你說的這一長串這么多問題這么多事，歸根結底就一個問題，裁判權的問題。
; l& f! t$ v- @/ g& M這是你說的一切問題的核心，你影響了你領導的裁判權，裁決權，這個是領導的核心，問題絕不是你寫出來的這么一點點，日積月累肯定還有很多，作為領導還不能和你明說，只能敲打敲打，而你自己又沒有悟性，理解不了。
0 N, a! O0 ]2 c9 J" k7 ~: @: U/ |. a從幾個方面來說我為什么這么看：& A8 x( k# l( m0 V1 b1 N
1、成立新部門，領導讓你來負責，這是天大的信任，屬于委以重任了。4 i: W [% L4 s) K- ?
所以你身上一定有長處，被領導看上了。, s) \8 F6 @! }
從你的描述內容來看，你的長處有以下幾個
' v& Y$ X: H8 U7 X8 f$ Z（1）技術上絕對OK，這是領導對你放心的一大必要條件
3 U0 T3 g5 p/ L4 x. w7 o- ] C（2）做事認真，非常有責任心
) u: I8 z" f( M9 S一個小問題，回去核對圖紙，從細節上溝通清楚0 u* _7 L6 T3 b5 z; Z1 ?
（3）實事求是
2 k q& m4 }* M2 ]0 O4 U4 G不會弄虛作假，心里干凈，這是第二個領導對你放心的必要條件 {5 V4 R! t* w w$ F
所以領導對你是很放心的，現在這樣做只是對你敲打，而并非是采取手段，只是你領導是急脾氣，看不慣就說而已，如果他要對你采取手段，那么就會和你好好說話，不會再把你拉進什么群，一切非必要信息全部和你隔絕，讓你接觸不到核心信息，邊緣化你，然后把你踢出團隊，這才是領導對你放棄的表現。7 S9 j. b( m: C$ _) x# C; y7 x
2、你的表述表明了你影響了領導的裁決權4 L6 k! Q% Z# {9 Y C9 M3 h
（1）不懂可以說，不會可以說，人是張嘴的，而不是直接接觸供應商，獲取價格，尤其固定供應商，內部利益盤根錯節，你不能直接插手去問，你也說了你不是采購。如果是完全不認識的網上找的供應商問價格，就沒事，固定長期供應商這里就有問題，你應該先匯報，后行動，你這么做就是在架空領導。
& Q* V0 u! r4 Q你的領導失去了裁決權，對整個項目和事態發展失去了控制權，這個是根本。
! U! o2 L0 }5 ]8 m4 h6 L（2）后面拉你進群你所描述的也是一樣5 U! `! h- d1 B& b4 m3 D
和客戶怎么說，說什么，不是你認為怎么樣就怎么樣，你所在的高度和領導所在的高度不一樣，簡單說就是屁股決定腦袋，你所獲得的信息有限，看不到事情的全貌，要你在群里大鳥什么？你說的任何話你都付不了責任，都需要你領導拍板，你直接說就是剝奪了領導的裁決權，而領導是要為最終結果負責的，你并不需要為最終結果負責，你說你在干嘛呢？
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. G3 M- p2 T9 [. B( B你們相處過程中，肯定有非常多的類似情況，核心問題就是剝奪了你領導的裁決權，自以為是。你領導現在對你也只是敲打敲打，下面所有事需要對外對下等溝通，發言，表態等等前，和領導匯報下，看看他的意見，根據領導的意見來做，不要自作主張。
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9 l4 b* L9 `0 ~9 e% h在這里多說一句，這樣的領導其實是好領導，能學到一些為人處世的方法，也比較有責任心。
9 O# c1 E7 Z4 h6 E- M& C最怕的領導是什么，事前不說，事后也不說，等到結果出來了，有功勞，全是他的，有責任，全部推給你，你看，我全部放權給你了，結果搞砸了，你不行，他領導屁關系沒有。1 X" a8 @, _( S0 o
事前說明白需要領導自己非常有經驗，如果是全新的項目，大家都是從零開始，那事前誰也料不到，事后說敲打就已經可以了，說明責任和擔子他在抗，出了紕漏他先頂上，你很安全。
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) K& Q0 [) g8 E" M年輕人自己多想想吧。
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樓主: 桌前一盆花
發表于 2022-1-24 21:36:45
