
 樓主| 發(fā)表于 2010-10-21 10:17:08 | 只看該作者
回復 22# 火狐1225
& x8 s- d( U! B7 m, l7 I2 P
- D6 b4 |( m- X
2 h" T5 f& {/ ^/ @: g9 `# ^    在合作之初必須書面說明,如果盈利,必須按照盈利額的X%進行分紅。當然,這個只是書面的玩意。選擇合作必須慎重選擇合作對象。不然對方總有辦法套牢你的。
: O; V. {* v( v; N) M0 `3 u, J7 X
, a8 e! J: H  M& w1, 投資人不參與實際管理,這是最理想的合作模式。如果投資人直接參與銷售,采購,財務,人事,而你技術入股負責技術和生產。風險很大。其中奧妙,你應該明白吧。
* b. e, H/ [, F9 e; _% g. e
  W: f! f" k) _. @7 D1 M4 p, s  u6 M2, 如果是幾個實力相當的朋友合資創(chuàng)業(yè),如果能把第一桶金賺到,即使到時候分開了,應該也夠了。" O5 j% H9 j* k' w* t. D* Y  _

2 e! e6 E0 K: S5 j# u+ `以上只是2種假設,具體問題具體分析。要綜合自身的所有資源現狀做出判斷。
24#
發(fā)表于 2010-10-21 11:31:11 | 只看該作者
回復 23# MIKE王
9 i" a+ U" C: J, A  K9 g- }/ h6 A/ _' ~! b' x
# K( T" R/ i, B' ]1 u( Z
    合作這個事情值得每一個人徹底去想一想,有太多的人對合作所抱的基本觀念都有問題。學會合作比學會專業(yè)知識大概還要重要!要從哲學這樣的層面開始去建立思考。
" \8 W. P- G" M" E2 P/ o4 k! w) q8 j. v; d
中國人小農經濟歷史太長了,現代化的市場經濟歷史太短了,思維很狹窄,很多不自覺的意識。大學里應該開一門課,就叫合作。不會合作使得許多本來能成功的好事全都流產,不會合作需要用苦干苦熬流汗流淚去彌補。
25#
 樓主| 發(fā)表于 2010-10-21 14:12:30 | 只看該作者
回復 24# 老鷹
# Z1 s$ \' ~# W4 Y( {0 ~% ^) k5 [0 M( z9 A4 A: r
+ c7 @& }* e! ?' ]
    個人覺得合作就是整合資源的一門藝術。無論是商業(yè)領袖,企業(yè)家還是小老板,其實都是合作的主導者。而實體-財團,企業(yè),公司,商鋪等無非是合作的載體。載體和資源是無處不在的,關鍵是主導者對自己的認識。找合適的載體做支撐,整合合適的資源來發(fā)展。事業(yè)成矣。
26#
發(fā)表于 2010-10-21 14:25:38 | 只看該作者
回復 17# Jetcut
# H/ U" \" u3 a9 g! P% R; M
' L/ v3 {* W0 f. Z* E: ]2 c
哈哈,老鷹,創(chuàng)業(yè)的可行性分析也可以作為本社區(qū)專業(yè)人士的一個服務項目啊

3 x; B5 v9 ~' M% L5 j    呵呵,是啊,社區(qū)可以做的服務項目是很多的,需要社區(qū)高人的積極推動和參與。我自己的作用有限,就是個聯絡人和召集人,具體的策劃和工作要依靠大家。
27#
 樓主| 發(fā)表于 2010-10-21 15:53:42 | 只看該作者
回復 21# ghjmjf
! W: B8 i1 D4 U, p$ t* s9 B0 m" W4 ]+ T

' X0 e4 A5 V4 d4 U8 Z1 [7 c    是的,不能只是紙上談兵,要實踐才行。
28#
發(fā)表于 2010-10-21 16:14:15 | 只看該作者
合作是一種精神,按資本主義說的,叫‘契約精神’,我們現在是全社會都沒有契約精神,
2 o$ K! t# B+ P8 k5 Z契約精神體現在許多方面,你雇人了,要按說的給人家薪水,你打工了,要按承諾為老板做事,4 U  Z; e1 s2 l% m1 r
說到賠錢了,老板要自己賠,因為你是老板,說到干什么不會了,說什么也得給老板玩出來,因為老板付你薪水了,  y# J/ U/ A1 u" `  J
這就是基本的契約精神,沒有這個了,什么都白搭,說一大套完全不著邊際的話,最終什么都沒有,
" [. L6 Z6 \  _( ?! d+ V. i& C9 P現在大家談合作,談‘事成必有重謝’,而不是談契約,
6 E: }8 V) f. _. h  R( N郎教授說的好,沒有契約,沒有信托責任,一個社會什么都不是,
1 Z8 B$ {! O  c# Q7 \2 n合作是一個鏈環(huán),誰哪個鏈環(huán)都不可以斷,這就有基礎了,
29#
 樓主| 發(fā)表于 2010-10-21 17:46:06 | 只看該作者
回復 28# 2266998 & r/ ?- K% ]6 T8 U. p' z

6 [; J  L! t  V& f3 }) n( i. s$ t6 x1 ~/ ]  {* H  n
    中西文化差異不是一朝一夕形成的。! H9 y7 G) q! k# h8 T" L! z& i
    西方講究使命感,每個人都會思考人生的使命是什么。上帝的信徒為上帝管理好“財產”,盡自己所能去完成“上帝”交給的使命,并且以此為榮,世代傳承。講究的是“職責,使命”。行為以“契約”為準則而執(zhí)行, 背棄契約為所有人不恥。
, H5 C: s) }9 l8 w    我們呢:矛盾的人生觀,世界觀。教育的時候要大家遵章守紀,做事的時候要變通,不能循規(guī)蹈矩。跳出規(guī)則的事情可以叫創(chuàng)新,也可以叫違法。怎么定性?“我”說行就行,不行也行;“我”說不行就不行,行也不行。
30#
發(fā)表于 2010-10-21 18:12:36 | 只看該作者
實踐出真知。應該有實踐的勇氣。
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