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企業選擇控制成本，為什么是裁員不是降薪？ 裁員和降薪唯一的共同點就是節約企業成本。 / h6 f0 o! J! Y9 d6 K6 m
一、利益最大化互聯網公司一般都選擇裁員，傳統制造業選擇降薪。 先聊聊傳統制造業的降薪，這類企業說白了就是給你降薪，你想走也是不容易的。因為能接納的企業并不多，所以大部分傳統制造業給員工降薪后員工都默默忍受。 互聯網行業崗位職責劃分得非常清楚，裁員來到的時候，技術部門想的是業務部肯定先走。業務部想的是營銷部門先走。大家的首要心態全變成了”裁你不要裁我“，所以各位互聯網人盡管看到有人發小作文吐槽公司裁員，也只是默默的說一句同情。 但是降薪呢？大家會有更多的同理心，紛紛抄起家伙上各大平臺罵企業，很容易造成負面影響。更影響了在職人員的心態，心態都崩了，誰給你跑前線？
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二、員工心態繼續員工心態的問題，美國哈佛商學院做過一項研究，一個電話銷售中心超過2000人的銷售被通知幾個星期以后會降薪7%。 在這期間大家紛紛要跑路，從數據上來看，真正走的是高效員工。離職員工比普通員工高出了56%;
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7 {5 T- U2 F1 U. U互聯網公司向來都是裁員不斷，還招聘不停。 如果真的采取降薪的方式，等于優秀的員工全跑到競爭對手那邊去了。我們可以從互聯網大廠給應屆生開出的薪資條件看到，優秀人才的競爭大廠也內卷的厲害。 如果有企業選擇集體降薪，那我寧愿降職去其他公司打工，也不會在本公司賣苦力了。 所以長遠角度來看，降薪直接決定了人才的流失，損失非常嚴重。帶的兵都不能打了，這個成本節省的無疑給自己推上絕路。
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三、留下人的心態剛剛說了一部分，如果企業選擇降薪后，我是不能走的那一批。我接下來會怎么做呢？將摸魚大法貫徹到工作的每一個處。我那么認真工作你給我降薪，我為什么要給你賣命。長時間，業務就會轉不動。 但是裁員呢？留下的一批人，永遠會跟打雞血一樣，生怕下一次裁員的是自己。這就是當代打工人的內卷。 各個公司的末尾淘汰制也相仿，有的企業搞人性化的一套。271，剩下的10%先扣績效，再多加培訓。如果換崗或者培訓后還不行再淘汰。 有的公司呢？末尾10%直接淘汰，當作剩下90%的培訓。
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四、不同規模的公司不同心態我們會發現，大廠才是整個業務線的裁員，中小企業呢？一個部門裁那么幾個人。 原因也簡單，大廠背書好，大領導說一個方向，小領導就可以規劃了，然后做個PPT就可以融資到錢。保證一個業務部門的成立。路走通了大家其樂融融，不通整個裁掉。這個心態就是博弈心理。 社群團購火了，紛紛加入。汽車火了，都來造車。風口抓住了，大家一起吃肉喝湯。沒撐過去的話及時止損就好了。
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五、總結其實凡事也沒有絕對，不是說大廠就不降薪。 降薪一直都存在，扣績效不也是其中的一種嗎？如果我想讓你走，我可以有各種方法。企業方需要保證的就是高強度的工作環境當中，有人一直在做事情。
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發表于 2022-4-25 10:04:10
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