國貨打臉外國品牌

panps

大家都知道，現(xiàn)在國內(nèi)在提倡國貨，但不可否認(rèn)，過去一度40年時間里外國品牌被視為高質(zhì)量商品的代表，在國內(nèi)更受歡迎。國貨風(fēng)潮應(yīng)該也就是疫情之后才開始的。

舉個例子，去年因為捐款5000萬給河南鄭州水災(zāi)而火爆全網(wǎng)的鴻星爾克，這個名字是不是聽起來就很像個外國品牌？

鴻星爾克成立于2000年，注冊信息顯示這家公司是外國法人獨資，注冊資本5000萬美元，看起來好像是一個徹頭徹尾的外國品牌。

但實際上，鴻星爾克是一家名副其實中國品牌，只在紙面上是外資獨有，而實際上徹徹底底是中國人的，其老板吳榮光、吳榮照兄弟一直心系中國，多次大災(zāi)都有巨額捐款，只不過這次意外火了而已。

那么問題來了，一家心系中國的中國品牌，為什么成立的時候要說自己是外國人獨資，還專門起了一個聽起來就很像外國品牌的名字。

原因很簡單，在以前，外國貨就等于高質(zhì)量，而國產(chǎn)就等于劣質(zhì)，不假裝成外國貨，鴻星爾克或許撐不到能捐款的這一天。

當(dāng)年這么做完全也是被迫的，在當(dāng)時中國的消費大環(huán)境之下一種無奈自保的選擇。

愛國之心可以鼓舞一時，從長遠(yuǎn)來看，最終決定市場消費者行為的還得是產(chǎn)品質(zhì)量。

下面再舉一個例子說明國產(chǎn)貨不亞于外國貨，甚至是打臉外國貨。



這個刀片，相信社區(qū)男性同胞都有用過吧？ 1966年，上海刀片廠成立。當(dāng)時刀片行業(yè)美國有一個飛鷹品牌，于是作為地道的中國制造公司，上海刀片廠廠長給自己的產(chǎn)品也起名飛鷹刀片。假裝成外國貨，賣的非常好。

由于那時候是計劃經(jīng)濟時代，國內(nèi)是封閉的市場，基本相安無事。等到78年改革開放，中國飛鷹刀片開始對外出口。于此同時，美國飛鷹刀片也對中國出口，一下子就撞車了。

美國飛鷹刀片進入中國市場后，可謂是問題多多。刮不干凈胡子、易斷裂，這么多年來，飛鷹刀片都很好用，沒想到如今質(zhì)量變得這么差。

雙方的名稱、包裝都一樣，以至于消費者根本分不清哪個是美國飛鷹，哪個是中國飛鷹。質(zhì)量差的美國飛鷹嚴(yán)重影響了飛鷹刀片的品牌形象和市場口碑，導(dǎo)致飛鷹刀片的市場銷量年年下滑，被競爭對手趁機趕了上來。

這種情況下，上海刀片廠心急如焚。自己辛苦多年培育的市場，就這么被同名的美國刀片破壞？

最后這件事是怎么解決的呢？

由于美國飛鷹刀片公司質(zhì)量確實不行，它的規(guī)模經(jīng)濟實力也都在上海刀片廠之下。于是美國飛鷹刀片公司把自己賣給了上海刀片廠，美國飛鷹的生產(chǎn)車間取消解散，飛鷹刀片品牌正式歸屬上海刀片廠。

在那之后，中國飛鷹重新占領(lǐng)市場，最巔峰的時候，上海飛鷹刀片擁有中國剃須刀片市場70%的份額，絕對的全國第一，當(dāng)年只要是長胡子的男人，基本人人都用過飛鷹刀片。


曾經(jīng)的飛鷹刀片，風(fēng)光無限，直到電動剃須刀崛起后才慢慢式微，最終消失不見。

今天的市場，中國貨的質(zhì)量完全不亞于外國貨的質(zhì)量，很多領(lǐng)域甚至更高。不過也不是讓大家無腦支持國貨，質(zhì)量和性價比永遠(yuǎn)是購物決策的核心依據(jù)。

對于外國產(chǎn)品，如果拋去它的品牌光環(huán)，你依然喜歡那個產(chǎn)品，那也值得購買。你們說呢？

Tifalock

一些小東西 同等價格 國產(chǎn)無敵
但一些精密或者技術(shù)含量高的 確實比不過國外的

紅動中國

看價格，

機械社區(qū)618

五天八小時都做不到，勞動法規(guī)定的月加班時間少于48小時也做不到。
我支持這樣的國貨，對我以及未來有什么好處？

Simon_WongXM

犀牛呢？