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真是文人相輕啊!!

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1#
發表于 2021-11-16 10:02:47 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在原來公司的時候,帶了一個徒弟。過了一年多,感覺在老公司沒有辦法再發展了,高層都是跟老板有親戚的,我這外鄉人不受排擠不太可能。# Z8 b. S2 i1 j1 w% V

& x4 X! U1 {7 m  R# e然后我就去了一家新創立的公司發展,公司的老板也是才從老公司出去的銷售副總。
- t9 H) B3 o7 }新公司嘛,總有各種莫名其妙的事(其實新老公司都一樣)。  j, V- ]6 }1 ^7 k
也是為了減輕我的工作壓力,我把老公司的徒弟拉來了,也想著希望他有好的發展吧。0 P; |0 L% A( e0 p7 d2 u7 ]
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! Q& U0 o1 H4 H1 q中間考慮長遠發展,我準備在當地買房子,找了一個不算多好的地方,還算便宜,(臨主路,下面門面房,應該是屬于商業用地吧,估計水電費標準與普通小區的住宅用地稍高)想著徒弟跟我出來了,現在跟我一塊租房住,既然準備買房子,也讓他去看看,然后他也定了一套,回來他女朋友不同意,又說家里怎么怎么了,我就跟售樓員說了說退了他的錢,他隨后買了另外一個小區。  @3 Z% T0 K  X& U5 Q: e) a
1 j# }: X9 M9 W5 p& }; C4 }

/ `  g4 t  |; s) @; a過了幾年,公司想著研發技術部也該開枝散葉了,技術人員不好留,嚴么工資低,要么有時候太累。0 P" J7 l0 C4 p2 i
就把我這個徒弟也提升上來單獨帶人帶部門,我單獨帶部門的同時還全部負責整個技術方面。0 Y* N: E6 b" _4 [" [
然后基本就是從這個時候開始吧。
( k: B! ~* v/ D) G; Z6 m5 e% n帶的徒弟跟我貌合神離了。
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4 X: v+ z2 ~! k3 L3 |2 w1 s- _. [" g我們公司在我們行業中發展很快的一個公司,發展四五年已經基本趕上原來發展20多年的老公司了。
% c$ {, g- S- g9 I& D這都歸功于我們老板吧,老板一個急性子,跟設計人員的性子不一樣,設計人員總想把產品設計的完美了再生產銷售什么的,老板的想法是先解決有沒有再解決好不好的問題。所以徒弟的設計理念都無所謂了,管他麻煩不麻煩,先有功能再說。
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我感覺技術人員話多人并不多,所以有時候我根他說話基本就是指出他設計的問題。他設計的東西把很少去考慮材料成本,生產工藝等等,為了達到某種功能,浪費材料,生產麻煩等問題一大堆。9 ]6 b- i- G6 ^! c
公司為了開拓他的眼界,原來也帶他去歐洲考察學習過。但是感覺眼界還是有問題。
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有時候我提出來的問題,他可能感覺我在反對他吧。他有他的想法。回來我也就不說了,他想做成啥樣做啥樣。
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7 Q" a4 J7 ~1 p1 O) C) Z我們老板原來有一句話我總感覺跟我沒有關系,武人相敬,文人相輕。5 s: Q: h9 M3 i" N+ N: |; w
我感覺我一顆平常心什么的,啥都可以看淡,咋可能會有相輕之說呢。. }! r3 F; g7 g! I! L" }) C- \
現在我發現原來我也不例外,雖然我懶得搭理這個徒弟了,但是還是相應了那句話啊!!!
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你們感覺呢?有過這樣的經歷嗎?
) k3 G. Z9 g- z2 N/ V3 v
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2#
發表于 2021-11-16 10:12:47 | 只看該作者
無病呻吟
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3#
發表于 2021-11-16 10:22:09 | 只看該作者
點到為止,別為了公司的事非要爭個輸贏來

點評

沒必要,其實吧,我感覺,每個人 的觀點不一樣,站在自己的立場總感覺自己是對的,殺豬殺屁股,各有各的招!沒有最好,只有更好  發表于 2021-11-18 09:58
4#
 樓主| 發表于 2021-11-16 10:32:55 | 只看該作者
sunbetterwu 發表于 2021-11-16 10:12
- X4 Z, y- Y+ d無病呻吟
1 @5 ?9 I3 V2 D% \" D
不停我就不說嘛   現在閑著多好啊    這回無聊而已。。。呵呵
1 b- U. P6 a1 n& q6 E' g
5#
 樓主| 發表于 2021-11-16 10:33:29 | 只看該作者
受不了了 發表于 2021-11-16 10:227 U- B+ _+ o% c7 @( o
點到為止,別為了公司的事非要爭個輸贏來

; v# k9 H* b3 G" v- i2 o' T7 \輸贏倒不至于       主要是看這個文人相輕的觀點是不是真通用
4 C4 c- J9 A. v5 T% C* Z% {
6#
發表于 2021-11-16 10:46:53 | 只看該作者
過來人的教訓  不能帶徒弟
7#
 樓主| 發表于 2021-11-16 10:47:45 | 只看該作者
珍哥 發表于 2021-11-16 10:46/ p5 n5 t$ c1 n8 V
過來人的教訓  不能帶徒弟
% c; |2 i, ?$ Z, e2 x* G* `
不帶徒弟自己不得累死啊。。。( y' v7 X6 h2 R6 t
8#
發表于 2021-11-16 11:07:57 | 只看該作者
珍哥 發表于 2021-11-16 10:467 y' ]$ `; a, o; w. }( o
過來人的教訓  不能帶徒弟

# C. i1 U8 \: m8 P3 J8 G有些人你輕輕點撥一下他啥都明白了,有些人,你把所有自己摔過的坑都跟他說,他嫌你嘮叨以為瞧不起他,哈哈哈; d/ }! W, b" z  m" H5 [

/ X9 \% c, d( @  w! G+ X5 W
9#
發表于 2021-11-16 11:10:23 | 只看該作者
這個還真不是文人相輕。
4 A8 P& _. Q; g1 m, U2 V出發點不同,過程肯定不同。
10#
發表于 2021-11-16 11:27:47 | 只看該作者
想法不一樣而已,如果說多耗一些材料、成本去實現一些新功能,我覺得無可厚非。研發本來就是從0到1,后面才是從1到10.沒有人能做到10再發布的。就像手機系統一樣,也是一直在升級優化。但如果因為一開始你有獨特的功能作為亮點去打開市場,成本的增加我覺得未嘗不可。8 k' g% s% w- Y8 ?
當然,樓主說的只是局部問題,可能我的判斷片面。但設計本來就是不同的人,不同的理念,不同的方式,無畏對錯,符合公司發展規劃思想的才會共同成就
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