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我公司剛起來，我忙不過來，因為要養(yǎng)活自己，就開始接單了，一接單，我的標(biāo)準(zhǔn)機已經(jīng)落地了，但是有些小細(xì)節(jié)還需要完善，但是我又沒時間折騰了。所以我就想著找個人，我負(fù)責(zé)接項目，跑客戶，畫方案。他負(fù)責(zé)方案的落實，結(jié)構(gòu)細(xì)化，閑的時候繼續(xù)折騰我的標(biāo)準(zhǔn)機。基于這個想法，我問CHATGPT，兩萬的工資，繳稅多少。算了好多，
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5 j3 {: j) _$ c) ^9 C我說結(jié)果吧。
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$ V# ^% W) D1 z& M* [: k如果我準(zhǔn)備2萬，那么員工拿到手不到一萬三。社保，繳稅……也就是說，員工想要到手2萬，公司就得準(zhǔn)備4萬。
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也就是說，員工一個月創(chuàng)造不了大于4萬的價值，對于公司來說，是虧本運行的，0 b2 q+ }+ z! t' D5 s( S* y
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非標(biāo)行業(yè)會好一點，成本的2到3倍，好，比如成本10萬，收客戶20萬，理論上應(yīng)收10萬，但實際上，最后的10%你是別想的，
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/ h( V/ x" j: ^1 N* O. _, `算個理論帳，非標(biāo)機從方案到落地，價值20萬的設(shè)備，細(xì)化設(shè)計最少一周起步吧，就按一周算，采購10到15天，這個按15天，組裝調(diào)試算5天，好，咱們一臺價值20萬的設(shè)備把時間壓縮到了25天，牛馬累不累不管，反正咱是黑心老板。前期方案給牛馬一周，剛好一個月。因為機械工程師就忙了個方案和細(xì)化，共用了兩周，后面的兩周也不能讓他閑，基于接方案，繼續(xù)細(xì)化，于是，咱們45天干了2臺共計40萬的項目。; a. v9 ]$ x4 m/ }) a+ k
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一個機械工程師，算2萬月薪，電器算1.5萬月薪，45天，這兩位總薪資3萬+2.25萬，就是5.25萬，這是他們拿到手的，公司兩位的支出，為10萬。; ]+ I! O D) D
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40萬的項目，20萬的材料成本，兩位工程師公司端支出10萬，非標(biāo)設(shè)備，想要找點問題那還不是很輕松？最后的10個點別要了，于是20萬的設(shè)備，10個點的尾款就是2萬，那就是4萬別想了，就是有，也得一年以后才能到手。10-4，給老板還剩下6萬，就算電工，鉗工請的臨時工，調(diào)試組裝也就兩周時間，鉗工一個小時按40，電工按50，這個工資前是不好找人的。一天干10個小時，活干完了，你不可能就立即打發(fā)，如果你設(shè)計的問題，你還要找人返工，所以時間算了兩周，這兩個人半個月拿走你1.5萬，你還剩4.5萬，房租水電。哦，你給人家賣設(shè)備，是不是需要打點一下？兩臺價值20萬的設(shè)備，加上尾款，還有8.5萬，如果是一家客戶需要了兩款20萬的設(shè)備還好，如果是2家客戶，再一個，你現(xiàn)在打點了，結(jié)果負(fù)責(zé)人沒撐夠一年，換了個人，你的尾款又要拖了。# e1 `$ n6 p7 q; J _
6 i0 i0 R$ S$ q& Z+ v! C- Y% X1 x你看，大家都在做標(biāo)準(zhǔn)機，沒做標(biāo)準(zhǔn)機的都在往標(biāo)準(zhǔn)機的方向發(fā)展，非標(biāo)機真沒多大意義。9 ~9 e5 u C. C) e9 q) i7 y
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還有，帳不能細(xì)算。如果再算下去，最后的4.5萬都不夠。 |
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樓主: 天朝不和諧
發(fā)表于 2025-5-30 08:24:38
