領(lǐng)導(dǎo)只否定你的方案，也不說改進(jìn)方向，怎么破？

桌前一盆花

  最近領(lǐng)導(dǎo)安排了一個任務(wù)，說是讓我先看看，最難解決的問題怎么解決。實際上就是手機(jī)防水問題。
: D" H$ l, [, F+ ^& ^  我剛開始，提出用納米噴霧，領(lǐng)導(dǎo)說觸摸屏咋辦？
  這個還好，給我指出了方向。
  然后，我就搜索資料。把最新的高科技液態(tài)硅膠，只能通過空氣不能通過水的材料，還有目前手機(jī)防水的幾個專利。。。。。。都把這些東西打印出來，并找領(lǐng)導(dǎo)一個一個的過目。
  領(lǐng)導(dǎo)看完之后，只是說了句“哦，哦”然后就不吭氣了。好在他拿走了我的方案資料。
5 ^3 _1 O; g6 I, S& s* y  我想問問各位大蝦，遇到這個問題咋辦？領(lǐng)導(dǎo)什么都不說，沒有方向，也沒有想法。怎么辦？
& D- H8 T" W& z( D  e6 K  我之前的公司領(lǐng)導(dǎo)就是這樣子的，我們倆之間就是這樣鬧出矛盾的。我費盡腦汁做了個方案，領(lǐng)導(dǎo)就把圖紙收了，然后也不吭氣。過幾天就發(fā)現(xiàn)另一個超級大佬在和他談?wù)撨@個方案的內(nèi)容。我當(dāng)時心里就在想，是我不會嗎？還是我得罪你了？你給我個方向，給我個思路，我肯定能給你做出來的。就算做不出來，我也能夠告訴你為什么做不出來。最怕領(lǐng)導(dǎo)什么也不說，直接把你的方案給否定了，然后也不和你探討一下整改方向。最后還否定你的能力。時間長了，公司領(lǐng)導(dǎo)就說你沒有業(yè)績，沒有效益，最后只能是好就好散。
  我想問問，遇到這樣的事情，怎么破局？


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bukeking

首先說領(lǐng)導(dǎo)人品好的情況（大部分員工認(rèn)可，不是光老板認(rèn)可），領(lǐng)導(dǎo)也不可能啥都懂啊。對于新技術(shù)，即使是已經(jīng)公開的有相關(guān)學(xué)習(xí)資料的，在跨行業(yè)，甚至同行業(yè)不同應(yīng)用環(huán)境的時候仍然會有匹配不好，無法用的情況。你如果研究的比較深，把握比較大，完全可以請領(lǐng)導(dǎo)組織部門還有上級領(lǐng)導(dǎo)參與研討，主動推進(jìn)，分析方案可行性，大概的成本，周期，風(fēng)險等等，擺到賬面上，讓領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行就行了，如果領(lǐng)導(dǎo)覺得不可靠，就讓其多指導(dǎo)，或從公司層面調(diào)用外部技術(shù)和資源。如果他們說不急放一放，再請示后面的重點工作方向。如果領(lǐng)導(dǎo)人品不行就別瞎折騰了，做實際一些的工作。

機(jī)器畫家

駿馬面前無溝壑，慫人面前全是坎

加肥貓devil

三防手機(jī)這么多，直接抄啊，不能抄就買專利。

andriycike

做好自己，當(dāng)一天和尚撞一天鐘

風(fēng)行天下1949

找機(jī)會證明自己是正確的，點點滴滴做起。

xueqingchao

一個項目第一方案，基本上是供各方評估討論使用的，這個范圍不僅在公司內(nèi)部，還有外部的客戶或潛在客戶，行業(yè)專家，這個也是很正常；

一般外部討論工程師級別都沒有機(jī)會參加，待醞釀一段時間這個案要繼續(xù)自然會給你說的，這個期間混混就可以了，不要用力過猛。
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馬猴燒酒91

你自己都說是最新的科技了，你的領(lǐng)導(dǎo)也不一定知道，那他不得先了解了解，查查資料，問問人是否可行，再來回復(fù)你么

shentu

拿來主義要不得。沒創(chuàng)新，拿不出手。

王IU

機(jī)械就是你抄我  我抄你啊