我公司剛起來，我忙不過來，因為要養活自己，就開始接單了，一接單，我的標準機已經落地了，但是有些小細節還需要完善，但是我又沒時間折騰了。所以我就想著找個人，我負責接項目，跑客戶，畫方案。他負責方案的落實，結構細化，閑的時候繼續折騰我的標準機?；谶@個想法，我問CHATGPT，兩萬的工資，繳稅多少。算了好多，
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我說結果吧。 H% `( M7 ]4 K" \) f* O
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如果我準備2萬，那么員工拿到手不到一萬三。社保，繳稅……也就是說，員工想要到手2萬，公司就得準備4萬。9 @4 K- ]* _0 h+ P
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也就是說，員工一個月創造不了大于4萬的價值，對于公司來說，是虧本運行的，
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( n0 o/ |. q; l$ e" l) F4 ^, h6 f非標行業會好一點，成本的2到3倍，好，比如成本10萬，收客戶20萬，理論上應收10萬，但實際上，最后的10%你是別想的，
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( v) k6 j) i2 w5 u* w1 \( m$ |. C算個理論帳，非標機從方案到落地，價值20萬的設備，細化設計最少一周起步吧，就按一周算，采購10到15天，這個按15天，組裝調試算5天，好，咱們一臺價值20萬的設備把時間壓縮到了25天，牛馬累不累不管，反正咱是黑心老板。前期方案給牛馬一周，剛好一個月。因為機械工程師就忙了個方案和細化，共用了兩周，后面的兩周也不能讓他閑，基于接方案，繼續細化，于是，咱們45天干了2臺共計40萬的項目。
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, o5 j, N& {1 f0 m5 z! I' ^% u: Y一個機械工程師，算2萬月薪，電器算1.5萬月薪，45天，這兩位總薪資3萬+2.25萬，就是5.25萬，這是他們拿到手的，公司兩位的支出，為10萬。* L. n$ Q, P6 n
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40萬的項目，20萬的材料成本，兩位工程師公司端支出10萬，非標設備，想要找點問題那還不是很輕松？最后的10個點別要了，于是20萬的設備，10個點的尾款就是2萬，那就是4萬別想了，就是有，也得一年以后才能到手。10-4，給老板還剩下6萬，就算電工，鉗工請的臨時工，調試組裝也就兩周時間，鉗工一個小時按40，電工按50，這個工資前是不好找人的。一天干10個小時，活干完了，你不可能就立即打發，如果你設計的問題，你還要找人返工，所以時間算了兩周，這兩個人半個月拿走你1.5萬，你還剩4.5萬，房租水電。哦，你給人家賣設備，是不是需要打點一下？兩臺價值20萬的設備，加上尾款，還有8.5萬，如果是一家客戶需要了兩款20萬的設備還好，如果是2家客戶，再一個，你現在打點了，結果負責人沒撐夠一年，換了個人，你的尾款又要拖了。
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1 `$ j: p6 ~7 W) g. F你看，大家都在做標準機，沒做標準機的都在往標準機的方向發展，非標機真沒多大意義。
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8 o$ T2 H% r# p, B2 k: E% I還有，帳不能細算。如果再算下去，最后的4.5萬都不夠。 |
樓主: 天朝不和諧
發表于 2025-5-30 08:24:38
