某公司全套管理制度文件

遠祥

老板應該關注大方向，老是關注這種細枝末節的東西注定沒前途

魍者歸來

kayex 發表于 2022-3-12 08:37
發現我這個公司的老板每次搞管理制度的時候企業就會有一個衰敗期
第一次搞的時候是2013年，2014年的時候直 ...

對于中小企業來說確實是這樣的，效益不好了就通過“質量管理體系”來變相裁員、降薪。對于大型企業來說，質量管理屬于是常態化的建設了，與企業的興衰相關性反而不大了。

魍者歸來

zjszw1973-4 發表于 2022-3-12 09:20
$ i7 X; l- M$ m. n現在流行的是流程管理。比較洋氣的說法是OA.

) R3 m5 u0 m* V+ f! L* sOA這玩意其實也挺有年代感的了，我記得我第一次接觸OA還是在09年左右，當時體系就挺成熟的，公司還請了老師來給培訓。

魍者歸來

jick 發表于 2022-3-12 10:13
3 m4 g' o  g* Z& d  R& J9 h1 t% s2015年的制定跟現在比，變數太大，人性化管理才是王道！

哈哈，不是針對層主哈，就是想起來我們之前有員工吐槽過我們這邊的人性化管理，說就是瞎™管……
- `2 ~& z6 g# o! Q$ C$ a3 v
說正經的，人性化管理太依賴管理層的水平和層次了，很難普及。

魍者歸來

yinghuanqing 發表于 2022-3-13 10:18
制度太多浪費精力

制度對于企業來說，相當于法律對于國家，發展到一定階段就必然要建立這個東西。企業建立初期可以“挽起袖子加油干”，發展到瓶頸期就不得不端出“制度”這把雙刃劍了，陣痛之后才有機會騰飛。
* P9 Y9 x3 z; P! A4 Q+ E

owenq

感謝！！！！
  I( |6 V' Q; c. N- {7 L9 x

hai2229

牛:victory:
$ ]( P6 Z! X( r+ }* Z  e

是KKKK

謝謝分享

微風過境

學習下

hongbo0920

學習一下