關(guān)于項目時間節(jié)點，大家怎么做的

hl90

時間節(jié)點的前提是對設(shè)備要足夠熟悉，對自己要設(shè)計的東西要心里有數(shù)，雖然方案很粗糙，但是結(jié)構(gòu)細化要扣時間，比如兩天可以搞定，項目節(jié)點要多一到兩天，保不準方案是這樣，實際細化的時候發(fā)現(xiàn)這個機構(gòu)并不是那么回事，大概按照結(jié)構(gòu)模塊給自己留時間，然后匯總到整體，細化打孔，出工程圖，出清單，清單最起碼一天，雖然可以導出，但是導完了，對著模型要對一遍，數(shù)量有沒有少。然后就是組裝時間，如果這個自己把不準，找找組裝部老大，沽個時間，采購一般半個月到二十天。除非進口的可能交期比較長。然后調(diào)試，這個就沒準了。

曉曉曉27

l7612175 發(fā)表于 2022-8-30 19:43
我最猛的一次一天時間搞完了一個設(shè)備的所有鈑金件，第二天發(fā)給加工上，單個鈑金件加一些簡單的焊接件是八十 ...

7 {; h5 \( @) q7 p; y6 }好拼啊

注冊機008

按照你自己以往的經(jīng)驗去做，加班加點追求速度搞出來的東西，幾乎后面都是要擦屁股的

WENGJUN

不要太拼命，資本家老板是喝血的，勞動法都20多年了，加班幾倍工資執(zhí)行了嗎？
' X& D$ Y! a1 b  [
* L$ C1 z; k8 f- d- g% n: M  X$ \盡力就行了，拼命就不要了。聰明點的車間都收拾圖紙自己出去做老板了，工人不會設(shè)計拿著你的圖紙也可以做。

gemiusunyi

00后機械狗 發(fā)表于 2022-8-30 18:00
. ?. Z! j: `( p; r, x. l做的3C,一個月從設(shè)計到出貨，往死里加班，設(shè)計一個星期，采購二個星期，裝配調(diào)試一個星期

同上
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翱翔天際

做設(shè)備，最終還是看他能不能整天運作不出問題，不出問題，好用，這就是對客戶承諾的最大能力，至于你設(shè)計組裝你是用一個星期也好，一個月也好，對客戶作用是等于零，毫無意義。一個月設(shè)計組裝出來，后面再花幾個月時間售后，對自己對別人都是不負責任的行為，所以毫無意義。

鄀都

一樣的 命是自己的 掙得錢是老板的  一個月幾千，萬把塊你玩什么命啊

feng4444

這么搞，做個鬼，不把人當人用啊。堅決跑路

gobine

出一個復雜設(shè)備的全套圖，總工時是不會變的。要么一個人拼時間，要么請求支援多找?guī)讉€人一起干。

( `1 H, R4 n/ F3 f% t一組人一起干活，其中涉及工作分工，接口（機械電氣軟件）匹配，圖紙校對……又是一系列的技術(shù)活，做好了合起來是條龍，沒做好扯皮導致效率更低。
2 K% q9 r2 N$ a. e
設(shè)備從設(shè)計到發(fā)貨的全周期時間，設(shè)計階段最關(guān)鍵，假如所有的問題能夠在設(shè)計階段消滅，那后面的實物裝配和調(diào)試就會非常輕松。

一個小學生呀

沒有合理的分工，所謂的節(jié)點，都是用來或邀功、或懟人的 PPT!
還是勸廣大社友，身體和生命是自己的，遇到明顯不合理的公司（又沒有改善跡象），早撤早換。

其實作為設(shè)計工作者，公司的制度沒多少自己能改變的，只能良禽擇木而棲......



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