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發現我們公司有個奇怪的現象,不知道是小公司才會這樣呢,還是行業普遍存在

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21#
發表于 2021-12-23 08:13:49 | 只看該作者
你是品保老大嗎?小公司的過度管理,搞到每個人都擔不了責

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技術的,所有問題都找技術確認的  發表于 2021-12-23 11:16
22#
發表于 2021-12-23 08:15:49 | 只看該作者
這個不是什么浪費損失的事情,這個是個責權利分工的問題,是流程的問題,是個質量意識的問題,如果領導稀里糊涂人的處理這件事,我敢說你們公司在走下坡路

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確實效益不好,設備的質量也是一般般  發表于 2021-12-23 11:17
23#
發表于 2021-12-23 08:20:30 | 只看該作者
以前常碰到,現在公司的質檢部在前面頂著,有問題他們推出去。要是質檢部問能不能讓步接收,如果項目急,又勉強能用的,就只能同意,但會說明,如果后續使用效果不達預期,需要重新整改。如果項目不急,就不同意。一般不急的項目,質檢部也不會問我們。

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把質檢人員推在前面的前提,是技術給與質量部門的文件要完善,質量部門只是個執行部門,有法可依,這個法是技術部門給出的  發表于 2021-12-23 13:24
24#
發表于 2021-12-23 08:23:47 | 只看該作者
能不能用得讓設計評估,負責任的設計會說明這些尺寸的設計意圖,公差的范圍內對產品的影響,以及之前所做樣機的試驗表現等,評估這個差異能否接受。
25#
發表于 2021-12-23 08:25:40 | 只看該作者
另外,能不能用,應該是品控或者生產提出來,為什么是采購提出來?

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品控找了采購,采購找技術  發表于 2021-12-23 11:18
26#
發表于 2021-12-23 08:35:31 | 只看該作者
就是這個問題,我們公司的品質換人比較快。
27#
發表于 2021-12-23 08:40:31 | 只看該作者
如果量大,供應商損失大,再采購也不現實,交期要推遲,最終都要技術出面解決的。大公司一樣面臨這些問題。- U: M2 n" Q" v* g/ z5 Z, S
具體問題具體分析,關鍵尺寸差得不多的,就是前面說的拿不準的可做些實驗來判斷。也可以采取一些補救措施,這是見真功夫的時候,得拍板啊。很少有直接全部報廢的,但也見過確實沒法用的,供應商損失巨大,主機廠無貨可用,推遲交期,臨時組織采購的情況。: k2 `7 ?* f7 @: l
大公司在供應商管理一般只要不浮于形式,都是有效的,供應商也是自律的,誰也不會給自己找麻煩,所以基乎不會出現完全不可用的情況。
28#
發表于 2021-12-23 08:45:14 | 只看該作者
  一般就是讓步接收。
! d# f6 @* L5 f( I: _0 M3 E8 c) x  有些實在是出問題的就要求退貨。這個要給檢驗的解釋。
' W( g" u2 f* z3 [% K  有些供應商不想退貨的,就抓你圖紙上漏洞,最后是你自己承擔一半損失。一般這個損失是公司出錢,但是你的績效和年終獎就要打折扣了。' r- J; R" C1 H' c9 o: }$ O- p
  有些是供應商確實做的不好,你就拿圖紙去找檢驗的說明就可以了。
29#
發表于 2021-12-23 10:12:11 | 只看該作者
采購有問題,不能慣著他
30#
發表于 2021-12-23 10:22:01 | 只看該作者
大俠,早點換個好一點的工作吧,所有的糾結就都省了。

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哪哪都一樣,質量部門就是個得罪人的部門,后面沒有公司領導授權,沒有技術支持,質量部門就完蛋了  發表于 2021-12-23 13:27
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