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本帖最后由 自定義的旋律 于 2023-5-23 13:24 編輯
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某次公司召開高層管理會議，旨在討論生產如何提效和節(jié)約成本的問題，參會人員有老板、部門副總、部門經理（生產部和技術部有副總，其余部門的負責人均為經理）。
3 [ k# Z6 _' z" c& G 一頓操作，會議討論了將近2個小時，最終結果：沒有具體的解決方案，沒有實際的可行性方案，不了了之。
8 o0 c7 _; B( M8 Y 會議即將結束（加班開會，天都黑了，餓著肚子呢），高潮來了......& I( ^6 _ l) v7 i$ x
生產副總：員工每個月得有全勤考核，員工請假太兇了，不批又不行，批了又沒人干活... Q/ B, o8 I/ `
財務經理：我同意剛才*總提出的意見；
/ F- S3 K( V1 B/ c 行政經理：全勤考核的話，得拿出一部分獎金作為全勤獎，每個月沒有請假的員工按規(guī)定發(fā)放全勤獎；
1 O/ K' U2 u# i1 Q& w 老板全程無語...
8 q+ K5 c, k' D( H 生產副總：不用拿獎金，直接從每個人的工資中拿出300元作為全勤獎，請假1天扣100元，2天200元，3天300元； 行政經理：如果這樣的話，那就要全員參與，我這邊修改人事考勤制度；% B/ y4 @- S" d7 N" \8 P w
這時老板發(fā)話了...3 p {0 h4 ]8 d' c- m2 M
老板：可以，就這樣去做，盡快完善制度，下個月開始實施；
1 L I2 h1 `3 B5 Y6 l 至此，會議結束。, U% o& ]6 w9 s, ~
先說說背景：
& `$ Q* |3 K! q) ~' E* _ 1.財務部總共3人（都是女孩子），財務經理與手底下兩個人（1個出納，1個會計）搞不到一塊去，從公司的角度來說就是兩個人不配合財務經理的工作，從兩個人的角度來說就是你不配當領導（工作中溝通處理事情產生的最終結果）。總之，財務經理和手底下兩個人不能很好的配合做工作，而且這兩個小女娃經常請假，才導致財務經理同意全勤考核的制度。) g2 w5 B7 h: L) {; Q! ?
2.生產部總共30+人。生產副總情商高，幽默風趣，懂一點管理，但不懂產品的制造工藝；生產經理啥也不懂；員工請假后，某臺機停機，本來在這臺機床制作的工序，卻不會靈活變通移到另一臺機去加工，老板發(fā)現(xiàn)停機問的時候就是員工請假了沒人開機床，老板給出處理方法的時候，自己好像很難做，最終導致的結果就是不允許員工請假，請假也行，扣工資，不僅扣工資，還要扣全勤工資（注意是全勤工資，不是全勤獎），順帶吐槽一下：怎么教導員工？不知道，怎么防呆防錯？不知道，出了問題怎么預防？不知道，口頭禪：我只負責執(zhí)行，其余不管。非標件產片的生產副總和生產經理啊，解決問題的思路就是口頭禪，合著當成批量件生產來管理咯！難得的人才啊！！！
, u$ G# q% m, X" S& u! M; u. G6 t 綜合以上背景，才有了全勤工資的說法。. V4 p5 [2 @+ x. i
所謂的全勤工資，名義上好聽，實則是從現(xiàn)有員工的工資中剝離一部分作為全勤工資，神操作啊，到現(xiàn)在都沒想明白這腦洞有多少個平方！！！2 j* i- j! A1 x) D! a! `: k$ w7 H
會后找技術副總談了一下我的想法：其它部門沒有辦法管好自己的員工，哪個部門需要哪個部門按考勤制度執(zhí)行，咱們部門不需要。
5 A5 f& W T9 P2 F 技術副總同意我的想法，抽空找老板再談談這個事。
0 ? X4 c; ]; O- j) y' W! _ c 前幾天我部門有個員工找我請假，說她媽媽生病住院了，需要請一天假，我批了，結果第二天又來上班了，我問你不是請假了嗎？他說請假要扣工資和全勤工資，扣的有點多，不請假了。
" D" X2 V \, X. d0 Y: z 當時我的心里有點難受，一個制度頒布下來，能讓一個員工有請假的心無請假的膽，這個制度是厲害呢還是厲害呢？？？可能對于生產和財務再好不過了，對于我部門，有點于心不忍，于是我又找技術副總說了此事，他也感慨萬千，說是抽空找老板再談談這個事。5 Y* \( F- ~0 r8 b, v# D
所謂的管理，管靠制度，理靠流程。簡單粗暴的制度，看似解決了問題，實則埋了一顆雷。1 |1 _% F; E* M% {
從這件事中，不用多說，無論身處哪個崗位哪個級別，肯定能看出一些問題。本人有幸得老板賞識，職于技術經理，畢業(yè)時間不長，以上觀點僅從個人角度出發(fā)，歡迎留言，互換心得。
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發(fā)表于 2023-5-23 11:27:37
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