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第一次去現(xiàn)場是4月30號，當(dāng)時和同事一起去的，我同事老師傅說很難，我覺得這玩意畢竟是抄襲不難啊，零件幾十個吧，為此還跟老師傅討論了一翻，老師傅的意思不好弄，
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0 c: `' i9 c$ @+ _; d3 }然后就是5月1號去公司畫圖，5月1號我們總監(jiān)也去公司加班，這搞得太尷尬了，他嚴(yán)重懷疑我五一放假第一天去工作的動機(jī)! z* p" M0 [! L% Y' a7 E
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搞得2號到5號我再也不敢去公司了，然后6號上班，我是上午忙這個活，下午干工作，因為公司也沒啥活，所以這個模式一直持續(xù)，但搞得提心吊膽，月末的時候又請了一周的假，整整畫了一周，才把方案細(xì)化，然后方案又審核修改，一直搞到上周才把圖紙清單出完，也就是順持續(xù)了一個半月時間，投入工時累計將近200小時才設(shè)計完畢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)估; z& q1 F7 [" l* t- s# P' P& \
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1，開始對方說仿制設(shè)備2 M% L" u. X# f- ^: ~
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實際上后來方案全推翻了，對方要求改進(jìn)。說現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)有很多不合理" Y( Z1 s$ z H6 o! s. b
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2.現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)不全 是個半成品，而且零件還少了一部分，這都加大了難度
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3.我錯誤估計
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我估計最多50個零件，實際上有150個零件需要出圖，裝配體里標(biāo)準(zhǔn)件和加工件數(shù)量400多，這個數(shù)量讓我當(dāng)初的估計完全失效- p7 ~2 @$ c, Z, ~
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4.項目緊
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對方承認(rèn)項目周期3個月，但前兩個月沒動靜，最后一個月新招的工程師也搞不出來，然后讓我兼職: y" R/ @4 R# E$ f4 {) v
. p+ u* j2 [' @# [( T我本人也是第一次做機(jī)械設(shè)計兼職，感覺就是以后打死都不干了
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費用讓我覺得還沒有喲工資高呢，公司還有社保和公積金，也不會這么催命9 r& T+ t+ R# h" T0 R( ~
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人要做事情發(fā)財該是要做自己擅長熟悉的行業(yè)甚至設(shè)備，
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發(fā)表于 2024-6-18 00:44:44
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