也說合伙創業的那些事

ytzhanggj007

2007~2009年，一個前同事，是專門國外銷售的，他離開老公司成立了一個國際貿易公司，不管怎么樣做的不錯。過了4年，又找我合伙成立一個機械公司，承諾我不用掏錢，給我4成干股，他負責訂單（他國際貿易公司的訂單）和資金，我負責機械公司的一切事務，包括管理，設計，生產，國外安裝，我親自帶隊安裝。有人勸我，說這個人太摳了，不好合作。

我當時想，人家國外訂單不少，能力是有的，我應該看到人家好處，我特長是技術，能合伙就成。接近一年時，因為一切上道了，我也忙不過來，他讓我又去挖了一個前同事過來負責生產和一部分管理和安裝業務，跟人家談妥了待遇。到了一年整，他說公司沒賺錢。我說賺了40萬，因為銷售合同是我跟他簽的，采購費用對我倆都是公開的，財務人員是他貿易公司的人兼的，所有的報表對我倆一樣，公司一年的費用都知道。他就跟我說，我們買了什么卡車，行車。。這都是固定資產，就算去掉折舊，也不多。總之就是以這個為借口不給分紅（按照分紅要給我12-16w）。又說不要緊，從貿易公司給我補償一些（結果就是3w）。但是我看到了這個人不能處了，因為這就是不想讓我掙到錢。
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+ g8 y9 ?; c  D2 O. H3 p9 T當時就想走，但是我出面找來了那個同事，我又不好一下子離開，對朋友不好，就忍了1年，到了年底還是不賺錢，實際是賺錢，也是大約賺了40多w，又是給我補償3w。所以在跟我找來的朋友打了招呼，等他有了打算后，我不到第3年末就走了。別說技術的壓力不大，因為他是把身家性命全部押在這里，全職上班，也想長遠干。但是說過的話不算話，叫我就算能忍，家里人不能接受啊，賺錢了為什么不給呢？所以有別人來挖我，我就走了。人都靠希望活著，如果沒有了希望，讓我給他這么打工，我就算掙不到大錢，也不會在這里給他掙錢的。道理都一樣，能換位思考，信守承諾的人，才能走得遠。短期看能力，長期靠人品。別幻想人會改變。有一句罵狗的話，狗改不了吃屎，但是這話可以很好得詮釋人性。合伙一定要是信任的人，否則，再好的規章制度合同都沒用。咱不能天天防著誰，不能天天想著怎么分錢，更不能天天想著打官司。這是我當年和人合伙時候遇到的事，供大家參考吧。

huangsiwen

大佬所言極是。我現在在外貿公司（二手商，來回調貨）做技術，整個公司就我一個做技術的。老板什么文件都往我這扔，說我會弄，弄得慢了，還說這么費勁嗎！來了快三個月，一直在設計切割H鋼的數控設備（12米H型鋼切斷加鉆孔，最早以前叫三維鉆（好像法因數控做的比較出名）），現在出圖階段，沒過幾天就催下，圖紙這么難畫嗎！有模型圖紙不就出來了嗎！巴拉巴拉！今天就跟他杠了下，你感覺容易你就干，老板不高興，我要會干還要你。整個公司對于這個設備充滿了樂觀向上，張口閉嘴就是簡單容易，我都無語惡心死了。（沒有一點敬畏之心，我上一次說簡單都十了年前，那是不懂事）。我現在在公司，工資算是高的，估計也開始煩我了，拿的錢多，干的活慢。（關鍵就我一個人干，我特么也忙不過來啊！）
1、我感覺做技術也罷當老板也罷，積極樂觀是要有的，但是也要有敬畏之心，事情要縷清，盲目樂觀，只會摔得慘。
2、用人不疑，疑人不用。不花錢，怎么弄好的技術。光想便宜壓榨。
3、老板銷售出身的，不要信他的話，聽一半，這一半都要在扔一半。

ytzhanggj007

huangsiwen 發表于 2023-8-2 20:23
7 G, X! S& }8 \$ O大佬所言極是。我現在在外貿公司（二手商，來回調貨）做技術，整個公司就我一個做技術的。老板什么文件都往 ...

