降本

破碎重鑄

大家51快樂
  我們節前剛發了上個月工資，老板最近壓力山大，發不出工資，賣房子借高利貸發工資
    老板讓我們各大部門搞降本
對于技術部來說，那就是主要配合生產部控制好外協機加工成本，我們不生產零件，我們只是零件的搬運工，從誰那搬，當然是從保健春那里搬運
7 X8 m3 e$ y, e1 X4 ?" F& g   加工商有很多，技術部需要配合外協人員嚴格控制機加成本和質量，這個怎么說呢，我們是買家，機加工是賣家，雙方談價格唄
2 m$ W5 X' a0 k: ?& p4 n" d   我的意思除了貨比三家，還有要針對零件加工工藝工時考慮機加工的成本，只有知道了機加工商德底牌，價格才好談
   還有一些采購件，這個比較高控制，主要是采購，多多和淘寶平臺里擇優性價比最高的
) t3 b; i3 D) H+ D    上述是物料成本，其實還有人員成本，主要是裝配加班費和調試人員出差費，聽說也要嚴格管控，與我們技術部無關，我們不參合，話說我們工人加班費其實很低的，并不是案基本工資來的，而是按最低工資來的，這個沒多少其實，出差人員是一天200補助，住宿交通話費實報實銷。也不算高但也不低吧
      搞這些沒意思，其實大頭廠租老板解決不掉，我們廠里有兩東樓，我的意思空一棟，出租出去，一年租金幾十萬輕輕松松
) G- r; m" m7 F9 r" v& O8 p" F" i   哎都是得罪人的活，難辦
" V* K" ^0 ~9 m! w- Q9 L: a大家幫我想想，還有哪些降本措施 看笑話的就算了

尹志春

; b# @( i4 |' Z$ {2 N4 e+ K我給你點提示，我現在做的BYD供應商的定單 ，他們是這樣干的，第一設計，所有配件要根據型材大小設計，盡可能減少孔，比如一塊板，能用M5就全是M5,盡量減少側孔，對精度要求不高，
最狠的，供應商統一報價，誰低給誰做，
: d/ }, S, a# x9 f$ f2 A3 O最關鍵的一點，結款準時，準時，有次沒準時結，拖了幾天，老板打電話說對不起，然后結完款，請供應商吃飯，
7 y/ q" Y' p8 U- W/ Q, M降本的關鍵是好的設計能降20%，結款好能降20%，改可能用鋁板，減少復雜件，
吃拿卡要，一點不行，我都不敢買水給他們工人喝，因為老板知道了要扣我錢，
送貨時，他們工人很積極，根本不為難，哪怕晚10分鐘，他們老板要求等，老板給加班費，美團，貨拉拉，都可以送貨，也不扯皮
有個垃圾廠，送個小件，都必須我去，反正美團13塊，送他的貨，小件，多出100，因為人工費用高，因為美團送去，他廠找麻煩，
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夜夢榮華

這個簡單，直接把工人全開了，以后外發，廠房都租出去，只保留個辦公室，然后其他部門裁員，留下能接受降薪的，成本大幅度下降，老板笑的合不攏嘴，沿海這邊好多小公司就這樣干的，最喪心病狂的10個人都不到。

盧Tiger

要降低成本先從設計開始，成本的80%是由設計決定的。

東莞打螺絲

盧Tiger 發表于 2024-5-1 21:31
要降低成本先從設計開始，成本的80%是由設計決定的。

+ R) p+ h$ B1 t* k1 O一眼看過去就那幾個零件的機器，我不改設計，改了那幾個毫米的材料，出來的機器像個瘦子一樣，看著就不夠結實。又瘦又單薄。
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JUJUNJIE

降本見效快就是降低庫存，做零庫存，把庫存壓到供應商手上，量產的產品，讓供應商備2個月的庫存，前提是這2個月的庫存你有把握吸收掉，另外是要付款準時。公司內部對供應商卡、扣、要這三樣沒有或者極少。只要你付款準時，利潤低一些也有人做。

yddbs

降本，不如降利潤，縮短工期，，提高資金周轉速度

王宏安75

不提高產品創新的降本都會把企業搞死

ccxx13

點錯了

用晦如明

尹志春 發表于 2024-5-1 11:51
6 }) t: j" j* ?, y( G- L- T. r0 D我給你點提示，我現在做的BYD供應商的定單 ，他們是這樣干的，第一設計，所有配件要根據型材大小設計，盡可 ...

BYD的慣用伎倆，找大廠打樣，找小廠量產