現(xiàn)場(chǎng)4S該如何管理？

遠(yuǎn)祥

好企業(yè)講6S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全)；

一般企業(yè)講5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng));

% p- h: t, V9 g/ S& S) c. D3 V

差的企業(yè)講4S(整理，整頓，清掃，清潔)，基本的衛(wèi)生都難處理好，怎么講素養(yǎng)？

飲料瓶亂扔；

9 d. F1 H: t0 M7 i; }6 H

" V/ ?$ {+ R$ z7 h. k  M

廢棄的水桶任意擺放；

簸箕用完不歸位；

  \& L  T0 G) o/ j+ O1 |. d

這種拖把已經(jīng)無(wú)法再使用，卻不更換；

物料器具不定置定位；

這生產(chǎn)的4S真是不知道該怎么管理了啊，現(xiàn)場(chǎng)員工總會(huì)用生產(chǎn)任務(wù)太重，太忙了，沒(méi)時(shí)間來(lái)處理衛(wèi)生！

4 t' Y! ~4 q& t, R9 f

是該錢(qián)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工保持呢，還是該用罰款來(lái)處理做的不好呢！

我在或不在呢

先把規(guī)矩定好，而且要根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修改。我覺(jué)得有獎(jiǎng)有罰是比較好的，但是尺度得自己根據(jù)情況把控

我在或不在呢

生產(chǎn)任務(wù)太重，就搞固定一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，全員搞4S。先養(yǎng)成習(xí)慣，后面在慢慢培養(yǎng)，讓員工把這些融入到日常的工作中去

我在或不在呢

還有一點(diǎn)就是，要考慮在執(zhí)行過(guò)程中，改善員工的痛點(diǎn)。有些時(shí)候，員工也想工作環(huán)境干凈整潔，但是執(zhí)行起來(lái)很麻煩，就不愿意做了

東北制造

你把最核心的東西去掉了！

kayex

你跟他們說(shuō)4S做好了每個(gè)月多加2000塊錢(qián)試試

尹志春

我在或不在呢 發(fā)表于 2022-5-22 17:35
先把規(guī)矩定好，而且要根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修改。我覺(jué)得有獎(jiǎng)有罰是比較好的，但是尺度得自己根據(jù)情況把控

) Q  I$ }+ k* E6 J) P0 t規(guī)定沒(méi)用的，只要工資達(dá)到1.2W，五險(xiǎn)一金，五天8小時(shí)，崗位人員夠，能給你搞成百W級(jí)無(wú)塵車(chē)間，不要說(shuō)機(jī)加工搞不到，只要老板給錢(qián)就行。現(xiàn)實(shí)中，老板想一個(gè)工人開(kāi)5臺(tái)機(jī)，工人要一路小跑，早上提前1小時(shí)到崗，下班拖1小時(shí)開(kāi)會(huì)，什么狗屁4S，不打死你算好了，一個(gè)人當(dāng)5個(gè)人用，06年進(jìn)一家臺(tái)資廠做快走絲，要求地上無(wú)污水，機(jī)身無(wú)污泥，機(jī)器有專(zhuān)人搞干 凈，大概是18臺(tái)上無(wú)專(zhuān)的機(jī)器，主管一名，統(tǒng)計(jì)一名，師傅5個(gè)，白天3，晚上2，繪圖編程3個(gè)，學(xué)徒 10-20個(gè)，看情況，當(dāng)年招學(xué)徒不要錢(qián)，還有雜工幾個(gè)，車(chē)間才200平左右，各個(gè)工種都有專(zhuān)人搞，掃地有掃地的，編代碼有編代碼的，不存在地上臟，哪真掃得干凈。每天有專(zhuān)人檢查，現(xiàn)在黑廠，14臺(tái)機(jī)一個(gè)人，工人連尿尿時(shí)間都沒(méi)有，根本沒(méi)尿，因?yàn)闆](méi)有時(shí)間喝水，地上要多臟有多臟，

尹志春

素養(yǎng)？這個(gè)得怪人事，為什么不招剛畢業(yè)的大學(xué)生，大學(xué)生多聽(tīng)話(huà)，各個(gè)崗位多招幾個(gè)人待崗，有哪個(gè)工人做不好，直接開(kāi)除。6S太好弄了，不按規(guī)定做的一律開(kāi)除。多招點(diǎn)工人，每臺(tái)機(jī)招個(gè)清潔員，每個(gè)車(chē)間搞個(gè)清潔班，責(zé)任到個(gè)人，分片區(qū)，哪個(gè)做不好，直接開(kāi)除，掃個(gè)地都掃不好還干 什么活。
沒(méi)有搞不好的6S，只要老板愿意，

尹志春

我在或不在呢 發(fā)表于 2022-5-22 17:46
' G0 v( Z8 ~0 U/ T3 a還有一點(diǎn)就是，要考慮在執(zhí)行過(guò)程中，改善員工的痛點(diǎn)。有些時(shí)候，員工也想工作環(huán)境干凈整潔，但是執(zhí)行起來(lái)很 ...

6 ^! j' Y  J/ `* b( B" P對(duì)要改善員工的痛點(diǎn)，員工的主要痛點(diǎn)就是要上班，我敢說(shuō)99%的工人不想上班，包括我也不想上班，剩下的1%有精神病，但凡沒(méi)病的人都是不想上班的，第二個(gè)痛點(diǎn)是工資太低，要是工資能漲到3W，什么6S，60S都搞好，螺絲都給摸干凈。
員工的痛點(diǎn)老板一個(gè)都不想解決，老板愿意工人不干 活還發(fā)很高工資嗎，不可能的，所以所謂的4S是增加了員工的痛點(diǎn)，當(dāng)然老板是可以利用這個(gè)創(chuàng)收，比如罰款，有時(shí)并不是為了搞4S，罰款擠人才是重點(diǎn)。

丶王

搞好了6S加薪，一定有用