這種領(lǐng)導(dǎo)如何破

毛毛蟲YH

讓你大說明他對于成本沒那么嚴(yán)  最煩的是讓控制成本

bravo090

只是讓你改大點(diǎn)，沒風(fēng)險

) s% r8 |! @( {& c* F就怕讓你改小點(diǎn)，出了事說你計(jì)算有問題
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這種才是好領(lǐng)導(dǎo)，一切聽領(lǐng)導(dǎo)安排，留好文字性證據(jù)，防止背鍋。

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現(xiàn)在機(jī)械設(shè)計(jì)不好干，老板讓控制成本，加工廠瘋狂漲價

蘿卜包呀

這種事，一般聽領(lǐng)導(dǎo)的就沒錯。當(dāng)然了，改多次誰都煩。下次就往大了做就行。
% ]6 m0 |# p. z) s; ?5 H另外，有時候這種光靠計(jì)算還真不行，計(jì)算出來強(qiáng)度明明足夠，但是你要考慮意外情況、安全系數(shù)，甚至是整體協(xié)調(diào)性，給客戶帶來的安全可靠感等，這些方面相信你的領(lǐng)導(dǎo)比你更有經(jīng)驗(yàn)

東海fyh126

只要不是改小，都聽他的，，，，，

前景錢

這個無解，你在人家手下就只能聽話，要么走人，要么就范。

阿巴貢

不好嗎？往上加就加唄反正不是你掏錢，最怕那種說小點(diǎn)再小點(diǎn)，薄點(diǎn)再薄點(diǎn)的那種領(lǐng)導(dǎo)，最后萬一出事情都是你的責(zé)任.
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廟嶺葉無道

會不會是你不喜歡聽人意見呢 ，反正長者都這樣，在改中成長，設(shè)計(jì)這個行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌核篮芏嗳?，只有在修改中磨練自己才會成長，大小強(qiáng)度只是相對的，等你到他這個年紀(jì)你可能就贊同他的想法。之前的師傅60退休了，給我講的道理就是我現(xiàn)在都害怕搞的東西，搞設(shè)計(jì)年輕有優(yōu)勢膽子大，搞出來就認(rèn)為自己是對的。年紀(jì)大了對錯都經(jīng)歷了，人的位置在哪里就怕錯，那就只能越做越靠譜，但是相對應(yīng)的創(chuàng)新啥的都會慢慢減少，東西看著也越踏實(shí)。他們的想法是不錯就是成功。另外你如果你很強(qiáng)你就去坐他的位置，這個您能那你就是能，實(shí)力說話

帥劍

這種只能說你站位低了，我說幾個點(diǎn)：1、客戶體驗(yàn)?zāi)憧紤]了嗎(有的客戶追求給人牢固得客觀感受，還有客戶不按你設(shè)計(jì)的操作來)； 2、后期老板要求產(chǎn)品降本增效，你讓領(lǐng)導(dǎo)怎么做出成果？3、就算你設(shè)計(jì)和計(jì)算的都對，那后續(xù)生產(chǎn)的各工序能完全受控嗎(零件不良率會不會受影響)？4、改大導(dǎo)致的成本增加占比對整臺設(shè)備能有多少？5、精益化設(shè)計(jì)(能省一厘是一厘)是對成熟大批量的產(chǎn)品來的，不是少量定制產(chǎn)品來的，有可能你省這一點(diǎn)成本，一旦出問題造成的成本增加是這個的幾十上百倍