剛才和菜鳥驛站的管理人員吵架了。7 P- N( c. o+ W6 f+ K6 t
0 ]( c8 T3 |5 I( H% h
取快遞時,對方要求我報一下名字。我報的姓和手機尾號。然后對方就不愿意了。然后我們就吵了起來,吵架時我就把手機開錄音了。最后,另一個管理員問了一下其它問題,讓我報一下收件地址。我報完然后把快遞拿走了。走的時候聽第一位管理人員說“以后把他拉入黑名單,我們這里不接他的快遞。”這句話就被我錄下來了。回到家,我就打投訴電話了。客服說確實要報實名的,我說:“我首先報了取件碼,又報了姓,又報了手機尾號。三個條件還不能確定我的身份嗎?為什么就不能取件?我只是擔心別人知道我的姓名之后,會給我帶來麻煩。”然后客服說這是法律規定的。聽到這里,我就秒慫。然后就說我撤銷投訴,我馬上去道歉去。
9 t% _1 n @ a' X: ~
, U3 @* w" E' X( {3 f其實有些事情,就是這么扯??爝f管理員要是說這是上面的規定,請配合一下工作,我可能會不情不愿的報一下自己的名字。如果對方說是法律規定,那我就立馬慫了??墒菫槭裁次揖筒恢婪捎羞@點規定呢?* T" L+ d; O, G
- [% w2 m2 a- T1 z
話說回來,最近工作中的一個令人郁悶的事情。那就是我被一位老總看中,成立了新的部門,目前是他在領導。我和另外一位同事打雜。只是在成立部門的第二天,我就遇到麻煩了。因為是新的部門,各項措施和規章制度都沒有完善。我覺得領導階層應該先制定本部門的工作流程,制定工作內容,然后通知各個部門這樣才可以嘛。
) l, r7 D5 p4 @, p. F$ u- k/ v' i4 J' t' K; n5 {
結果是部門成立了半個月了。我們做好了一個項目去下單,生產部的問這是哪個領域的,公司只有第一領域和第二領域,我看都不像啊。我說我們是項目部的,然后生產部說從來都沒有聽說過。。。。。。接下來是技術部,我們下個單子說是第一領域的設備需要根據現場實際進行局部更改,麻煩按需設計。結果技術部經理直接發飆“你們之前就是我的手下,就是做這個的,自己不會改嗎?為什么讓我們來干?”8 _* w" o! |1 s6 Z0 w s F
, z( d7 i$ Y! ]& w9 H! K 今天一大早的起來就在想這個問題。這是公司的問題還是部門領導的問題?為什么不是先制定工作內容和工作流程,為什么不告知各個部門的負責人,就讓我們啟動項目了?就算是項目緊,都半個月了,還是這么亂七八糟的。真是好累哦。- m6 l' V- v, g
|