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光腳不怕穿鞋的,不服就干。

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1#
發(fā)表于 2024-1-16 18:50:37 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
今天評審時,我直接把部門的小領導給訓了一頓。下午又把部門的項目經(jīng)理給訓了一頓。6 q5 o1 l, r6 X) x
光腳不怕穿鞋的,不服就干。
! y1 B; r  ?: h2 C6 O  事情是這樣的。新公司,部門的項目經(jīng)理是一個2歲小孩的媽媽,平時負責管控項目進度,負責成本管控等,自身機械水平的能力很差。可以說就是沒有做過機械設計的。另一個小領導是她鄰居,男的。說是技術水平,我的評價是比我高出不少,但是也有些領域是欠缺的。9 y1 u( b1 x$ k4 `/ I% Y
   最近我的方案,他們都是挑三揀四,把我們叫到會議室里,各種挑三揀四。小領導的方案都不讓我也參與評審,都是在大老板在的情況下我才有資格去參與評審。話還不能多說,說多了就是讓我加班,說我這個沒有考慮到,那個沒有考慮到,讓我花時間去改自己的方案。而且有些方案,我做得很不錯,用了標準件,還省了成本,他們倆就在那里說人工成本高,什么什么的,總是給我添麻煩。上次有個方案,去評審前,項目經(jīng)理直接說不讓我把這個方案展示出來,后來可能是大老板知道了這里面的情況。大老板在評審會議上對現(xiàn)在的方案挑三揀四,讓后引導著我們說有沒有更加好的方案。最后我把我那個用標準件比較多的方案拿出來,讓大老板看。拿出來的時候,項目經(jīng)理還直接說這個標準件的方案不好,不要拿出來了。最后大老板看了我的方案之后直接說通過。/ b* ?6 F" P; h* q* R8 R
  今天評審,大老板不在。另外一個和我關系好的總經(jīng)理在。在評審會上,這個男的小領導又出幺蛾子了。說讓我把一根軸上的R2的圓角去掉。我說圓角不能去掉,我可以把R2改成R0.2,結果這位小領導就在那里咄咄逼人。意思是必須要去掉,這里就能有R角。大哥,車刀刀尖圓弧角你是壓根就不知道嗎?后來這位小領導看我一直在堅持,就說讓我去看看車刀的樣子。聽到這話,我直接一拍桌子大叫一聲:“我干了三年車床,我還不知道車刀的樣子嗎?你磨過車刀嗎?”然后我就走了。后來我以為他們也會跟著我跑出來,畢竟已經(jīng)到飯點了。結果他們都在辦公室里一直不出來。后來我又跑回去,找個機會說了句“車不倒角,鉗不倒棱”這是不對的。然后說車刀都有個刀尖圓弧R角,你再直角,這個R0.2的必須是要有的。% h  k5 _- _& F" N- `" A! a
  后來和我關系好的那個總經(jīng)理居然還說“一個是設計的角度,一個是工藝的角度”......
5 T, O* o9 |) t  下午,當時只有項目經(jīng)理和這位小領導在,我直接當著他們的面說:“很多人都在說你們想把部門的機械技術搞成一言堂。你們小心點,這樣下去不是好事情。”然后項目經(jīng)理還說我不知道這位小領導的能力。我直接一拍桌子大吼一聲:“你都沒有看到我的能力嗎?”當時項目經(jīng)理直接就被嚇跑了。8 y" ^0 g( Z2 N* |9 J4 |
  后來和我關系好的那位總經(jīng)理過來和我說了一大堆。大概意思就是我不善于溝通什么的。我把自己的所有苦都倒了出來。他最后就是敷衍了幾句。這個時候我才明白,原來他們?nèi)齻€才是一伙的。TMD,合起伙來玩弄我。
3 n' T4 H* u0 o# d' o  真是氣死我了。今天下午,我直接給我項目經(jīng)理發(fā)信息說:“尺有所短,寸有所長,你光聽那個小領導一個人的話,我這里就會以為這里是一言堂。我也是一位有多年工作經(jīng)驗的工程師。反正這是心里話,你自己看吧。”然后還把之前的種種情況都說了一遍,包括大老板看到后認可的項目,你這位項目經(jīng)理為什么不讓我展示出來?發(fā)完信息,項目經(jīng)理到現(xiàn)在都沒有回復我。
  [5 a, w% C7 J' n5 p& N; @  反正光腳的不怕穿鞋的,天大地大到處是我家,整天搞那些亂七八糟的事情。打壓我的能力,把我當成了一個什么了。那就別怪我無情了。
2 E' M% N; {& [1 \6 Q5 P
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2#
發(fā)表于 2024-1-16 19:03:53 | 只看該作者
解氣
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3#
發(fā)表于 2024-1-16 19:04:17 | 只看該作者
樓主年后是準備跳槽了嗎
4#
發(fā)表于 2024-1-16 19:05:25 | 只看該作者
哥們,你這樣最后會很尷尬的
5#
發(fā)表于 2024-1-16 19:11:42 | 只看該作者
我剛畢業(yè)那會,我老師送給我一句話,現(xiàn)在我送給你,他說工作以后,你要遵守兩條規(guī)則,第一條:領導永遠是對的,第二條,如果領導錯了,請看第一條。我們再說個現(xiàn)實點的問題吧,你覺得公司最終是會站在你這邊還是他們?nèi)齻€那邊?大概率是他們那邊,除非你的關系比他們鐵,再或者你個人真的出類拔萃,所以要淡定啊。你這樣很容易吃虧的,哥們。

