剛好看到這樣一片文章，覺得挺合老大的主題，發(fā)上來給大家看看 4 P1 c' g; N& X; T" I' X( m" }
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微小企業(yè)是未來經(jīng)濟(jì)的推手
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隨著互聯(lián)網(wǎng)的十多年普及發(fā)展以及受金融危機(jī)的沖擊，國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)非常關(guān)注一些微小企業(yè)，國(guó)外定名為“Micro Business”。: L' I; D- q" X7 M8 c6 H
1 z1 {: a4 q# o1 v7 D3 q這些企業(yè)的特點(diǎn)是：絕大部分規(guī)模在10人以下甚至少于3人，他們可能都沒有辦公室而只是在家工作，前期投入相對(duì)比較少就可以迅速開始工作，就像淘寶網(wǎng)里面的大部分賣家，但淘寶上的賣家大多是銷售實(shí)體物品的，一些銷售軟性商品的企業(yè)比如做咨詢或者服務(wù)行業(yè)的，也都屬于微小企業(yè)。
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6 S/ z+ \4 D0 L我們發(fā)現(xiàn)原來一直所講的B和C都不能精確代表這個(gè)群體，而我們一直提到的中小企業(yè)這個(gè)詞也太粗略了，在細(xì)分出來之后，微小企業(yè)成為非常重要但在整體經(jīng)濟(jì)上容易被忽略的群體，淘寶在中國(guó)的成功，以及eBay在美國(guó)的成功，都證明了微小企業(yè)是非常有潛力的，是個(gè)重要的未來趨勢(shì)。淘寶08年的交易額為999.6億人民幣，eBay 08年的交易額約為2,700億人民幣，這么龐大的交易額背后給了我們一個(gè)訊號(hào)，零售及部分服務(wù)業(yè)也出現(xiàn)扁平化。這個(gè)新生群體絕不能忽視，然而他們的成功不被社會(huì)主流理解，政府對(duì)這些交易平臺(tái)的監(jiān)管及扶持也很少。
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- z/ I1 q9 f8 m0 i* a) Y在當(dāng)前金融危機(jī)的影響下，盡管中國(guó)受到的沖擊沒有歐美嚴(yán)重，刺激內(nèi)部經(jīng)濟(jì)幫助解決失業(yè)問題也是中國(guó)現(xiàn)時(shí)的重要策略，而從哪個(gè)方向入手是個(gè)未來重要的課題。個(gè)人認(rèn)為我們不妨加大力度研究及關(guān)注如何刺激這一群過去被主流社會(huì)所忽視的社群。而這些微小企業(yè)正是代表著一大群的零售方(包括實(shí)物及服務(wù))，這些微小企業(yè)對(duì)自己的需求相對(duì)盲目，他們的問題很多，而且不知道怎么解決。政府及社會(huì)的扶持及幫助更顯得有迫切性。
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在中國(guó)像淘寶等網(wǎng)站都是承載這些微小企業(yè)的交易平臺(tái)，政府也需要從這些交易平臺(tái)開始來進(jìn)行對(duì)這些小企業(yè)的幫助，推動(dòng)和教育，那么需要做的事有：
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2 d- L! F0 J& ~- 加大研究力度在這些微小企業(yè)，切實(shí)去了解他們的需要，研究如何幫助他們成長(zhǎng)，設(shè)立專門的組織研究微小企業(yè)，比如在物流體系，能力評(píng)估，誠(chéng)信體系等方面。
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* w, @& N& T8 \; H5 [, }' I- 提供必要的培訓(xùn)甚至是貸款給這些微小企業(yè)，比如如何利用互聯(lián)網(wǎng)做生意、如何尋找客戶、怎樣提高銷售技巧、如何留住員工、如何獲得貸款等；尤其是在交易平臺(tái)的起步階段，這時(shí)候是小企業(yè)最盲目，而最需要指導(dǎo)的時(shí)候。
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- 提供足夠的平臺(tái)監(jiān)管，保障微小企業(yè)利益，以及避免一網(wǎng)獨(dú)大的壟斷情況發(fā)生。 C' J F# ?9 O6 Q7 y/ l9 ~
" u6 p2 W- I# a3 d: O- 提供市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)作微小企業(yè)發(fā)展參考，避免供應(yīng)方過度集中。
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解決了這些微小企業(yè)的問題也就是加強(qiáng)了零售及舒緩失業(yè)率，同時(shí)他們的上游企業(yè)的問題甚至整個(gè)需求方面的問題都會(huì)緩解了，所以微小企業(yè)是非常需要關(guān)注和扶持的
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以澳大利亞為例子，在一份研究報(bào)告中，研究數(shù)據(jù)顯示這些微小企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是如何找到客戶、如何解決身兼數(shù)職的問題(Table 1)；他們的期望是保持做很小的企業(yè)但是盈利，70%的企業(yè)沒有自己的網(wǎng)站，僅有17%的企業(yè)會(huì)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等。
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, |8 p& \; ^; i/ l9 uTable 1 Micro Business的最大的挑戰(zhàn)(AU)
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! x. w5 i8 ]- u" f' u8 N發(fā)現(xiàn)客戶 43.90%+ ~8 [5 r j7 B+ g/ v
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身兼多職 40.90%
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時(shí)間不夠 38.20%6 E/ S' n D2 }
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商業(yè)模型 34.10%
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5 _2 ^6 f6 d x+ v資金流 29.70%/ _$ t8 O6 y$ Z7 f8 h
9 E3 A. h0 \/ m" U0 M太多分心的事 29.30%7 Y# J2 N1 X0 |$ ~' r
* [" ?9 W& f4 [6 h, c與他人缺乏聯(lián)系 16.60%
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: A5 u) l7 ?4 v1 V$ Z* w2 ~缺乏指導(dǎo) 15.20%
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留住員工 5.90%
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3 y/ `( s( e5 O" E+ q6 X, [: j1 u6 ?沒有家人朋友的支持 5.50%( s- w) O1 |( N1 }( N, c& C
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我想這些問題是很多創(chuàng)業(yè)初期的兄弟們都有的，以社區(qū)的力量應(yīng)該可以做一些事情的 |
樓主: 老鷹
發(fā)表于 2009-4-17 12:34:12
誠(chéng)信是交流的最基本原則，沒有誠(chéng)信就不會(huì)有合作。我們社區(qū)是一個(gè)很好，很大的平臺(tái)，在開發(fā)合作項(xiàng)目方面有著很大的優(yōu)勢(shì)，有著各方面的資源，技術(shù)，設(shè)備，人力，物力，。。。通過老大的精心配置，一定能為創(chuàng)業(yè)者提供完善的服務(wù)的，關(guān)注中。。。
