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本帖最后由 自定義的旋律 于 2023-5-23 13:24 編輯 0 p' D) \- Z8 f
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某次公司召開高層管理會議，旨在討論生產如何提效和節約成本的問題，參會人員有老板、部門副總、部門經理（生產部和技術部有副總，其余部門的負責人均為經理）。
: ~5 | Q. T( @" [/ E2 M/ A) i 一頓操作，會議討論了將近2個小時，最終結果：沒有具體的解決方案，沒有實際的可行性方案，不了了之。
1 P) I* y2 R9 Y& v 會議即將結束（加班開會，天都黑了，餓著肚子呢），高潮來了......0 v5 I9 K8 R- y) _! @! l8 D
生產副總：員工每個月得有全勤考核，員工請假太兇了，不批又不行，批了又沒人干活...
' y) d7 R G" t. }6 a 財務經理：我同意剛才*總提出的意見；
( N! k8 \9 g; V& C" b' H8 @1 D 行政經理：全勤考核的話，得拿出一部分獎金作為全勤獎，每個月沒有請假的員工按規定發放全勤獎；- T+ p# b d# M
老板全程無語...
0 y2 J+ S5 x- n/ L' Z4 X0 z3 p, Z* G4 e 生產副總：不用拿獎金，直接從每個人的工資中拿出300元作為全勤獎，請假1天扣100元，2天200元，3天300元； 行政經理：如果這樣的話，那就要全員參與，我這邊修改人事考勤制度；
. O" M- M5 `7 z: Z 這時老板發話了...4 F1 G4 ?* Y( ^: O+ V
老板：可以，就這樣去做，盡快完善制度，下個月開始實施；$ p9 d9 r* @9 {
至此，會議結束。1 N# |- o. _1 E% v/ p
先說說背景：
0 Z. ]4 n2 a, T4 Y& z% B Y! \ 1.財務部總共3人（都是女孩子），財務經理與手底下兩個人（1個出納，1個會計）搞不到一塊去，從公司的角度來說就是兩個人不配合財務經理的工作，從兩個人的角度來說就是你不配當領導（工作中溝通處理事情產生的最終結果）。總之，財務經理和手底下兩個人不能很好的配合做工作，而且這兩個小女娃經常請假，才導致財務經理同意全勤考核的制度。4 Z8 ^* l& A8 G2 S- [: C; Y0 K
2.生產部總共30+人。生產副總情商高，幽默風趣，懂一點管理，但不懂產品的制造工藝；生產經理啥也不懂；員工請假后，某臺機停機，本來在這臺機床制作的工序，卻不會靈活變通移到另一臺機去加工，老板發現停機問的時候就是員工請假了沒人開機床，老板給出處理方法的時候，自己好像很難做，最終導致的結果就是不允許員工請假，請假也行，扣工資，不僅扣工資，還要扣全勤工資（注意是全勤工資，不是全勤獎），順帶吐槽一下：怎么教導員工？不知道，怎么防呆防錯？不知道，出了問題怎么預防？不知道，口頭禪：我只負責執行，其余不管。非標件產片的生產副總和生產經理啊，解決問題的思路就是口頭禪，合著當成批量件生產來管理咯！難得的人才啊！！！# V) |$ ~! O8 N- o
綜合以上背景，才有了全勤工資的說法。
& J0 L; o4 x: a 所謂的全勤工資，名義上好聽，實則是從現有員工的工資中剝離一部分作為全勤工資，神操作啊，到現在都沒想明白這腦洞有多少個平方！！！/ v. J6 J! J2 S' h
會后找技術副總談了一下我的想法：其它部門沒有辦法管好自己的員工，哪個部門需要哪個部門按考勤制度執行，咱們部門不需要。
8 K; u. L; m V) h v5 A8 ] 技術副總同意我的想法，抽空找老板再談談這個事。! n% u$ o9 D8 a: _; ]* Y1 c
前幾天我部門有個員工找我請假，說她媽媽生病住院了，需要請一天假，我批了，結果第二天又來上班了，我問你不是請假了嗎？他說請假要扣工資和全勤工資，扣的有點多，不請假了。9 T5 @: f$ _1 X% ?, q% j! z7 L9 P
當時我的心里有點難受，一個制度頒布下來，能讓一個員工有請假的心無請假的膽，這個制度是厲害呢還是厲害呢？？？可能對于生產和財務再好不過了，對于我部門，有點于心不忍，于是我又找技術副總說了此事，他也感慨萬千，說是抽空找老板再談談這個事。
. ]/ j- I- S+ o 所謂的管理，管靠制度，理靠流程。簡單粗暴的制度，看似解決了問題，實則埋了一顆雷。6 |! R/ E& U2 ~& M
從這件事中，不用多說，無論身處哪個崗位哪個級別，肯定能看出一些問題。本人有幸得老板賞識，職于技術經理，畢業時間不長，以上觀點僅從個人角度出發，歡迎留言，互換心得。) y% X4 D3 d! a+ }: C
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發表于 2023-5-23 11:27:37
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