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樓主: 深圳晨夕

也聊一下招聘

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11#
發表于 2022-10-8 17:14:21 | 只看該作者
什么薪資待遇!?
; I! g( b9 T4 |) ~2 o' @
3 }% Z! B' U% V2 R" h6 f& c" n. X8 k5 l& {8 d2 M5 t6 H2 Z
  Y0 b  D2 `7 _; R+ A8 J- M

& R* j) E' }) e# p5 m' X6 S
12#
發表于 2022-10-8 17:20:14 | 只看該作者
|尹志春發表于 10-08 16:11太扯蛋了,只要一招就行,比如說鉗工,工資2W,五天6小時,五險一金,能招到頂尖的人才,<br>2 ~5 _% Y! p  A4 a4 u) D' i
你這是以一個資本家的角度選 奴隸,<br>) g0 q: D* c7 [4 O8 ~
只要工資給高,就招985/211的大學生,比如電工,工資8500,五險一金,五天8小時,學生臨時去考電工證,招5個,說留 一個,你看工人竟爭成什么樣子,每個人都會盡力做好,<br>: H4 d6 b& l/ L8 g/ N
你要的是工資低,沒思想,干活好的奴隸,現在太難騙了<br>% v) C$ L9 x: O$ s9 Q; u
<br>
這點贊同,給出高工資,半桶水都不敢去。

點評

贊同!  發表于 2022-10-8 18:03
13#
發表于 2022-10-8 22:25:43 | 只看該作者
借樓,有幸做為研發部門的應屆畢業生技術專業面試官,簡單說下什么樣的容易錄用。學歷專業談吐形象第一輪人資部門已過一遍,但專業面試同樣最重視的也是這些。學歷,專業,第一學歷,研究方向,成果及本人貢獻,思維和性格,
14#
發表于 2022-10-9 10:01:34 | 只看該作者
機械工程師的最后一條好扎眼,像是機械工程師就只會搞機的感覺,雖然我承認跟機械比跟人相處舒服。
15#
發表于 2022-10-9 10:20:01 | 只看該作者
社會都那么卷了嗎,我和你的意見不同,招聘是為了留住人,你的要求太多工資又上不去那你的人員流動就很大,一個好的管理者是全方位的培養自己管理的人員,讓跟著自己的人能力有提升、生活有盼頭。咱們國內的很多企業其中有一個最大的問題就是培訓,你見過有幾個企業重視培訓了,這就導致了人員對公司不了解和對新公司的產品不了解,上手速度慢,做事出錯率高等耽誤工期和影響產品質量。什么時候你們企業有一套培養專業人才的流程(不是流于表面的那種是真正能執行下去的那種)你們才是一個成功的企業,才能專業。為什么企業抱怨招不到人,大家都是趨利避害,要從自身反思。你寫的很多東西真正工作中能用到的有幾個,特殊的技能才叫要求,一個小時都能學會的東西都不能叫要求。以上個人意見,有不同意見可以討論,勿噴。
16#
發表于 2022-10-9 11:18:58 | 只看該作者
呵呵,覺得自己很了不起,很沾沾自喜,還做出完美產品。真是一當上老板,看全天下都是打工仔了,愛因斯坦、特斯拉到這樣的廠子也只能當個電工。
1 b1 q& V' k) E  a  _5 Z/ O運用人與人之間的攀比,嫉妒,各種弱點,人情世故,造成互相制衡的局面,然后當權者從中自由斡旋獲利,這就是中國式的管理。& Z6 i  r1 W' p7 u: J! n
打工的能怎么辦?要養家糊口,還不能集體罷工,集體罷工了會進去喝稀飯,所以只能老實聽話干活,還要裝作很幸福的樣子,因為一旦被管理者察覺出不服的端倪,就可能挨整,是不是這樣?
* ?. {5 T# E7 u' A- O有沒有想過,打工的人能力有可能比你強?比你強你會讓位嗎?你不會的,你只會想辦法最大化的從他身上壓榨出價值,裝到自己的兜里。
+ Q1 y& w0 N! ]  `% _古代的人看到麒麟會敬拜,現在的人看到麒麟會綁起來拉進動物園賣票。所以孔子聽說獲麟就絕筆了。$ ?5 F+ I0 \5 m, d8 m

- Z( w+ ]% E2 G當然了,我也不是針對樓主,這些話你也擔不住。首先你是中國人,再個你是在中國的土地上辦企業,你想辦谷歌微軟特斯拉那樣的企業你也辦不下去,你硬要辦你自己也難活,工人離職你想高額補償首先你的朋友圈就不同意,壞了規矩,你只能跟他們一樣壓榨,說不定做的更狠,不然你也會被排擠。$ I2 ~4 C! T3 M5 ^8 Y

" E, C$ d/ s' t9 n9 ~魔鬼在統治這個世界,只有最壞的人才能獲得最大的成功。
17#
發表于 2022-10-9 11:26:17 | 只看該作者
堅如磐石 發表于 2022-10-9 10:20
4 t7 e$ d7 q' F$ u# R% A社會都那么卷了嗎,我和你的意見不同,招聘是為了留住人,你的要求太多工資又上不去那你的人員流動就很大, ...
  \& v) f" L# z; z+ u7 P5 U
我之前接觸的一家企業也有點規模,他們的培訓什么的挺到位的,人員流動相當大,他們的一個理念就是,能做到來一個新人都能很快上手,以抵消人員流動大帶來的負面影響,然后工資啥的按低的給,節約成本' F, A) @2 [/ G* l5 [; W3 ^$ P  p6 N
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發表于 2022-10-9 13:41:45 | 只看該作者
LHCA2020 發表于 2022-10-9 11:26
* O( F$ y( v5 W) N+ K我之前接觸的一家企業也有點規模,他們的培訓什么的挺到位的,人員流動相當大,他們的一個理念就是,能做 ...

+ S4 X' }) M4 h5 ^# }從他們內心里就認為人到處都是,感覺不行各種各樣的方式或者手段讓人自離,然后再去招,這就說明領導管理出現問題了。
2 H; d0 }' b0 L0 E! G% K* G1 Z
19#
發表于 2022-10-10 07:47:46 | 只看該作者
不會簡易動畫,簡單應力分析,繼續板磚
20#
發表于 2022-10-10 09:18:19 | 只看該作者
加肥貓devil 發表于 2022-10-8 16:43
& Q( ?( w) B5 _" M8 E: l! J機械工程師:3 X- }4 e* ?# ]0 u" x* N: B% ^$ A3 c) q
( H: ?9 C( D* c熟悉至少一種3d繪圖軟件-----就只會SW) c% m9 A; K ...

! j& x- K. X6 h" W/ J0 @差不多一個狀態+ [% b$ F7 V, L+ ?
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