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樓主: 不知名先生

請教如何讓知識變現

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11#
發表于 2023-7-30 12:16:27 | 只看該作者
不知名先生 發表于 2023-7-30 10:253 q" H9 F9 O3 W, o) U
我剛剛邁出第一步,不知道怎么找到市場和需求方

% I- `. m( `6 K+ ]lz先確認自己有什么。: ^; c, H  ^3 [7 a; b1 o& ]. X4 m
12#
發表于 2023-7-30 12:28:25 | 只看該作者
/ }2 m: J; j! ?$ K5 h4 Y
o(*≧▽≦)ツ:;:7 O+ \7 I+ Q2 ~, X  Y6 C9 M1 z
鼓動幾個合得來的同行業人,
) X! |$ h8 {5 a7 @2 u合伙成立公司,
+ O( `' J1 h( n' O# i: A5 ^" i你有公職就別明面聲張。9 I" P( H, C* ]6 l+ [' c
- \& z( ^& Z5 v& A0 [
) u4 w2 \+ b$ S
13#
發表于 2023-7-30 14:08:33 | 只看該作者
隔行如隔山,即使是非標,越細分,越吃細分行業的經驗
14#
發表于 2023-7-30 19:49:40 | 只看該作者
努力當個領導,把活分包出去,拿回扣
15#
 樓主| 發表于 2023-7-30 21:43:07 | 只看該作者
尹志春 發表于 2023-7-30 10:38
/ M7 o6 \2 N$ K2 M8 X你會什么,能給公司帶來什么,一般你這種對私人公司只能帶來壞處,實際上你干 活效率低,設計不符合實際, ...
* W0 U5 y- F6 a5 s+ s
感謝你提出意見,我也很贊同以價值為導向的用人原值 ,但我認為在不了解實際情況的條件下,很主觀的給別人下結論,是一種很不禮貌,且很無理的行為。我不知道你是做什么產品的,但是以你這么主觀感性的用人態度來看,貴公司管理方式我不敢認同。
7 A  i) v, {3 T
16#
 樓主| 發表于 2023-7-30 21:44:20 | 只看該作者
及上開 發表于 2023-7-30 14:08! T% `& z" i, z
隔行如隔山,即使是非標,越細分,越吃細分行業的經驗
: V! A, F& \8 i% H; Y
我贊同你的說法,是我想簡單了
9 R* W0 _8 P0 E2 N6 ]  ?! D
17#
 樓主| 發表于 2023-7-30 21:49:55 | 只看該作者
kayex 發表于 2023-7-30 19:49
& m2 a# ~& _( R, K努力當個領導,把活分包出去,拿回扣

4 @" }' @0 ]8 p! {0 u這是一種很現實的社會現象,但我還是愿意靠能力來嘗試,這樣沒有道德風險
1 A* V5 ?7 g2 j3 n" y. i# w5 ?; S
18#
發表于 2023-7-30 21:55:57 | 只看該作者
技術成長都是前面幾年,那個時候一張白紙,隨便畫點什么都是學習新知識。。
9 c# y  C9 g% {& D
19#
 樓主| 發表于 2023-7-30 21:56:15 | 只看該作者
喂我袋鹽 發表于 2023-7-30 12:141 v5 ?9 H  c: G  h6 L+ u2 j
春哥,留點面。效率是可以提高的,只要有錢途
8 V& n9 `8 c3 h, D
面子不值錢,只要有錢圖,其他都可以想價值趨近& `8 H8 B7 D. D) B
20#
發表于 2023-7-30 21:58:42 | 只看該作者
不知名先生 發表于 2023-7-30 21:56! j4 {. [$ x. o' n
面子不值錢,只要有錢圖,其他都可以想價值趨近

, C2 ?! C) B5 x# h4 I" ~4 }( a3 Z* c* O: A無聊的話可以刷一些機械設計書,也許你會覺得機械設計有完全不一樣的看法。會發現自己其實沒做過什么機械設計,會發現其實機械設計一無是處。。個人觀點。。也許。
/ B# w* w* A4 [3 y$ W
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