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樓主: rongmin

公司要搞模塊標準化

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11#
發表于 2023-9-6 20:58:50 | 只看該作者
不懂優先數,模塊化標準化無從談起。

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看公司產品的性質,如果能和優先數或者等比或等差數列結合這是必須要有的  發表于 2023-9-7 08:04
12#
發表于 2023-9-6 22:20:12 | 只看該作者
好像老一輩對標準化的定義就是圖紙的標準化。2 H$ l) o0 z3 b3 D
現在的標準化,很大程度是流程的標準化。  G+ Y8 ?9 I9 ^4 _8 {) {. D
1、打個比方,非標設備流程,提出需求(銷售)-確定能否執行(技術或者產品經理)-反饋銷售(如果確定能做,下一步就是確定交期和價格)-到技術部領導(知道技術人員增加額外工作,給算進KPI,良心點給你點非標提成)
1 n! D  k3 p6 a. |! I% D6 k2、圖紙標準化,最顯著就是修改符號,修改后備注內容,方便下一次查看一目了然或者新人看,也很清楚明了。+ h6 V# `! J) ~$ i/ a1 k
3、產品的標準化,對產品規范,制定相關文件。每種型號定義和每種系列產品的統一特性。(當時我們有個設計審核要素表,就是設計的東西,要按照這個表里面的每一項要求去過,是否滿足,表也要定期更新)。& s# O8 b5 E! g$ [! ]
4、產品標準又可以引申到設備的標準,設備的每個部件或者分部件進行標準化(類似模組那樣,拿來就能用,節省很多時間和成本,比如激光切割機的鋁橫梁組建,標準化后,根據長度有3種型號,截面不同,在此之前橫梁截面好幾種,模具費太貴)。, q2 c& I, C9 o3 ~- u
標準化之路很漫長,需要摸索,標準化也是個雙刃劍,有了標準化后,就會成為一種禁錮。我們當時好多人直接以標準產品為理由搪塞非標(干非標沒有提成,還累,銷售還催,還被車間找茬)。有了標準化,很多事情都比較簡單了,直接借用其他設備的部件或者分部件(之前有個憨憨,直接對借用的部件升級修改了,導致正在生產的設備全部受到影響,這也是標準化的一個問題,借用沒有權利修改)
8 g4 O, ?$ Z1 d% C( N3 l標準化,最好配合軟件同步進行。我之前用的PLM軟件有TC和思普,SAP也用設計人員用的少(替代U8的)。

點評

如果前面做過的有問題,那就改錯,當然改錯的時候要考慮到前面已經做過產品的互換問題。改過之后,又可以實現借用了。感覺這樣風險極小,有效果。可以按照管理制度定期發布修正的結果  發表于 2023-9-7 12:32
所以,標準化要一直搞,就一個問題解決掉,這一個問題就沒有了,兩個零件相近而且可以替代,那就出來一個默認的通用件,不一定專門用一個通用件的目錄,而是默認前面做過的就是標準,就可以直接引用。  發表于 2023-9-7 12:30
您說的第二個問題,我們經常干,想借用但是需要修改,修改害怕到時候車間找事,就直接弄新的,搞的供應商無語,兩者差距不大,卻是兩個編碼,導致物料增多,浪費極大。我們也是為了規避部門之間出現爭議出此下策。  發表于 2023-9-7 11:57
前輩說的對,標準化沒有終點,只能不斷完善,而且必須以使用者出發。標準化不能處處都要求,經常在流程里玩太極(推卸責任,部門山頭主義),標準化的效率就沒了,而且節點過多(過一堆沒意義的人),影響流程進度  發表于 2023-9-7 11:54
關于有標準化的思想,有一個笑話,當年我們有前輩為了評省部級獎,為了將來評職稱,沒有參與設計怎么辦,就把已經用過的圖紙拿來,在無關痛癢的部分改個尺寸,生成新的圖號,這就參與設計了,結果生產累死,倉庫忙死  發表于 2023-9-7 08:34
對。1標準化沒有終點,2每個流程都需要標準化思維,但不要苛求處處標準化,適可而止3管理尤其是業務流程的標準化,老輩是用管理標準約束,按照9000認證是用程序文件約束,大體差不多。但核心是領導意志的體現  發表于 2023-9-7 08:31

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13#
發表于 2023-9-6 22:25:26 | 只看該作者
|ytzhanggj007發表于 09-06 18:57我們當時的領導曾經做過這樣的決定,叫做產品圖紙系列化,就是同一款機型,只是幅寬不同。把一樣的件作為通用件只有一個件號,把幅寬不同的零件也出在一張圖上,上面布滿了各種ABC對應不同的幅寬的尺寸。當時有產品大約100種,每種大約5種幅寬,每種機器大約平均100張圖紙。要完成這個工作,大約用了5,6年,這個工作還沒有完成。因為一是老產品的圖紙是手繪圖,還沒有輸入到電腦,當初輸入的時候還都是實習生干的,還不熟悉,錯誤不少,這個需要很多的時間;二是很多產品在淘汰和改進,光是跟蹤產品的改進就是需要很多的時間了;三是庫存的藍圖,硫酸紙描圖全部作廢,全部重新曬發,產品型號變化后,工藝文件要改,生產,倉庫,統計,財務都需要適應,連數據庫erp都可能需要重建。管理無小事,看起來簡單的東西,有可能就是無底洞
前輩,您說這個深有體會。我經歷了兩次ERP換號。PLM軟件換了兩次,所有數據重新建ERP號。最慘的是第二次,TC換思普,sw換中望3D,更是痛苦的要死,問題一堆一堆的,靠人力去一點點解決。老板下的死命令,一個月內全部完成轉換。工作量直接變成兩倍。我們那的老工程師直接麻了,沒法干。唉!標準化這玩意,要從長計議,變更一次損失就很大,很難彌補。

