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請問大家都是怎么做設(shè)計變更?

[復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2025-4-16 17:17:57 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
現(xiàn)在公司使用SW+PDM,感覺圖紙變更流程很麻煩。一個零件變更,涉及到的父項都要變更。如果這個零件是常用的零件,那被借用的項目和產(chǎn)品很多,改起來頭都大了。不知道大家怎么處理變更的?有啥好的建議?

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2#
發(fā)表于 2025-4-16 17:19:36 | 只看該作者
哈哈,我之前公司也是,電子版改完了還得挨個替換紙質(zhì)版
3#
 樓主| 發(fā)表于 2025-4-16 17:30:06 | 只看該作者
我現(xiàn)在用的幾個做法:
1、如果發(fā)現(xiàn)圖紙只是小問題,就暴力修改圖紙(發(fā)布的圖紙),感覺這樣快點。
2、圖紙問題不能簡單修改,或者修改后導致很多報錯,或者會影響之前的一些產(chǎn)品設(shè)備,就采用替換圖號。
3、反正就是按照變更流程走的話,圖紙升版本,就挺麻煩的,改的層級與出處太多了。

點評

換我的話,直接第2種,工作量最小也不會出錯  發(fā)表于 2025-4-17 11:16
4#
發(fā)表于 2025-4-16 17:30:41 | 只看該作者
改之前,sap里面調(diào)出哪些項目都借用,就更改細節(jié)制作更改溝通單,和各個借用項目組oa郵件溝通,再收到各項目組同意或者無意義后,制作多份更改單,注明更改什么時候開始執(zhí)行,領(lǐng)導要簽字的那種,然后依次發(fā)放產(chǎn)線,品控,采購,質(zhì)檢及各借用項目組負責人。簽字留檔,pdm及時更改圖紙這都是部門內(nèi)部的事情了,及時更改并上傳新圖紙,讓領(lǐng)導定版。再更新最新存檔圖紙。雖然麻煩,但是流程還是要走的,每個流程都是有吃過的虧總結(jié)下來的。
5#
發(fā)表于 2025-4-17 07:42:35 | 只看該作者
PDM流程調(diào)整一下,如果變更很多就把流程調(diào)簡潔一點。
6#
發(fā)表于 2025-4-17 07:51:29 | 只看該作者
可以的話,把零件多分幾級。
比如齒輪零件:
1級:外形形狀相同,內(nèi)孔孔徑最小孔徑(不要按當時機型需要孔徑設(shè)計)。
2級:可以把一級零件內(nèi)孔孔徑改制其它尺寸(符合你的當時機型設(shè)計要求)。
以此類推

你如果要只一個項目的零件要改,那就只改這個項目的零件圖紙。
或者說:很多項目的零件就算通用的,那也每個項目重新用個零件號,這個零件號可以說明關(guān)聯(lián)一個相同的零件號。
比如:A零件:通用3臺設(shè)備零件。
那這三臺設(shè)備的零件我還是會重新用個零件號,分別是B,C,D。只是在把A,B,C,D 4個零件的零件號在工程圖里用表格形式把相互關(guān)系說明下。
我用的是第二種方式。
7#
發(fā)表于 2025-4-17 08:07:19 | 只看該作者
我們公司pdm都不用,生產(chǎn)設(shè)計共有一個網(wǎng)盤手工更換
8#
發(fā)表于 2025-4-17 08:34:51 | 只看該作者
說起來都是淚,
不如重新來,與之前的不要有變更的關(guān)聯(lián)。這樣簡單些。
9#
發(fā)表于 2025-4-17 09:35:31 | 只看該作者
以前公司是,大的設(shè)計更改需要拉上研發(fā)部老大、硬件、工藝、質(zhì)量、標準化上會評審,評審?fù)旮鶕?jù)評審意見修改圖紙,項目負責人批準簽署設(shè)計更改單,拿著更改單去采購、硬件、文檔歸檔處、生產(chǎn)那邊更新文件。小的設(shè)計更改不上會,簽完更改單就更新文件。
現(xiàn)在這個公司是沒有這個流程的,事情太多了,搞不起來,領(lǐng)導和質(zhì)量那邊想搞,作為研發(fā)人員是很支持這種流程的,但是由于事情太多沒辦法,公司又不減負,一般我不會主動去寫設(shè)計更改單。
10#
發(fā)表于 2025-4-17 09:42:53 | 只看該作者
本帖最后由 寰宇無人 于 2025-4-17 09:50 編輯

圖紙模版領(lǐng)導制定,統(tǒng)一使用該模版,制定料號編碼規(guī)則,PDM需要定制系統(tǒng)要求能自動編碼料號,避免和項目庫已有料號重復(fù);所有零件以料號為唯一辨識;標準件庫單獨建立,所有工程師從標準件庫里調(diào)用,若沒有該標準件,工程師新建,領(lǐng)導審批;
變更模式要嚴格制定:例如此變更若不影響對手件,則走升版,料號不變;若需要對手件一起更改,則必須新建料號,變成另外一個新料,此項目里裝配體更新,原料留存給其他項目調(diào)用(如果);避免其他項目調(diào)用出現(xiàn)問題;
項目打樣驗證完畢后,圖紙歸檔發(fā)布,成為只讀狀態(tài),若要走變更,需申請變更,領(lǐng)導審批。
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