本帖最后由 jianyongchen108 于 2021-10-20 12:57 編輯 2 H. g; ?+ S# G) b
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機(jī)械行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的分享離不開個人的背景，每個人的背景和行業(yè)不同，對經(jīng)驗(yàn)的體會也就不同，本人主要從事重型非標(biāo)機(jī)械的制造，設(shè)計(jì)出身，在一家從事制造型企業(yè)，企業(yè)的性質(zhì)是私營企業(yè)，人數(shù)穩(wěn)定在80人左右，擔(dān)任過技術(shù)工程師、技術(shù)部長、項(xiàng)目經(jīng)理、到如今雖然擔(dān)任副總經(jīng)理，但一直還兼職項(xiàng)目經(jīng)理，重大項(xiàng)目還是一直在負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的金額從幾萬到幾千萬都負(fù)責(zé)過，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目從初期的技術(shù)談判到圖紙繪制、工藝方案的制定、各類材料的統(tǒng)計(jì)及采購?fù)鈪f(xié)過程中的技術(shù)談判、成本控制、生產(chǎn)制作過程的跟蹤及制作工藝問題的處理、檢驗(yàn)及質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃交貨期及涉及本項(xiàng)目的客戶其他接口的對接。
: w. @8 G, A! K) [1 P1 ^, u4 a/ K# A目前很多公司都在推行項(xiàng)目經(jīng)理制，機(jī)械項(xiàng)目經(jīng)理制的優(yōu)點(diǎn)不用多說，即方便了客戶的對接，又便于公司管理中責(zé)權(quán)的劃分。對于機(jī)制不可能完善的民營企業(yè)還能省去很多不必要的部門之間的推諉扯皮現(xiàn)場，更重要的是不管什么原因都能找到人承擔(dān)責(zé)任，單打能力強(qiáng)永遠(yuǎn)是民營企業(yè)更容易青睞的對象。但這也給個人能力提出了更高的要求，滿足這樣要求的項(xiàng)目經(jīng)理大體可以分為2種成長背景。 # M) n$ J6 Z5 r2 E& W
一、技術(shù)工程師為背景成長的項(xiàng)目經(jīng)理
9 r2 x; X( [2 }: ?. C這類項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)繪圖能力是特長，在前期的項(xiàng)目溝通中很容易獲得客戶的認(rèn)可，容易給客戶很好的第一印象，通過自己的學(xué)習(xí)成長慢慢的對工藝部分進(jìn)行滲透，也能對工藝有個初步的了解，對常用的車、銑、鏜、鉆、磨等工藝能很好的區(qū)分，但是很難有全面的了解和進(jìn)一步消化吸收融會貫通的機(jī)會，往往都是在哪里跌一個跟頭，才能對某個工藝情況有個深刻的理解和有個比較有印象的痛苦記憶。要想補(bǔ)齊這方面的短板，需要有一段比較長時間在現(xiàn)場一線機(jī)床上處理加工工藝問題的能力及加工過程中的工藝方法的判定和選擇，需要每天看到自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一步步是如何完成的，遇到了哪些問題，哪里的要求達(dá)不到當(dāng)初圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，這樣才能做到對整個項(xiàng)目心中有數(shù)，對后期發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力才能有很好的判斷依據(jù)，具備以上這些條件和能力一般都已經(jīng)有了7~8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)了。 ! q0 _6 D4 V y1 g
二、工藝工程師為背景成長的項(xiàng)目經(jīng)理 3 I4 g( ~0 S1 G( V* ^, Z* u! D
工藝工程師按道理是更容易成長為項(xiàng)目經(jīng)理的，但在實(shí)際交往了解的行業(yè)中卻不多，相對于工藝需要比較長的經(jīng)驗(yàn)積累外，設(shè)計(jì)繪圖如有工藝的底子能更容易成長為項(xiàng)目經(jīng)理，可能由于一個人在工藝上有所見長的時候就不太能靜下心來學(xué)習(xí)比較枯燥的設(shè)計(jì)軟件、設(shè)計(jì)規(guī)范了，自己做工藝的時候可算是不知吐槽了多少設(shè)計(jì)，但當(dāng)自己能成長起來時，往往做工藝出身的項(xiàng)目經(jīng)理都很厲害，不僅能駕馭了工藝，又能對設(shè)計(jì)指點(diǎn)出很多問題所在，避免不必要的彎路，同時又對目前制造業(yè)的現(xiàn)狀也比較清楚，不會太理想化，更容易與操作者溝通。 $ K$ J/ R4 K' k, f7 [2 K
