發(fā)現(xiàn)我們公司有個(gè)奇怪的現(xiàn)象，不知道是小公司才會(huì)這樣呢，還是行業(yè)普遍存在

UCHIHASASUKE

你是品保老大嗎？小公司的過(guò)度管理，搞到每個(gè)人都擔(dān)不了責(zé)

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這個(gè)不是什么浪費(fèi)損失的事情，這個(gè)是個(gè)責(zé)權(quán)利分工的問(wèn)題，是流程的問(wèn)題，是個(gè)質(zhì)量意識(shí)的問(wèn)題，如果領(lǐng)導(dǎo)稀里糊涂人的處理這件事，我敢說(shuō)你們公司在走下坡路

wangyan43

以前常碰到，現(xiàn)在公司的質(zhì)檢部在前面頂著，有問(wèn)題他們推出去。要是質(zhì)檢部問(wèn)能不能讓步接收，如果項(xiàng)目急，又勉強(qiáng)能用的，就只能同意，但會(huì)說(shuō)明，如果后續(xù)使用效果不達(dá)預(yù)期，需要重新整改。如果項(xiàng)目不急，就不同意。一般不急的項(xiàng)目，質(zhì)檢部也不會(huì)問(wèn)我們。

hellodaniu

能不能用得讓設(shè)計(jì)評(píng)估，負(fù)責(zé)任的設(shè)計(jì)會(huì)說(shuō)明這些尺寸的設(shè)計(jì)意圖，公差的范圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的影響，以及之前所做樣機(jī)的試驗(yàn)表現(xiàn)等，評(píng)估這個(gè)差異能否接受。

hellodaniu

另外，能不能用，應(yīng)該是品控或者生產(chǎn)提出來(lái)，為什么是采購(gòu)提出來(lái)？

zjszw1973-4

就是這個(gè)問(wèn)題，我們公司的品質(zhì)換人比較快。

熱青茶

如果量大，供應(yīng)商損失大，再采購(gòu)也不現(xiàn)實(shí)，交期要推遲，最終都要技術(shù)出面解決的。大公司一樣面臨這些問(wèn)題。
具體問(wèn)題具體分析，關(guān)鍵尺寸差得不多的，就是前面說(shuō)的拿不準(zhǔn)的可做些實(shí)驗(yàn)來(lái)判斷。也可以采取一些補(bǔ)救措施，這是見真功夫的時(shí)候，得拍板啊。很少有直接全部報(bào)廢的，但也見過(guò)確實(shí)沒法用的，供應(yīng)商損失巨大，主機(jī)廠無(wú)貨可用，推遲交期，臨時(shí)組織采購(gòu)的情況。
6 \0 `( w' O% |7 q7 H; E  t1 w) C! P大公司在供應(yīng)商管理一般只要不浮于形式，都是有效的，供應(yīng)商也是自律的，誰(shuí)也不會(huì)給自己找麻煩，所以基乎不會(huì)出現(xiàn)完全不可用的情況。

桌前一盆花

  一般就是讓步接收。
+ {6 y. b2 X. l" Y2 L' a  有些實(shí)在是出問(wèn)題的就要求退貨。這個(gè)要給檢驗(yàn)的解釋。
* P0 x6 K3 k- ~5 f; I  有些供應(yīng)商不想退貨的，就抓你圖紙上漏洞，最后是你自己承擔(dān)一半損失。一般這個(gè)損失是公司出錢，但是你的績(jī)效和年終獎(jiǎng)就要打折扣了。
% v& e# u4 }: `6 u$ |$ W) Y8 m  有些是供應(yīng)商確實(shí)做的不好，你就拿圖紙去找檢驗(yàn)的說(shuō)明就可以了。

2006motto

采購(gòu)有問(wèn)題，不能慣著他

英語(yǔ)小白

大俠，早點(diǎn)換個(gè)好一點(diǎn)的工作吧，所有的糾結(jié)就都省了。