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樓主: 不知名先生

請教如何讓知識變現

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11#
發表于 2023-7-30 12:16:27 | 只看該作者
不知名先生 發表于 2023-7-30 10:25
; y  c6 T: f6 @我剛剛邁出第一步,不知道怎么找到市場和需求方
( a- H: p1 m* W/ d( I7 L1 i0 _
lz先確認自己有什么。% W$ ?4 J! A0 x( O# I* b3 R
12#
發表于 2023-7-30 12:28:25 | 只看該作者

$ g8 @& o! M4 f$ U5 Mo(*≧▽≦)ツ:;:
( q" F8 I. |( k0 O鼓動幾個合得來的同行業人,
8 y' z: d& f  Q/ A6 C8 P" l合伙成立公司,
- S9 |( p( s: l9 b* ^4 m你有公職就別明面聲張。" r8 e1 v% d7 Z8 ]1 P% R

8 C& `; {4 y) i. W% z$ n) Z; V/ A; }/ f; i( k
13#
發表于 2023-7-30 14:08:33 | 只看該作者
隔行如隔山,即使是非標,越細分,越吃細分行業的經驗
14#
發表于 2023-7-30 19:49:40 | 只看該作者
努力當個領導,把活分包出去,拿回扣
15#
 樓主| 發表于 2023-7-30 21:43:07 | 只看該作者
尹志春 發表于 2023-7-30 10:38
( x# n& X. a/ ~你會什么,能給公司帶來什么,一般你這種對私人公司只能帶來壞處,實際上你干 活效率低,設計不符合實際, ...
% m2 v3 q+ |  d4 r3 [$ z8 P
感謝你提出意見,我也很贊同以價值為導向的用人原值 ,但我認為在不了解實際情況的條件下,很主觀的給別人下結論,是一種很不禮貌,且很無理的行為。我不知道你是做什么產品的,但是以你這么主觀感性的用人態度來看,貴公司管理方式我不敢認同。$ D  L5 K/ Z3 k% }
16#
 樓主| 發表于 2023-7-30 21:44:20 | 只看該作者
及上開 發表于 2023-7-30 14:08
$ G" J. m9 C* C4 d1 U隔行如隔山,即使是非標,越細分,越吃細分行業的經驗
" c9 }0 N" e8 J7 c4 z; n6 `
我贊同你的說法,是我想簡單了. t$ A  |5 S5 N# Q3 m7 i6 ^
17#
 樓主| 發表于 2023-7-30 21:49:55 | 只看該作者
kayex 發表于 2023-7-30 19:494 ^% u6 y" b# I( E  p; g& U8 x4 ^
努力當個領導,把活分包出去,拿回扣

$ `. [- O/ J2 m7 @* H3 t這是一種很現實的社會現象,但我還是愿意靠能力來嘗試,這樣沒有道德風險
6 U2 ?6 a2 X, Q2 g
18#
發表于 2023-7-30 21:55:57 | 只看該作者
技術成長都是前面幾年,那個時候一張白紙,隨便畫點什么都是學習新知識。。
5 f: e# }( Z1 Z7 i
19#
 樓主| 發表于 2023-7-30 21:56:15 | 只看該作者
喂我袋鹽 發表于 2023-7-30 12:14; m: {7 t8 v" e4 ^
春哥,留點面。效率是可以提高的,只要有錢途

8 e  D/ M. r- D8 i面子不值錢,只要有錢圖,其他都可以想價值趨近
0 T6 [/ t4 E4 E% U  }
20#
發表于 2023-7-30 21:58:42 | 只看該作者
不知名先生 發表于 2023-7-30 21:56% Z- X! o: x* c# J
面子不值錢,只要有錢圖,其他都可以想價值趨近

( o6 S1 G9 A, }# i. x  g5 B3 V無聊的話可以刷一些機械設計書,也許你會覺得機械設計有完全不一樣的看法。會發現自己其實沒做過什么機械設計,會發現其實機械設計一無是處。。個人觀點。。也許。& d+ }+ u  U! L3 L. z
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