點評

別人沖冠一怒為紅顏,你這一怒為倒角?沒必要!  發(fā)表于 2024-1-17 09:12
體制內(nèi)領導永遠是對的,大致可以。一般的企業(yè),能忍則忍,忍無可忍,去他老木  發(fā)表于 2024-1-17 08:49
哈哈哈  發(fā)表于 2024-1-17 08:49
領導說啥 就回對對對  發(fā)表于 2024-1-17 08:29
做個最底層的機械,那還需要那么多人情世故。 自信點,干就完事。  發(fā)表于 2024-1-17 08:25
感覺這老哥一直在換工作,一直在被針對...  發(fā)表于 2024-1-17 08:10
是的,難的糊涂  發(fā)表于 2024-1-16 20:18
(•̀ᴗ•́)و ̑̑如果能站出來個人撹渾水,大家彼此裝糊涂,就算是很好的結果了❗  發(fā)表于 2024-1-16 20:14
(•̀ᴗ•́)و ̑̑如果能站出來個人撹渾水,大家彼此裝糊涂,就算是很好的結果了❗  發(fā)表于 2024-1-16 20:14
6#
發(fā)表于 2024-1-16 19:28:21 | 只看該作者
為什么方案評審會涉及一根軸上的R角啊?不都是關注如何實現(xiàn)功能的么

點評

一般的項目 主要評審整體方案的是否實 和 可靠性 穩(wěn)定性。有些局部零件 如果不是大批量 且工況上要求不高 倒角大小不影響使用,就不要R的大小。如果考慮軸的應力集中 是有手冊可查的。  發(fā)表于 2024-1-17 09:33
沒事找事唄  發(fā)表于 2024-1-16 20:27
7#
發(fā)表于 2024-1-16 19:40:08 | 只看該作者
你應該關心你拿多少錢,別的少管,不說去掉,就是把車件去掉都跟你無關,
! H  b7 E5 U9 V* x) N1 c) m
8#
發(fā)表于 2024-1-16 20:11:07 | 只看該作者
記得之前看一本書,老板、中層、員工,中層和員工因為一件事有爭執(zhí),事實上老板知道員工是對的,但是還是批評了員工,給中層留了面子

點評

不對 這時更應該批評中層,老板要親民的。  發(fā)表于 2024-1-17 09:34
老板越位了,不管對錯,直接面對員工,那請中層來干嘛?!  發(fā)表于 2024-1-17 09:15
9#
發(fā)表于 2024-1-16 20:12:01 | 只看該作者

0 z/ x. \: |4 C. N1 b/ V; ?(๑•̀ㅂ•́)و✤:;產(chǎn)品不是我用,采購不是花我錢,加工不是我出力,項目不是我管控,公司都不是我的
7 v/ f) O6 }' F# E: M9 R' I管那么多干嘛⭕~~~~~~···+ A5 e/ j6 B3 c. R8 p0 @9 E

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/ C) w2 s4 @; ?/ [% {9 P+ {; S

點評

佛系  發(fā)表于 2024-1-17 08:30
必須要管, 這個R角,是底線。  發(fā)表于 2024-1-17 08:27
瞬間開悟了。  發(fā)表于 2024-1-16 21:24
10#
 樓主| 發(fā)表于 2024-1-16 21:24:06 | 只看該作者
跟帖的一個比一個牛啊。
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