四零七要九度——對于新品研發(fā)做到四零可能嗎？

東北制造

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! T  j6 K, U4 p3 ?. M' S; l# n說得容易，關(guān)鍵執(zhí)行～～～~~~···

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一朵嬌粉嫩的花

給的錢多少，決定了執(zhí)行的進(jìn)度

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四零: 1、零借口 2、零拖延 3、零扯皮 4、零返工)--是正常反應(yīng)問題還是借口,這個(gè)不容易界定.
* v& H! ?4 J2 R七要: 1、有工作就要由目標(biāo) 2、有目標(biāo)就要有計(jì)劃 3、有計(jì)劃就要有執(zhí)行 4、有執(zhí)行就要有檢查 5、有檢查就要有結(jié)果 6、有結(jié)果就要有責(zé)任 7、有責(zé)任就要有獎(jiǎng)罰）——七要和PDCA循環(huán)的內(nèi)容差不多，只是特別強(qiáng)調(diào)了獎(jiǎng)罰。
九度: 1、工作的態(tài)度 2、落實(shí)的速度 3、做事的精度 4、執(zhí)行的力度 5、目標(biāo)的進(jìn)度 6、方法的巧度 7、團(tuán)隊(duì)的風(fēng)度 8、視野的高度 9、做人的硬度)--對不同的部門人員重點(diǎn)看的度也不一樣.
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低迭代就可以了，不少大公司的研發(fā)就是這樣玩的，新一代產(chǎn)品相對上一代基本0提升，這樣的研發(fā)達(dá)到樓主的要求很容易，但長期以往公司的競爭力和研發(fā)能力會下降十分快，畢竟正常的研發(fā)都是試錯(cuò)的，而且是不斷試錯(cuò)，不是有目標(biāo)就能達(dá)到，比如我們常用的氣動(dòng)機(jī)構(gòu)，有的涉及到混論理論時(shí)理論都基本會失效，這個(gè)時(shí)候說實(shí)在做不出來算找借口嗎

進(jìn)步

提高文明素養(yǎng)，還要選對領(lǐng)導(dǎo)。

HaloSmart

工資的厚度呢