采購(gòu)中物料分類(lèi)工作歸屬問(wèn)題

oceantomas

感覺(jué)我們單位有個(gè)奇葩的制度：一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)械外購(gòu)件會(huì)有很多，像電機(jī)、氣缸、型材，光軸等，我們單位把外購(gòu)件分成了好幾類(lèi)，提交下單申請(qǐng)時(shí)，研發(fā)要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把所有外購(gòu)件分好類(lèi)，然后每一類(lèi)再分別下一次訂單。感覺(jué)分類(lèi)的過(guò)程占用了很多時(shí)間，而且分類(lèi)的方式還經(jīng)常會(huì)變，有時(shí)3類(lèi)，有時(shí)5類(lèi)，這一年已經(jīng)變過(guò)兩次，導(dǎo)致以前下過(guò)的模塊不能直接復(fù)制下單。

以前工作的單位都是所有外購(gòu)件統(tǒng)一到一起，交給采購(gòu)，具體怎么分，怎么采購(gòu)，我們研發(fā)就不管了
不知道各位的單位采購(gòu)時(shí)是哪種情況，研發(fā)需不需要這么麻煩呢？

CarlosLee927118

各公司情況不一，現(xiàn)在大部分一般都是設(shè)計(jì)分類(lèi)好，各自的采購(gòu)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)丟給不同的采購(gòu)員。

東北小王子lk

研發(fā)只是提需求，至于讓誰(shuí)買(mǎi)，怎么買(mǎi)，什么時(shí)候買(mǎi)，都是采購(gòu)決定的，而且讓研發(fā)分類(lèi)這件事也是你們采購(gòu)提出來(lái)的，自己為了省事，給別人增加工作量

人在曹營(yíng)心在漢

通用件，專(zhuān)用件，標(biāo)準(zhǔn)件（米思米&怡合達(dá)），低耗（TB&JD）

andriycike

說(shuō)明你公司采購(gòu)部長(zhǎng)比研發(fā)部長(zhǎng)更受寵
其實(shí)這工作也不會(huì)增加很多工作量，你做一個(gè)采購(gòu)總表，每一項(xiàng)備注類(lèi)別，不管他要求分三類(lèi)還是五類(lèi)，你篩選一下就行了，很容易

欣欣子

只能說(shuō)明你們公司的研發(fā)負(fù)責(zé)人再老板面前沒(méi)有供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人有話(huà)語(yǔ)權(quán)，或者說(shuō)你們公司的編碼系統(tǒng)不夠完善

東海fyh126

我們是鑄件，鍛件，等發(fā)圖給采購(gòu)，其它標(biāo)準(zhǔn)件，材料等等車(chē)間生產(chǎn)部會(huì)提交采購(gòu)申請(qǐng)。

oceantomas

黃色部分是我們機(jī)械部門(mén)應(yīng)用到的分類(lèi)，數(shù)了一下，一共10類(lèi)，其中機(jī)加件，鈑金，標(biāo)準(zhǔn)件1,2,3,4，機(jī)器人及附件這7類(lèi)是每個(gè)項(xiàng)目都肯定會(huì)下的
PS：感覺(jué)分類(lèi)很不合理

起動(dòng)機(jī)

可能是將工作推給技術(shù)，估計(jì)這技術(shù)活不好作

桌前一盆花

1.非常典型的慫技術(shù)公司
2.首先分類(lèi)情況不能總是變化來(lái)變化去的。這樣會(huì)造成很多麻煩的。在變化的時(shí)候要有流程，要通知到各個(gè)經(jīng)手人，還要有一個(gè)緩沖時(shí)間。各個(gè)經(jīng)手人包括各部門(mén)經(jīng)理，主管，組長(zhǎng)和部門(mén)間的具體實(shí)施者。緩沖時(shí)間就是允許你在這個(gè)時(shí)間內(nèi)使用成了前規(guī)定可以被提醒，但是不能被扣績(jī)效，不能被投訴什么的。
3.其次，就是分類(lèi)的方法很多，可以在零件畫(huà)出或者調(diào)入時(shí)直接在軟件里配置好屬性。也可以在清單出來(lái)時(shí)自己添加。
最后，這個(gè)工作明顯是讓技術(shù)的把采購(gòu)的一些工作也給做了，下面的人要把這個(gè)時(shí)間給提出來(lái)，這個(gè)時(shí)間要算在具體工作的時(shí)間內(nèi)的。不能說(shuō)光畫(huà)個(gè)圖就那么簡(jiǎn)單的事情還要那么久。誰(shuí)這么說(shuō)就給他一個(gè)1T內(nèi)存的流水線(xiàn)讓他自己去只操作配置屬性這么一點(diǎn)的工作去。看看他用了多長(zhǎng)時(shí)間。
4.遇到這樣的事情，有點(diǎn)能力的不要去慣著公司，該扯皮就扯皮。讓我工作量增加，要么給我充足時(shí)間，要么加工資。其他的都別和我說(shuō)。要是技能差點(diǎn)的，就老老實(shí)實(shí)的跟著部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)后面瞎轉(zhuǎn)悠。要是學(xué)徒，那就啥也別說(shuō)，跟著所有人后面多干點(diǎn)活吧。
5.我之前任職的一個(gè)公司，什么零件標(biāo)準(zhǔn)件都要賦予編碼，編碼還不能出錯(cuò)。每個(gè)編碼十幾位數(shù)字，每段編碼都能把分類(lèi)給區(qū)分出來(lái)，就是ERP系統(tǒng)。我經(jīng)常被訓(xùn)。你倒是把上傳編碼的權(quán)力給我啊，我直接上傳到系統(tǒng)里，這樣出問(wèn)題了系統(tǒng)自己就蹦出提示了。奇葩的公司把編碼申請(qǐng)權(quán)和上傳權(quán)給了生產(chǎn)部。我們技術(shù)部只能到生產(chǎn)部申請(qǐng)編碼，然后把編碼屬性添加到圖紙?jiān)O(shè)備里再給生產(chǎn)部審核上傳。一套設(shè)備上萬(wàn)個(gè)編碼，我們難免會(huì)出錯(cuò)。我們?cè)谀抢镆粋€(gè)編碼一個(gè)編碼的核對(duì)，還經(jīng)常被訓(xùn)說(shuō)我們把編碼搞錯(cuò)了。人家生產(chǎn)部上傳的時(shí)候不到一分鐘系統(tǒng)就把錯(cuò)誤提示出來(lái)了。然后經(jīng)常給我們下投訴通知說(shuō)我們工作不細(xì)心。真TMD，當(dāng)時(shí)就想讓生產(chǎn)部的只通過(guò)人工來(lái)審核，看看他們能夠有多么的細(xì)心。