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本帖最后由 gemiusunyi 于 2023-11-22 10:06 編輯
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最近項目推進緩慢% F5 i) S- F2 T$ g' A4 P
一個供應商的銷售急于拓展市場,在我司未預付款的情況下就把貨發過來了4 o/ {- |. q. X( T3 @
由于我司和他們公司隔著幾個省,為了省下他們公司攤派到他們銷售頭上的技術人員出差費,銷售直接現場幫我們裝他們的產品
: M7 A' D( d, Z+ j3 W. Q1 e結果裝錯了,設備調試的時候拉斷了線,現在銷售被他們領導當場叼了一頓,從新發貨,另外我們這邊的領導指示采購扣款,里外不是人。* _, R R% }! G E! P. r6 r
其實
0 {' c" H* V' A8 S6 w第一公司給業務壓了業績,導致他們急于擴展市場,覺得是大廠就著急忙慌的發貨了,其實我們廠拖款式常態4 z. B' c Z" L0 N9 m ~7 Q
第二公司把運營成本直接加到銷售頭上時,銷售為了節流往往硬著頭皮自己上,結果就是砸招牌。其實問題不是出在銷售頭上,經濟形勢企業管理方式才是造成這個結果的原因
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