如何鍛煉新人

難在當下

現在00后都開始入職了吧，其實不光是00后還是跳槽者都是職場新人
$ b9 a1 n, k* J  那么一個新人到公司了如何鍛煉考核他呢？可能有很多答案，我來說說我曾經碰到過的一次
+ S1 L. C" ^+ ?+ l: H     我前公司是4月份進去沒幾天，技術部門遇到一個老大難的項目，大家都搞不定，技術經理自己也搞不定，于是讓我這個新人去跟蹤。。。。
5 E) @; s4 M  Q. w    后來這個項目技術經理自己也搞不定，他的意思是工期太緊，沒有時間研究設計。。。。
      我當時的薪水是經理的1/6，這個項目成了我難以忘卻的痛（后來通過抄襲國外解決），但我對經理的安排鍛煉一直都無法理解： 你拿著員工N倍工資，行業內資深，解決不了的項目讓新人做，美其名曰鍛煉
5 z" Z, B5 |. v0 g* U% J( y     對職場新人或者行業新人，鍛煉可以，但應當適當，你不能上來就把最大的最難得自己搞不定的讓新人來

深圳晨夕

經理也很意外 ，咋就搞成了呢

Dandylian

勞其筋骨，餓其體膚，增益其所不能。。。

xxtrumpf

等你過了三十五歲，你會發現，技術經理是個管理崗位，技術好不好其實不重要。

qiedaocai

只要能做出來，都是領導有方

feng4444

這不都這樣嗎，去新公司就是準備接鍋。扛著的也就過去了，沒扛過的就走了

xueqingchao

經理只不過，懶得搞吧了， 真要想搞有的是辦法。

sfcp

等你將來牛逼了，你就是單位的大家了

蛋蛋超人

搞不了讓新人接手背鍋罷了

l7612175

不需要鍛煉，完好PUA就行