有沒有公司做完項目然后閃人的

zhangweikobb

Rover1 發表于 2021-11-14 13:15
很專業，其實我覺得我們做非標設計吧，做的也是排列組合的事情，就是用各種各樣的組件，只是曉得的資源多 ...

6 O6 H5 l# U6 @! {0 h/ ^( y實際是很多人干不到項目結束，發現事情不妙就跑了。

斯文棒棒

非標設備不是簡單的疊加組合，買堆東西組裝起來就可以的了，除非是很成熟的東西。非標設備是需要一個不斷完善的過程的，需要雙方不斷的磨合。

溺水的咸魚

機器人調試工程師有些就是這種模式，做槍手調項目，但也有做完項目不給錢的

堅如磐石

我一個朋友，他們公司就是光做項目的，他們公司接的項目都是公司外包的，上一個公司就是ABB外包給他們的。

暖爐綿羊

農民工做法，干日結，項目完成拿尾款，就怕包工頭走路，走上一條討薪之路
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遠祥

前提是拿到項目獎金后，。。

機械社區618

一般不是技術出身的人就把技術想得很簡單。
所謂管理出效益嘛，各種方法想著少花錢多干事。
遺憾的是，改革開放這么多年過去了，出的效益看起來很多，實際上呢，只造成了通貨膨脹，內卷。真正有深度技術含量的東西少之又少，而且，迭代能力基本為零。

深圳晨夕

非標這行，不存在拍屁股走人這說吧。

丹楓911

非標行業也是千差萬別,沒有本行業的經驗去設計,不是那么容易的,我要是老板肯定不會這么操作,風險太高,完全不可控,而且出了問題成本反而更高.

長涯

Rover1 發表于 2021-11-14 13:15
很專業，其實我覺得我們做非標設計吧，做的也是排列組合的事情，就是用各種各樣的組件，只是曉得的資源多 ...

( u% A$ Y$ b# r* M太理想化了，這樣對打工人和老板都沒好處；打工人這樣不穩定，哪個項目黃了賠了，或者接不到項目應聘了，只能喝西北風。老板那邊也會考慮質量、售后問題，很多時候不是說你拍屁股走了，剩下沒接觸過的一看明白思路就知道問題出在哪該怎么辦， 這是個復雜的系統東西，他想要解決就要花時間去了解你這套系統，了解對應的生產環境、工藝，再摸排問題點；你說的這種項目轉包的，大公司轉包熟悉熟識的小公司，或者小團隊，這個很常見，一直也有這種模式；不過這種轉包也有前提，轉包也是轉包給專業人，非標設計說白了干3C的他干不了汽車的項目，干汽車的你讓他去搞貼標機、包裝設備，他可能也要手忙腳亂。
總的來說術業有專攻，放到個人身上，你讓他以項目制去公司應聘，干完再走，那對他有啥好處？他有這種能耐，為啥不自己去創業干項目呢？
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