( J) _' J% I; u7 P你也不要太上火。到了一定年齡，有些話聽著就要當成空氣。人都有脾氣，不能讓你當軟柿子捏，尤其是不能拿著搞技術的當尿壺，有事沒事就來尿一壺。我估計你像我也是憨厚之人，咱們就是太好說話了，收家里老人的良好家風熏陶得太深刻了，從來都是嚴以律己寬以待人的，哪知道人家都是寬以待己嚴以律人的。建議再有不長眼的來找你事，不妨懟他一頓，讓別人知道知道你的脾氣。毛主席說過，打得一拳開，免得百拳來。
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ytzhanggj007

當時在這個公司，一般5,6,7月是生產旺季，10，11,12月是出國安裝時間。每到了生產旺季，忙的有時候加班到晚上2,3點，我把工人送回家，我再回家，第二天一早去開門。那三年，是痛苦的煉獄，技術上沒長進太多，但是鍛煉了承壓的能力，和一個理想化的心思細密的老板搭檔，真是痛苦。小微企業沒有那種大公司的資本去搞規劃和計劃，實際上執行力也都有限，并不是人的能力，而是企業太小，話語權并不是那么大，對于外協的大單位來說，那點加工量可有可無（那時候加工廠的活都多，不是現在），所以，都是求著人家，有時候質量超差，根本懲戒不了人家，因為下次還得求著人家加工呢。采購不熟悉，工人不熟練，所有的事情最后都到了我這里，我就是最后一道屏障。我要是解決不了，別人更有理由完不成。記得有一件很搞笑的事情，說出來給大家聽聽，也許有點啟發。我們原老公司當時是國內最早的做那種產品的4大公司之一，中二企業，央企地方代管，當時這種流水線產品已經做了20多年。我當時從事設計也有10多年了。流水線上的單機20幾臺，組長成100米左右的生產線，其中有那種帆布帶的輸送機，以前都是在外協公司全部做好單機，技術含量低，做好了質檢人員驗收，再拆卸運到客戶處安裝調試。也就是說，原老公司的人從來沒有做過皮帶卡子。等自己做全部的機器，就遇到這個問題了，那個管生產的原同事也給難住了，找我。這也找我。。好吧，我找到了賣皮帶卡子的人，去他們那里叫人家現場教我們做，我和他們一樣學會。萬事必須自己解決掉，沒有依靠，這種心理壓力普通崗位的人是難以體會的，更別想自己帶隊去國外安裝機器設備了，所有的事情都要想到，小公司不可能專門有翻譯，我就憑著中學和大學學的一年的科技英語的底子和老外去交流（在老公司也出國安裝過兩次，都是技術兼翻譯），客戶現場和在國內差別很大，動不動就東西不湊手，想辦法去解決，好在問題都解決掉。所以，做技術，要想有話語權和說話有力度，必須掌握設計生產采購中的任何問題，甚至包括你動手磨鉆頭。只有到了這個程度，才能有底氣。小企業，任何一個小問題都可能打倒你，所以，到實踐中去并不是虐待，而是自己的底氣，也是將來有點發展的希望

白無無

看看

學習是無敵的

不錯

sgxap666

你這和我們這里一個行吊廠老板一樣，忽悠他妹夫接個大單下來，分多少提成，他妹夫都說把那廠的領導當爹媽一樣伺候，總算接了單下來，老板把錢蓋廠房買設備，說沒賺到錢。后來他妹夫自己單干了。

2020重新開始

說實話，老板給你的承諾太高了，老板已經有運作一個公司的經驗了，再成立一個公司，雖然你作為技術管理人員，很苦很累，是沒有資格拿4成干股的，老板心里想沒有我的訂單，你就是個打工的，根本沒把你當創業伙伴看待，你就是他雇傭的一個高級打工仔。 但為了刺激你賣命，許諾給你4成干股，

babty

一直不會磨鉆頭

加肥貓devil

你這和另一個人的情況剛好相反，他是出錢出技術和一個銷售合伙，掙了錢，他占六成的份子。
) @0 R7 a, D, ^以前常說只能同甘不能共苦，現在看多了發現同甘共苦就是個笑話，人和人和諧相處太難了。