三、責(zé)任與壓力 2 u& k% l Y1 l; e7 v
項(xiàng)目經(jīng)理的痛苦都來源于自己的責(zé)任心，雖然責(zé)任心能督促自己出色的完成一個項(xiàng)目，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，但也因?yàn)樨?zé)任心，項(xiàng)目經(jīng)理默默的承受了很多的壓力，不被理解的壓力，協(xié)調(diào)各部分的壓力，與客戶交貨期的壓力，出現(xiàn)問題承擔(dān)責(zé)任的壓力，雖然項(xiàng)目經(jīng)理也是為老板打工的，但很多人把對公司的不滿都發(fā)泄在項(xiàng)目經(jīng)理身上，就好像是給項(xiàng)目經(jīng)理打工的，但因?yàn)檫@份責(zé)任心，顧全大局的覺悟性往往這些都是項(xiàng)目經(jīng)理在默默的承受，為了做好項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理就像保姆一樣，做一個項(xiàng)目就想養(yǎng)育一個孩子，直至他長大成人獨(dú)立后最后才發(fā)現(xiàn)孩子還是人家的，項(xiàng)目經(jīng)理雖然能獲得部分的薪酬，但相對薪酬，能做項(xiàng)目經(jīng)理的人到哪里還能低到哪去呢。
+ C) e3 s# c6 k% p$ v& G這樣說可能很多人不能理解，就拿我自己舉例，有時睡到半夜驚醒，想到圖紙上某個問題，但是就想不起來某個尺寸，一直想、一直睡不著，最后沒辦法只能起床打開電腦把那里的尺寸及結(jié)構(gòu)形式再復(fù)核一遍才放心的繼續(xù)睡，可能很多人感覺這是個不切實(shí)際的笑話，但很多項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)經(jīng)歷就是這樣的，有些數(shù)據(jù)即使已經(jīng)復(fù)核了幾遍了，項(xiàng)目每走一步，還是會繼續(xù)復(fù)核，到處擔(dān)心哪里一不小心標(biāo)注錯了一個尺寸，訂貨錯了一個材料，采購計(jì)劃有沒有寫錯，加工工藝圖紙有沒有標(biāo)錯，即使這些都做到位了，仍然擔(dān)心我的意圖有沒有正確的傳遞給操作者，操作者有沒有理解，在實(shí)際加工過程中恨不得自己能盯在每一步工序，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理自己知道，隨便一個錯誤，都不是自己能承擔(dān)的了的，不管自己做了多少項(xiàng)目，只要一個項(xiàng)目不管什么原因出了一個大錯，自己的責(zé)任都不可推卸的，最要命的是往往即使是大錯都是源于一個毫不起眼的小原因。每個人都不希望自己在一個地方做了7、8年最后還留下一個污點(diǎn)。 4 O" ]: _0 }' n! _3 t/ k' A
其實(shí)每個能做項(xiàng)目經(jīng)理的人都是有自己的一技之長的人，憑這一技之長也能很好的做一個公司不可或缺的人，但為什么還要承擔(dān)這么大的責(zé)任和壓力來做這個項(xiàng)目經(jīng)理呢，這就涉及到下面的成長與成就。 $ d2 h. p# a( j5 C
四、成長與成就 ; i( ~6 W$ [; l
不管自己是什么背景做的項(xiàng)目經(jīng)理，但是往往只要在項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位上做過幾個項(xiàng)目就能很快的成長起來，這幾年的成長超過前面自己好幾年的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，項(xiàng)目經(jīng)理向上對接的是主要是客戶，這就是自己以后的人脈資源，客戶首先認(rèn)可的是所在的公司，然后就是負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的人，認(rèn)可了你人之后，自己在做這家客戶的項(xiàng)目會更加的駕輕就熟。項(xiàng)目經(jīng)理向下對接的是公司內(nèi)各部門，就是自己的工作團(tuán)隊(duì)，如果你只是部門的負(fù)責(zé)人，你接觸的人都是做自己這方面工作的，甚至很多人還不如你，還等著你指點(diǎn)，而做項(xiàng)目經(jīng)理后團(tuán)隊(duì)，接觸的都是你不擅長的領(lǐng)域，都是來彌補(bǔ)你不足的，在你以后遇到各種各樣的問題的時候，你都能找到相應(yīng)的人來咨詢，擴(kuò)大了自己解決問題的能力和交際圈，同時對項(xiàng)目本身的使用環(huán)境、用途、功能等信息能進(jìn)一步的了解 | 
發(fā)表于 2021-10-20 09:42:28
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