如何管理機加工供應商？

遠祥

采購新開發(fā)的一家機加工供應商做的零件表面老是有問題，有損出貨質(zhì)量；

1、零件焊道位置表面發(fā)黃；

我說供應商問題，但他們卻說你圖紙技術(shù)要求太簡單，只寫了：零件表面鍍藍白鋅。

2、噴塑表面總會脫皮；

這個地方也不打磨，噴塑完也很粗糙；

他們又說是圖紙問題，寫：零件作除銹處理后，再噴塑淺灰色，表面橘皮紋；太簡單。。。

3、要求是：粗糙度Ra值在3.2以下表面噴防銹油；

供應商解釋，已經(jīng)噴過了，東西是在你們工廠生銹的，不管他們的事情。。。

大家?guī)臀页龀稣校撊绾螒慌麄儯炕蛘哂焉乒芾怼！！?/font>

寒城孤寂

你們公司有點拿不住供應商啊，讓質(zhì)檢直接貼上外觀不良，設計不允許，這樣影響使用，直接退貨，搞他幾次就好。

未來第一站

你們拖欠人家貨款太多太久了。

雨滴13

看來采購收禮了

東北制造

質(zhì)量檢測，缺陷分析，合作合同，各種文件寫出來。把握好貨款～～～~~~···.。

易錯易混

我收得了別人錢財，要是生產(chǎn)做成這樣叫我出貨，我敢直接把零件扔老板桌上

okmeiyou

從功能來說，這些問題不大，如果說了幾次都這樣，扣錢或者換供應商。

一個小學生呀

不知道樓主在公司是什么角色？
如果你不是老板，這不是單獨哪個員工能解決的問題。
像管理供應商，管理員工，管理團隊，管理XXXXX，在公司里，對于單獨個人來說，都是很宏大的論題。

其實把自己的工作做到位就已經(jīng)很厲害了

大陸架

更換供應商

相愛為何迷茫

要是沒有大量拖欠貨款，這家供應商規(guī)模應該不大，或者管理混亂，有問題的產(chǎn)品直接拒收，或者更換供應商