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好像老一輩對標準化的定義就是圖紙的標準化。2 H$ l) o0 z3 b3 D
現在的標準化,很大程度是流程的標準化。 G+ Y8 ?9 I9 ^4 _8 {) {. D
1、打個比方,非標設備流程,提出需求(銷售)-確定能否執行(技術或者產品經理)-反饋銷售(如果確定能做,下一步就是確定交期和價格)-到技術部領導(知道技術人員增加額外工作,給算進KPI,良心點給你點非標提成)
1 n! D k3 p6 a. |! I% D6 k2、圖紙標準化,最顯著就是修改符號,修改后備注內容,方便下一次查看一目了然或者新人看,也很清楚明了。+ h6 V# `! J) ~$ i/ a1 k
3、產品的標準化,對產品規范,制定相關文件。每種型號定義和每種系列產品的統一特性。(當時我們有個設計審核要素表,就是設計的東西,要按照這個表里面的每一項要求去過,是否滿足,表也要定期更新)。& s# O8 b5 E! g$ [! ]
4、產品標準又可以引申到設備的標準,設備的每個部件或者分部件進行標準化(類似模組那樣,拿來就能用,節省很多時間和成本,比如激光切割機的鋁橫梁組建,標準化后,根據長度有3種型號,截面不同,在此之前橫梁截面好幾種,模具費太貴)。, q2 c& I, C9 o3 ~- u
標準化之路很漫長,需要摸索,標準化也是個雙刃劍,有了標準化后,就會成為一種禁錮。我們當時好多人直接以標準產品為理由搪塞非標(干非標沒有提成,還累,銷售還催,還被車間找茬)。有了標準化,很多事情都比較簡單了,直接借用其他設備的部件或者分部件(之前有個憨憨,直接對借用的部件升級修改了,導致正在生產的設備全部受到影響,這也是標準化的一個問題,借用沒有權利修改)
8 g4 O, ?$ Z1 d% C( N3 l標準化,最好配合軟件同步進行。我之前用的PLM軟件有TC和思普,SAP也用設計人員用的少(替代U8的)。 |
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