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樓主: Rover1

有沒(méi)有公司做完項(xiàng)目然后閃人的

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2021-11-15 09:27:05 | 只看該作者
Rover1 發(fā)表于 2021-11-14 13:151 n) V1 Y5 [1 M( K- X, q  F/ O
很專業(yè),其實(shí)我覺(jué)得我們做非標(biāo)設(shè)計(jì)吧,做的也是排列組合的事情,就是用各種各樣的組件,只是曉得的資源多 ...
6 W4 v0 Q5 n# B1 I
實(shí)際是很多人干不到項(xiàng)目結(jié)束,發(fā)現(xiàn)事情不妙就跑了。
22#
發(fā)表于 2021-11-15 09:39:51 | 只看該作者
非標(biāo)設(shè)備不是簡(jiǎn)單的疊加組合,買堆東西組裝起來(lái)就可以的了,除非是很成熟的東西。非標(biāo)設(shè)備是需要一個(gè)不斷完善的過(guò)程的,需要雙方不斷的磨合。
23#
發(fā)表于 2021-11-15 09:50:28 | 只看該作者
機(jī)器人調(diào)試工程師有些就是這種模式,做槍手調(diào)項(xiàng)目,但也有做完項(xiàng)目不給錢的
24#
發(fā)表于 2021-11-15 10:41:12 | 只看該作者
我一個(gè)朋友,他們公司就是光做項(xiàng)目的,他們公司接的項(xiàng)目都是公司外包的,上一個(gè)公司就是ABB外包給他們的。
25#
發(fā)表于 2021-11-15 15:07:22 | 只看該作者
農(nóng)民工做法,干日結(jié),項(xiàng)目完成拿尾款,就怕包工頭走路,走上一條討薪之路$ R; ?, O( m$ e0 x( ]5 Y
26#
發(fā)表于 2021-11-16 04:00:15 | 只看該作者
前提是拿到項(xiàng)目獎(jiǎng)金后,。。
27#
發(fā)表于 2021-11-16 09:02:09 | 只看該作者
一般不是技術(shù)出身的人就把技術(shù)想得很簡(jiǎn)單。" c4 ~3 E% g  H7 i. h5 }
所謂管理出效益嘛,各種方法想著少花錢多干事。
+ b5 x1 P) t" ~" L! z; h9 i遺憾的是,改革開(kāi)放這么多年過(guò)去了,出的效益看起來(lái)很多,實(shí)際上呢,只造成了通貨膨脹,內(nèi)卷。真正有深度技術(shù)含量的東西少之又少,而且,迭代能力基本為零。

點(diǎn)評(píng)

大俠,樓主的想法是好的。 懷胎十月嘛,不就是九個(gè)女人一個(gè)月搞定嘛。 ^ _ ^  發(fā)表于 2021-11-17 09:30
28#
發(fā)表于 2021-11-16 22:25:50 | 只看該作者
非標(biāo)這行,不存在拍屁股走人這說(shuō)吧。
29#
發(fā)表于 2021-11-17 10:10:39 | 只看該作者
非標(biāo)行業(yè)也是千差萬(wàn)別,沒(méi)有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)去設(shè)計(jì),不是那么容易的,我要是老板肯定不會(huì)這么操作,風(fēng)險(xiǎn)太高,完全不可控,而且出了問(wèn)題成本反而更高.

點(diǎn)評(píng)

是的 大家都統(tǒng)稱非標(biāo)非標(biāo)的,但是細(xì)分的對(duì)應(yīng)領(lǐng)域,行業(yè),所需要的經(jīng)驗(yàn)、能力 差異太大了,做3C的非標(biāo)設(shè)備,說(shuō)破天,他也不懂礦山、汽車這樣的大重型行業(yè)的設(shè)備該咋做  發(fā)表于 2021-11-17 14:24
30#
發(fā)表于 2021-11-17 14:23:23 | 只看該作者
Rover1 發(fā)表于 2021-11-14 13:15* X/ s& c2 V' o/ z0 U
很專業(yè),其實(shí)我覺(jué)得我們做非標(biāo)設(shè)計(jì)吧,做的也是排列組合的事情,就是用各種各樣的組件,只是曉得的資源多 ...

  n( Z+ O5 C5 b6 F太理想化了,這樣對(duì)打工人和老板都沒(méi)好處;打工人這樣不穩(wěn)定,哪個(gè)項(xiàng)目黃了賠了,或者接不到項(xiàng)目應(yīng)聘了,只能喝西北風(fēng)。老板那邊也會(huì)考慮質(zhì)量、售后問(wèn)題,很多時(shí)候不是說(shuō)你拍屁股走了,剩下沒(méi)接觸過(guò)的一看明白思路就知道問(wèn)題出在哪該怎么辦, 這是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)東西,他想要解決就要花時(shí)間去了解你這套系統(tǒng),了解對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)境、工藝,再摸排問(wèn)題點(diǎn);你說(shuō)的這種項(xiàng)目轉(zhuǎn)包的,大公司轉(zhuǎn)包熟悉熟識(shí)的小公司,或者小團(tuán)隊(duì),這個(gè)很常見(jiàn),一直也有這種模式;不過(guò)這種轉(zhuǎn)包也有前提,轉(zhuǎn)包也是轉(zhuǎn)包給專業(yè)人,非標(biāo)設(shè)計(jì)說(shuō)白了干3C的他干不了汽車的項(xiàng)目,干汽車的你讓他去搞貼標(biāo)機(jī)、包裝設(shè)備,他可能也要手忙腳亂。6 @) l6 [  Q! P; Z4 M; L5 M# R4 f: c9 H
總的來(lái)說(shuō)術(shù)業(yè)有專攻,放到個(gè)人身上,你讓他以項(xiàng)目制去公司應(yīng)聘,干完再走,那對(duì)他有啥好處?他有這種能耐,為啥不自己去創(chuàng)業(yè)干項(xiàng)目呢?
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