感覺很累，技術管理怎么做？

walkerqi

慈不掌兵呀，你或許技術沒問題，但管理需要另一種方式，你如果不能轉型，就很被動，很累。

gemiusunyi

管人
  d" y) t/ J3 g6 {  b- A6 g2 p管的是人心
你不掌財不掌權
9 |" X" U, ?! i2 g6 F9 g" Q管個什么
: J- P# x4 e8 [0 V: `* a開會做好會議記錄，該提的提該評的評，誰堅持誰負責。
別操太多心，你既不是老板也不是同事爸媽。
8 Z1 n6 R$ ]+ @! j/ [# l) c掌財又有權，再用點心，老板絕對干掉你。

johnneyyu

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樓上說的對，如果沒有人事任免及薪酬考核的權利，不能算管理者，按他們自己想法做就是了，到時候拉老板開會討論，后面錯了，你也不用背鍋了。項目成功與否，是個人能力關系很大，當然你盡力就行了，畢竟公司不是你家，賺錢了，也不會多發你一毛。

andriycike

所以說領導不是那么好當的也不是誰都有能力當的，不過給你漲一千太少了，做管理雖然具體設計工作會減少，但要多操很多心

xueqingchao

行政管理和技術管理有區別的，如果涉及項目的設計決策方案屬于技術管理層面，這一點是很難的，別人的方案合理，你說成本高了，按我的來，或者說重新設計；A說話已經很客氣了，就算你自己設計也沒有人領情
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# g* ~* O6 X4 V* i2 d& l這種情況從0開始，都要把負責工程師拉進來，讓他又當工程師，又當項目工程師，你只負責時間節點的管理，下面不找你，你就不問.你現在插手管的太多了

liushaopeng

現在清醒的各位仁兄很多?。」芾硇星榇_實如此，就是要有人權、財權、放權。

Ou-Shoukann

升管理就加1000？那還是不要管理了。這說明你上面的人根本沒把管理當回事，覺得不就是管理嗎，沒點難度。其實呢。管理人管理一個部門，比只干活復雜得多。我看前面有個說+5000的，說實話，真是能管理好人管理好這個部門的，5000不多。

bravo090

成年人不帶徒弟，只做選擇
7 a- Q( \6 O( q) N" ]
很簡單，該換人就換人

cdhcn

你自己事先沒談好條件，現在是掉坑里了。
1 C* K3 v: D6 H5 s8 q. h( k% ]" `$ |" `其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自己還要干項目，你當初怎么想的？
其二，平級提拔的，很多人會不太服管的。以前都稱兄道弟的，現在要叫你經理了，很多人不服氣。
所謂一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在這個位置了，再新招的人，才敬畏你。
5 \6 I0 I; P- ~+ e其三，要管人，光靠技術水平不行，因為技術在很多時候沒有唯一標準。都覺得自己的想法是對的。
+ I" j( ?4 y' O; s9 K) ]9 G所以管人要有生殺大權。畏威不畏德?？记?，薪資，任免，都要說得上話。
4 X, e; @5 ]# o& _! k' L* ]$ l最后，如果公司意思是讓你掌行政權，那就參考上面的。
如果公司意思就只是讓你技術把下關，那你就少管閑事。主持下每個人的項目技術評審，把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的，他不按意見改，堅持己見，出了問題他自己承擔。因為加這點錢也就只能干這么多活了。

養豬東籬下

我只說一句話——你對幾個技術員的加薪、發獎金有沒有決定權？
0 G$ P2 f, j; v如果沒有，你就是個假管理，擦屁股的；技術員對你愛答不理。因為你只是資深工程師，不是主管。
如果你能決定給他們漲多少工資，發多少獎金，那么你才是他們真正的上司，也就是主管。