調(diào)試設(shè)備

喂我袋鹽

上述3點(diǎn)我覺(jué)得第一點(diǎn)好的鉗工最重要

我覺(jué)得設(shè)計(jì)審核最重要。其實(shí)也就是經(jīng)驗(yàn)，考慮現(xiàn)場(chǎng)，考慮整改，，，，各種小經(jīng)驗(yàn)，有人稍微提一句，就會(huì)省好多事情。

當(dāng)然了，現(xiàn)場(chǎng)需要一個(gè)非常好的，能夠在附近解決問(wèn)題的地接。請(qǐng)他吃飯，發(fā)紅包那都是小事了。

喂我袋鹽

力士樂(lè)線軌 發(fā)表于 2023-9-4 17:24
前兩點(diǎn)不知道，第三點(diǎn)耽誤采購(gòu)摸魚(yú)

4 x2 U9 x$ b$ ?: ^. X' ]* }2 Q可能lz平時(shí)沒(méi)給采購(gòu)上香，
: Q* ?' k1 ~  i! M- b5 ?  W
6 k7 k. [* f6 L+ K$ i你看東哥這種大師，說(shuō)不定，吊完助理，下次出個(gè)專輯如何吊采購(gòu)。

- p% N% O  h# ~9 ^1 U" U/ e- c東哥@東東2012173  能安排上嗎？
6 _$ r& ]5 O& ^+ d& }. U1 w7 Q

加肥貓devil

難在當(dāng)下 發(fā)表于 2023-9-4 18:59
4 O8 r+ Z& n6 N9 X; i. S2 f% N1 U參與調(diào)試？ 怎么參與呢？  你會(huì)上去動(dòng)手拿扳手 螺絲刀嗎？ 比如說(shuō)設(shè)備底部有個(gè)限位開(kāi)關(guān)需要調(diào)整，你會(huì)鉆下 ...

一般來(lái)說(shuō)，我不會(huì)主動(dòng)去裝配和調(diào)試，而是協(xié)助，就是說(shuō)裝配人員自己照著圖紙裝配，遇到不明白的就講解怎么處理。順手的忙可能會(huì)幫一下，但是能不動(dòng)手盡量不動(dòng)手。以前有遇到過(guò)動(dòng)手太多導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備量產(chǎn)他們都不知道怎么整，還要我去處理。
$ j( b/ q2 f" f我們現(xiàn)在相對(duì)來(lái)說(shuō)比較良性，首臺(tái)設(shè)備出各種問(wèn)題裝配人員都會(huì)提出自己的修改意見(jiàn)然后一起討論怎么改，基本上第一臺(tái)裝完了，量產(chǎn)以后就不用我們管了，現(xiàn)場(chǎng)裝配人員自己就知道怎么整了。
2 T/ `5 |7 Y/ t; @/ k* Z$ i如果設(shè)備底下有個(gè)限位開(kāi)關(guān)需要人鉆進(jìn)去調(diào)，我大概率會(huì)想辦法挪出來(lái)讓人裝配調(diào)試簡(jiǎn)單方便一些。

最后我想說(shuō)的是，做設(shè)計(jì)的手上還是要有活兒才行，我遇到過(guò)好幾次裝配擺爛就說(shuō)只能這樣了，要不你自己來(lái)調(diào)。然后我就當(dāng)面搞定，告訴他們?cè)趺凑木筒粫?huì)找你麻煩了。

a444258

我以前自己一條龍搞定，設(shè)計(jì)，編程調(diào)試全是自己。后來(lái)偷懶自己做設(shè)計(jì)畫(huà)圖了，現(xiàn)在我更懶了畫(huà)圖也不想畫(huà)了，但是現(xiàn)在上班反而覺(jué)得更累了。問(wèn)為什么就是雜事特別多，出方案，協(xié)調(diào)工期，安排工作什么的，審核圖紙，但是還好手底下的人比較給力，鉗工給力，接線的給力，幫我畫(huà)圖的徒弟也給力，管編程的老板差點(diǎn)意思，但是誰(shuí)叫老板最大呢。  但是動(dòng)手這種東西我還是比較樂(lè)意去做的，都是自己設(shè)計(jì)的設(shè)備。鉗工老師調(diào)不起來(lái)那是正常，但是自己設(shè)計(jì)的設(shè)備自己都調(diào)不起來(lái)真的該思考是為什么了。

