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怎么在管理上提高機加工效率?

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1#
發表于 2022-4-22 14:41:32 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
怎么在管理上提高機加工效率?
" i# n/ `$ E; W2 u# f7 P4 g
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2#
發表于 2022-4-22 14:52:48 | 只看該作者
先漲工資
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3#
發表于 2022-4-22 14:59:19 | 只看該作者
先漲工資,7 A  ]8 C7 N* f
管理?90-99 年前靠嚇,不干滾蛋,大把人干 ,外面抓三無,2000-2010靠給工人榮譽發個小紅花就可以了,2010年畫餅,只要好好干 ,給股份給獎金,現在沒有太好辦法,有網絡,工人給騙怕了,不見錢,干 個蛋
8 O$ _# O4 U3 f! J/ j
4#
發表于 2022-4-22 15:13:36 | 只看該作者
工資獎金分檔,每月甚至每日公示、做的好的現場人員定期給全員分項經驗
5#
發表于 2022-4-22 15:16:23 | 只看該作者
cyt1989 發表于 2022-4-22 15:13
' t7 w4 r) v& `) O工資獎金分檔,每月甚至每日公示、做的好的現場人員定期給全員分項經驗
, Z- S1 o% W1 [( y. K$ `
可以你不了解工廠,多數工廠是做得差的工資高,做得慢的獎金高,因為做得差的才要加工資鼓勵,做得好不是工人應該做的嗎,憑什么發高工資,工人做得好,證明工人還愿意干 活,有必要加工資嗎?獎鑫是因為出不了貨才有的,如果出貨順利,有必要設獎金嗎,沒有必要,所以你這樣給高工資發獎金只會讓工人做得更慢,3 B/ g  g3 r4 w( y( a1 y! |
6#
發表于 2022-4-22 15:25:35 | 只看該作者
尹志春 發表于 2022-4-22 15:16) J5 j9 z4 L; f  D5 U
可以你不了解工廠,多數工廠是做得差的工資高,做得慢的獎金高,因為做得差的才要加工資鼓勵,做得好不是 ...
# `+ z& i- f' x3 W. F1 P, I# q
按照你說的思路工廠早倒閉了。   管理出效益。    管理層要考慮做好精益,讓員工的收入高于同行業。    這時候你才能通過管理提高大家的積極性,要建立優勝劣汰的機制。   如果你的員工收入已經低于同行業了,那就是管理層應該反思了。
/ w, L! a0 w! b1 z$ o
7#
發表于 2022-4-22 15:49:16 | 只看該作者
是先有雞還是先有蛋。。  反正我們工廠想了很多辦法,效果不是非常理想
4 `1 x. }) X. ~- W' u/ a7 u& l
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發表于 2022-4-22 15:50:29 | 只看該作者
重賞之下必有勇夫
9#
發表于 2022-4-22 16:14:36 | 只看該作者
沒錢不行,但光有錢也不是萬能的,工作氛圍也很重要。
10#
發表于 2022-4-22 18:33:30 | 只看該作者
wu__xy 發表于 2022-4-22 15:49: m: M, H5 s! G3 O. E
是先有雞還是先有蛋。。  反正我們工廠想了很多辦法,效果不是非常理想

5 S7 R3 u! _& ?$ Y9 P6 |一些公司這是樣干 的,比如只招18歲畢業的中專生和高中生,只簽三年合同,為什么,因為過了21就懂事了很難忽悠,為什么要招剛畢業的,因為剛畢業沒有受過社會的毒打,學校教 學生要做好人,努力工作,為什么只簽三年,因為三年過了,這些人懂得了社會,三年就炒掉,哪效率真是牛B,

點評

干流水線可以這么干,需要一些技能的崗位,老板還敢這么干?  發表于 2022-4-24 11:19
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