核心問題就是你們老板懶或者見識不夠造成的，能力欠缺。 m$ }' x4 m0 Z: N$ M9 u" @) Z
一家公司開始創立到盈利，首批制度框架就誕生了。所謂的制度框架就是公司內部分工和利益分配規則。
* z4 e% ]$ y! J( I所有制度都是有成本的，有人承擔了成本獲得的收益不符合付出的努力，有人獲利了，分配到的收益高于付出的努力。" \0 m- _; n# Z; _
那么這樣的既得利益集團就形成了，他們就會在公司內部爭取話語權，從此以后，所有新的制度產生，都有他們的參與和干擾，會不斷強化既得利益集團的收益，提高其他人分擔的成本，內部就開始分裂了。
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* y0 W, n0 W6 T# n作為頂層決策者的老板，對公司內部治理，要始終站在承擔成本的人那邊，因為沉默的大多數原理。不發聲的才是大多數，只要聯合大多數，就沒有干不成的事，這是一個只看人數的游戲，不看背后的資源，實力，資金，能力等等。
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拿你的案例結構分析重建$ s& D$ Y. o+ {+ G4 E$ l7 T# b
1、企業必須要源源不斷研發新產品，滿足市場需要
0 Q- D& g9 q2 O( j* f4 b在自由市場競爭下，你的大門永遠關不上，永遠有后來者來挑戰你，必須不斷的開發新產品，滿足市場需要，才能活下去，這沒有錯。" p* G* J& ]3 x5 Y1 }4 B! z6 p
2、研發新產品必須頂層決策者帶頭一竿子通到底
5 Y9 X5 _9 b9 ^* }% _8 F0 i- C$ t因為只要你研發新產品，那么A產品的負責人就一定希望你失敗，因為只要你成功了，就削弱了他的話語權，他整個部門在公司利益分配中的話語權就會被削弱，實質利益就會受到損失。所以他非但不會幫忙，還會阻礙你們成功，只是人性的必然性，管理必須要尊重人性。
" H. X( k& t/ O* s所以只有頂層決策者（老板）親自全面負責新項目，一桿子通到底，直到作出小樣市場驗證成功，才能脫離，這是必須的。
9 }: W4 \. O: f其他所有人來負責，就會和你文中說的一樣，誰都是打工的，不會去真正做事觸動利益分配，給自己找麻煩，就會做表面文章，大家打太極，事情停滯，最終失敗。" \; E$ t4 b. a4 d8 \
9 y; V% R% m( z( b1 s+ f出現這樣的問題，就是老板失職，格局不夠，沒有眼光，一把手核心能力中的核心能力就是眼光，沒有看市場的眼光，沒有看人的眼光，就是最大的失敗，可以準備下家了，這個根在這，還沒法治，死亡是必然的，只是時間問題。
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其實從博弈論的角度來說，處于市場領先地位的人根本不要去做創新，做研發，那是在給別人機會，在找死。2 { U! L/ d8 x7 |" C0 e
你只需要拿出望遠鏡，看你后面的追趕者在干嘛，他們去創新，或者說他們在干嘛你干嘛，他們創新成功了，試點成功了，你去談收購，收購不成，自己砸錢，復制，覆蓋就完事了。
& S% a9 h/ I1 _+ ^5 ]* c8 {就和騰訊一樣，拿著望遠鏡看后來者，誰創新成功了，我來投資入股，收購，不同意我就封鎖你資源，自己砸錢砸人復制，把你干掉就完事了。
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這也是為什么市場上90%的創新都是小微企業提供的，而非大企業提供的根本，也是人性使然。; M) O$ n* D) X6 F
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樓主: 展翅翱翔with
發表于 2022-1-26 08:40:06
