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供應鏈管理崗位怎么樣?

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1#
發表于 2025-6-9 17:24:49 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
如題,歡迎大佬們來聊一聊對“供應鏈管理”崗位的理解和看法
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來自百度的官方解釋:( x8 n  {/ u; M( N
供應鏈管理,指使供應鏈運作達到最優化,以最少的成本,令供應鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBAEMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。9 a! f0 ]- D, p# m9 ^
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求,當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟,而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門,同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的,根據市場需要隨時在發生變化。
) n0 G2 V5 x6 }' W2 |1 x1 C有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標:縮短現金周轉時間;降低企業面臨的風險;實現盈利增長;提供可預測收入。
: y; ]  F  v0 ^# q4 c7 Y/ u供應鏈管理的七項原則: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群; 根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的后勤網絡;傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;時間延遲;策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略;在整個供應鏈領域建立信息系統;建立整個供應鏈的績效考核準則等。
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2#
發表于 2025-6-9 17:25:45 | 只看該作者
背鍋崗
( t' R$ ~, O6 a# N1 @- H) E! s3 [, _$ p  m* g

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3#
發表于 2025-6-9 18:44:55 | 只看該作者
庫克和雷軍都是供應鏈管理的,但是我覺得吧  你付款及時每款零件供應商都有兩三家,內部管控一下貪腐,供應鏈壓根不用管理

點評

大企業壓榨供應商的工具  發表于 2025-6-9 22:08
4#
發表于 2025-6-10 07:21:29 | 只看該作者
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5#
發表于 2025-6-10 07:41:53 | 只看該作者
多少都有油水
6#
發表于 2025-6-10 07:42:04 | 只看該作者
能當上主管是個肥差,說的好聽叫供應鏈管理,其實普通員工就是個采購,壓供應商價格,壓貨款,壓付款周期
7#
 樓主| 發表于 2025-6-10 08:22:18 | 只看該作者
bravo090 發表于 2025-6-9 17:25% Z% l  D9 o5 Q" N
背鍋崗
' D6 v! B: s( w, ~/ s6 U6 o
謝謝你的回復,公司想內推一個培養,找到我了,但是吧在這方面沒有打過交道* K( _& r9 F/ ?6 i
8#
發表于 2025-6-10 08:39:26 | 只看該作者
看公司制度吧。可大可小,上可主宰,下可背鍋
9#
發表于 2025-6-10 09:35:43 | 只看該作者
aoyoud1 發表于 2025-6-9 18:44
7 z& e& {: Y/ J' H# C庫克和雷軍都是供應鏈管理的,但是我覺得吧  你付款及時每款零件供應商都有兩三家,內部管控一下貪腐,供應 ...

5 A! U. w+ M- L$ h7 _: H8 V$ t$ V真的是壓榨的工具。
10#
發表于 2025-6-10 10:47:14 | 只看該作者
NingJiaxin 發表于 2025-6-10 08:22
! D9 E; |' }8 a$ f2 _謝謝你的回復,公司想內推一個培養,找到我了,但是吧在這方面沒有打過交道% Q8 ~3 J- |1 D# ?7 H- B
...

& R- m6 h/ C/ X& j有義務,沒權利,看領導支持程度吧5 @, X8 r1 F$ j$ S6 C

& y) i) o( P  K. @! S( a; x7 k7 _否則就要看你情商和橫向管理能力了0 `" o1 i$ L1 d8 T
# o6 A* X/ L# g* J
非常容易做到,橫向調動不力,天天挨吊杠9 X; g3 b7 ^2 t
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