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剛踏上工作崗位,滿腔熱血,但是遇到這種情況我該怎么辦?

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1#
發表于 2009-3-6 22:07:25 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
踏上工作崗位已經1年零6個月了,去工廠巡查有時發現一些裝配細節問題后(我感覺時間久后就會出現問題,比如產品重要部位的清潔和防銹不完美),反應給直接領導,領導有時對于這種小事情也不放在心上(因為機器不過個半年半載,是不會出現問題的)。但是這次國外的客戶機器出現問題,我公司就派人出去維修,傳圖過來分析原因,發現是螺紋孔里的油漬沒有清潔干凈造成的。我找出半年前拍的照片,只能自責,問什么當時我沒有那勇氣去向技術部長反應啊!!(當時我反應給了我兩位直接平級領導,我說螺紋孔里油脂沒有清潔,可能時間久了會出現問題,他們也沒有重視,說不用管它,所以我就不敢向生產部發出通知。); u+ v8 k8 J5 H# `# I; O/ N7 B

, X$ x, A' c4 ?: `1 s" p- T( `我現在比較疑惑,當我的建議不被我的直接領導重視時,我是否要向我領導的領導匯報呢,我心里比較清楚,技術部部長還是很有責任的,如果我直接向他反應的話,是不是會得罪我的直接領導啊!9 y9 z4 W" J9 k5 B. N: D, y

( c! S# z6 ]0 G8 ^) Q, f4 ^4 ]
* P, M; t% `; F3 a8 ]) T還有我想問一下,我是否合適用書信的格式和技術部長交流工作的問題,因為他很忙,不怎么看見他的。
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2#
發表于 2009-3-7 08:49:19 | 只看該作者
LZ工作上是個比較細心的人.個人覺得如果為了公司的長期效益,可以直接電話或者當面說.
3#
發表于 2009-3-7 09:24:51 | 只看該作者
覺得還是貴公司的異常反饋和處理程序有些問題,起碼有些不暢通..............
  r  R7 A! X6 h2 \4 X7 P可能還在人大于流程的階段
4#
發表于 2009-3-7 09:43:49 | 只看該作者
給領導的領導反映????大錯特錯了
5#
發表于 2009-3-7 10:59:58 | 只看該作者
呵呵!
  Y/ s0 f, T/ L3 W. T+ s/ t可以換個說法,和領導說某個工人沒有把樓主說得問題做到位,所以你檢查不合格。" f: i% H  n2 Z# @
這樣做的好處我就不說了。
6#
發表于 2009-3-7 17:21:48 | 只看該作者
估計領導再你還沒有進廠之前就已經知道了這樣的問題和類似的反饋。$ D9 R- S0 v9 h8 z/ n! b
只是心存僥幸沒有理會罷了,我估計你即使反映了類似問題給一把手,他們也會說沒關系的。
7#
發表于 2009-3-7 19:33:00 | 只看該作者
LZ的產品是什么來的?有油跡就會出問題?我搞不懂!
8#
 樓主| 發表于 2009-3-8 07:26:10 | 只看該作者
原帖由 大頭小成 于 2009-3-7 19:33 發表
$ k! u* _4 `, F2 W; i3 }4 j; X: qLZ的產品是什么來的?有油跡就會出問題?我搞不懂!

$ J6 q- c) F7 P0 k! b9 l6 P制動器,制動表面有油污的話制動力矩會不夠的。
9#
發表于 2012-7-6 07:16:31 | 只看該作者
那清潔度要到達多少才算完美啊,怎么衡量啊!!!!
10#
發表于 2012-7-6 08:59:09 | 只看該作者
遇到這種問題以后以書面方式告知上級(例如郵件,簽呈等)。倘若領導沒有回復,你可隔一周再發一次。這樣若領導仍然未引起重視,發生問題后也牽扯不到你身上。你可以拿郵件來說話。/ J  x  y$ f! T# j( R& S
另外假設你口頭匯報,他處理的事情多會忘記。書面的報告可以督促他。

點評

這是我的一點愚見。我們公司的管理制度也相當混亂。所以要保護自己。  發表于 2012-7-6 09:00
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