喂我袋鹽

@麥哥123 有請(qǐng)大佬怎么看，設(shè)計(jì)+采購(gòu)+裝配+現(xiàn)場(chǎng)售后一條龍？

沙漠寂寞

厲害了

a86266726

厲害了，一個(gè)項(xiàng)目就你一個(gè)人全包了

SNT

作為一個(gè)鍛煉的平臺(tái)可以，他日做管理了更有能力。還是要專注于一項(xiàng)昂，要不然很容易天花板。

wang_ky

lz的公司真是管理混亂啊，一般的小作坊也不至于這樣吧， 沒(méi)有項(xiàng)目管理，沒(méi)有節(jié)點(diǎn)控制，各部門不能統(tǒng)籌安排，各崗位人員職責(zé)不明……
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# [" t7 I5 |6 m, \3 Q建議為每個(gè)項(xiàng)目指定一個(gè)項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行、跟蹤和落實(shí)，協(xié)調(diào)各部門資源，對(duì)外直接對(duì)接客戶等等。
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比如一個(gè)新項(xiàng)目，1. 項(xiàng)目工程師根據(jù)客戶要求，編制項(xiàng)目進(jìn)度表；2. 協(xié)調(diào)各部門領(lǐng)導(dǎo)安排項(xiàng)目人員，組成項(xiàng)目成員；3. 跟項(xiàng)目組成員開(kāi)會(huì)，公布時(shí)間進(jìn)度表和項(xiàng)目的各種資源，有問(wèn)題會(huì)上討論修改拍板

  z6 t" J; L( L2 ]1 @; O- z對(duì)于項(xiàng)目中的問(wèn)題，列出問(wèn)題清單。項(xiàng)目工程師定期開(kāi)會(huì)，項(xiàng)目組成員和各部門領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)上確定每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的：1. 解決方案；2. 指定負(fù)責(zé)人（比如項(xiàng)目組有2個(gè)調(diào)試人員，要指定由誰(shuí)負(fù)責(zé)）；3. 指定設(shè)計(jì)、裝配、調(diào)試等各階段什么時(shí)候完成；4. 確認(rèn)以前的問(wèn)題點(diǎn)完成情況，沒(méi)有完成的，必須說(shuō)明原因

  j2 s( g/ ~& g3 V* m# x所以，機(jī)械完成設(shè)計(jì)發(fā)出采購(gòu)清單，項(xiàng)目工程師會(huì)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，根本不需要機(jī)械設(shè)計(jì)去求人。采購(gòu)敢拖著不買，項(xiàng)目工程師直接找責(zé)任人，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，罰不死他。同樣的道理，對(duì)裝配調(diào)試也一樣，明確哪些活是他們應(yīng)該干的，不怕他們不干

喂我袋鹽

wang_ky 發(fā)表于 2023-9-5 08:36
  s% Z; X1 m' s0 t1 slz的公司真是管理混亂啊，一般的小作坊也不至于這樣吧， 沒(méi)有項(xiàng)目管理，沒(méi)有節(jié)點(diǎn)控制，各部門不能統(tǒng)籌安排 ...

"上述3點(diǎn)我覺(jué)得第一點(diǎn)好的鉗工最重要"

; c8 x# S- U! B  XLZ的出發(fā)點(diǎn)不是制度，而是配合的搭檔。所以，建制，管理，那是遙遠(yuǎn)的事情，仿佛可以不管。