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所以,標準化都是相對的,不要搞極致,能從新的項目開始統一就不錯了,老的圖紙需要升級再重新畫,否則不需要重新畫。精力不夠  發表于 2023-9-7 12:25
必須的!最慘的是sw和中望3D的模型不兼容,轉換還出問題,許多都要重新畫。趁著今年過完年,就辭職了,而且新領導較真,認為自己賣命別人也得賣命,算了吧,我命是我的,我就跑路了。  發表于 2023-9-7 11:46
痛苦  發表于 2023-9-7 10:09
體驗深刻是吧  發表于 2023-9-7 08:21

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14#
 樓主| 發表于 2023-9-7 10:24:06 | 只看該作者
喂我袋鹽 發表于 2023-9-6 17:063 c4 f9 d8 d7 L5 c( `0 y5 ]6 g+ q) k
先摸清楚老板搞這個目的是什么,預算是多少
- d1 n: d- ~. t6 u  f+ P
無非就是想降低成本和縮短設備交付周期,目前帶頭的領導是打算從公司的標品著手去做
* P0 l& ~+ P( U; |/ [

點評

比如一般采用內六角螺釘而不是外六角螺栓,這樣便于用電動批頭加快裝配速度。默認8.8級,發黑,需要鍍鋅和不銹鋼的特殊標注。類似這樣的一些細節,都是加快交貨的有效手段。  發表于 2023-9-7 12:23
如果這樣,那就從縮短交付周期入手,縮短工藝準備時間,工具,刀具,設備,夾具的標準化,采購廠家,品牌的標準化,工藝文件工藝參數的標準化,圖紙上各種零部件的固定,各種標準件的等級的固定,種類的固定  發表于 2023-9-7 12:19

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15#
 樓主| 發表于 2023-9-7 10:27:13 | 只看該作者
ytzhanggj007 發表于 2023-9-6 18:47
( P. r! ]1 K: Z% S. s2 D0 x$ [6 z- b$ C模塊標準化是什么意思?產品的?那應該還是技術方面先想好怎么模塊化,模塊化到什么程度,然后再出方案。這 ...
0 ]' j$ B& a- C# Q: T2 y) ~
目前是打算從產品做起,打算先做一些常用的模塊,但怎么去做還沒有思路

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統計共同點和不同點,共同點就是可以模塊標準化的點。 比如,傳動,這種系列就是同步帶傳動,根據功率確定3個檔,1kw以下同步帶是3M,1-3kw是5M,3kw以上8M,根據功率劃分系列下屬的型號。這就是種標準化。  發表于 2023-9-7 12:33
所以,我和別人的觀點不太一樣,我認為還是從產品入手,在看懂產品結構的基礎上,先從最簡單,效益最容易體現的地方開始。不要假大空,否則除了整體受損,自己也受打擊,畢竟是從自己手里搞起來的  發表于 2023-9-7 12:14
16#
 樓主| 發表于 2023-9-7 15:29:34 | 只看該作者
rongmin 發表于 2023-9-7 10:24$ G9 u' c: Z) i- s5 W
無非就是想降低成本和縮短設備交付周期,目前帶頭的領導是打算從公司的標品著手去做
2 V0 f" a% V/ r& i3 p
感謝前輩回答,但目前部門是打算把公司大多數產品都有可能用到的模塊或者標準件做成標準化,例如機器臂的選型等,具體如何執行目前也沒有思路。
# L' _; ^2 f% K5 S! [
17#
發表于 2023-9-11 18:22:24 | 只看該作者
對于標準化,有個很好用的插件 PDM庫 不知道在座 的有沒有用過。本人所在公司單機已經基本標準化完了,個人感覺標準化提高出圖效率,正確率。
18#
發表于 2023-9-11 18:39:23 | 只看該作者
小弟安安 發表于 2023-9-11 18:22& P5 a" R$ Z3 {5 E/ M* q
對于標準化,有個很好用的插件 PDM庫 不知道在座 的有沒有用過。本人所在公司單機已經基本標準化完了,個人 ...

# {  D7 H5 b( DUG?
5 Y8 b* P3 K5 Q5 n  p, C3 G
19#
發表于 2023-9-15 08:53:50 | 只看該作者
我看前邊大俠們也都提了流程管理標準還是設計標準。Y大俠說的很對,想快速有收益還是要從產品,從設計上標準化。現有東西,然后才能有管理和流程的標準,不然假大空是一個問題,后期積累越來越多的尾巴處理也麻煩。  我覺得做這個,首先要看你們公司自己的產品是什么,這些產品的變種,變形,或者型號和型號間有沒有什么可以集成、歸納的規律,經驗。   零件和底層的裝配體,是否可以用solidworks做成公式控制,一鍵改數據,出圖紙;是否可以編寫產品的設計標準規范;產品的規律性和經驗性是否更新迭代很快。   這個工作還是 巨大的,我做過設計規律的集成化設計,耗費時間很長,而且有時候遇到底層的標準變動,還要重新修改,哎嗨
20#
發表于 2023-9-15 09:25:16 | 只看該作者
當你在做了通用技術模塊標準化之后,你會發現:不同的客戶要求和不同的環境要求下,你的每個設計都是非標,需要專門設計。之前搞的許多標準化的模塊基本上,或者是根本上就用不上,都成了擺設。
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