老外產(chǎn)品，國內(nèi)仿制失敗，我卻能設(shè)計，別人出資并制造。怎么合作？

過街蛤蟆

我沒有說過不能合作，得看是什么，一般生產(chǎn)型的東西，完全可以合作，我合作的對象很多，許多東西是別人給我干的，這沒關(guān)系，
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2樓是針對樓主的問題說的，他說他的東西有獨特性，如果市場沒這種東西，合作就非常危險，這是多年的經(jīng)驗，你看浙江的私企，許多人是親兄弟，這都不行，到產(chǎn)品在市場穩(wěn)定以后，和誰合作都可以，因為那時是體現(xiàn)的市場平均價值，
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. o+ m; ^6 D- A' ~8 O. i( @, ^這是多年的經(jīng)驗，我想許多人認同，

過街蛤蟆

專利沒有任何作用，除非國家出面保護你，比如‘奧運項目’

既然合作，你讓誰交保證金，你不相信別人，人家還覺得你不可靠呢！

即使你完全自己做，新產(chǎn)品也最多守2年，兩年以后就泛濫了，你一點辦法都沒有，

push2009

多謝蛤蟆大俠的指點!!

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說句實話，和別人合作是不行的，中國的企業(yè)信譽不夠。我到是建議你可以全部賣給他，與其待在自己懷里睡覺，還不如讓它成為實際產(chǎn)品。作為一個設(shè)計人員，最大的自豪是自己設(shè)計的產(chǎn)品在市場上被使用，你也可以專心做下一個設(shè)計。

老徐

  關(guān)鍵還是在人，坦白說，我認為拷貝國外設(shè)備重新設(shè)計，這種技術(shù)上的領(lǐng)先并不能持久，現(xiàn)在看上去可能值錢的技術(shù)，只要這個設(shè)備好賣，賺錢，不出三年就遍地開花，所以，時機的切入很重要。
- M% |5 f! n# N+ t    說說我身邊的例子：
A。有一個前輩原來是在某外資公司做技術(shù)型銷售的（該外資公司某個產(chǎn)品在國內(nèi)銷量一直很好，甚至于訂單都提前一兩年簽了，后來搞到了設(shè)備圖紙，加上自己維修方面的底子也比較好，把這個設(shè)備折騰出來了，也是和別人合作，他出技術(shù)，別人出資金技術(shù)，他的心態(tài)比較好，只是想在退休后找點事情做，對盈利不是特別看重，沒什么壓力，出資方對技術(shù)方面基本不懂，生產(chǎn)方面放權(quán)，合作也一直不錯，做出的東西性能基本接近進口的，大概是進口設(shè)備2/3的價格在銷售，誰知道世面上又殺出來一家自己研發(fā)的，1/3的價格都能賣，質(zhì)量當然差很多了，可是競爭力還是比較強的，我這個前輩最近在為這個頭疼，而不是拘泥于合作的糾紛，如果早個2年就把產(chǎn)品搞出來，現(xiàn)在日子已經(jīng)很舒服了。
B。另外的一個兄弟，也是搞技術(shù)的，從外資廠出來，多年積累加上自己偷師和試驗，有生產(chǎn)某種特殊零件的工藝和技術(shù)，由于初期，資金不足，經(jīng)人介紹，在浙江選了一個老板合作，談好我這兄弟負責技術(shù)和生產(chǎn)，對方出資金填設(shè)備，設(shè)備買回來了，工人也請了，開始試驗，出成品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，時不時的老板派人過來偷師，于是大吵一頓，出技術(shù)的這兄弟遠走他鄉(xiāng)，借錢抵押，自己湊錢又搞了個廠，頭3個月就實現(xiàn)盈利，年底把帳還了，又買一套房子，最近又謀劃著整輛奔馳開開，而原來的那個廠，由于沒有技術(shù)骨干，設(shè)備扔庫房里再也沒動過。

' ~, C! o" c# R: a7 E' ^所以，我認為事在人為，在您能控制的范圍內(nèi)盡量控制，既然出技術(shù)，那么核心的東西一定要掌握在自己手里，合作伙伴要選好，是一起做事，還是一起賺錢，這個一定要明確

老徐

這就是搞機械的痛苦啦，醫(yī)藥化工的多簡單，配方掌握了，啥也不怕~

夢回書香

原帖由 老徐 于 2009-3-10 19:22 發(fā)表
- ?; t# B2 _( q, Z6 q7 T2 p, D6 J這就是搞機械的痛苦啦，醫(yī)藥化工的多簡單，配方掌握了，啥也不怕~

真的這樣是，如果把技術(shù)丟了，那就是賠了夫人又折兵??！

梟龍

簽合同!講明白利益分配方式!
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8 E( ^+ b% W0 x4 O搞技術(shù)也得敢想敢干!用不著太多顧慮!

push2009

老徐大俠的實際經(jīng)驗值得借鑒,謝謝!
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4 r6 X/ S# c, K" s; j  D梟龍大俠: 能否說說,如何保證合同的可靠執(zhí)行?既然是合作,我總不能把設(shè)計圖什么的都自己藏著,一旦交出去,會不會象17#樓大俠說的那樣..啥都得不到...這可是有很多教訓的.

老鷹

什么事情都要具體分析，要看你的合作伙伴這個人怎么樣。一概懷疑，一概排斥，一概拒絕，那就相當于把自己關(guān)進籠子里，這個世界上誰能離開別人的合作呢？

但話又說回來，騙子也是客觀存在，和自然界的災(zāi)害一樣。對于不妥當?shù)娜耍蟹治?，有預(yù)防；對于講究規(guī)矩和禮讓的人，自然就可以減少麻煩，提高合作效率，同時增進友誼。這是人之常情，事之常理。

& T" J" y9 q$ O& L. k那種片面的，絕對的觀點還是不要聽為好，是缺乏靈活性的表現(xiàn)。